Вывод. 
Влияние организационной культуры на социально-психологический климат в организации

Проанализировав такие базовые понятия структуры любой организации, как организационная культура и социально-психологический климат в коллективе организации можно сделать следующий вывод:

Организационная культура и СПК организации имеют своеобразную структуру, основные характеристики, типы, виды и т. д. Обладают показателями, свойственными для любого целостного формирования, которые многие ученые пытались проанализировать.

Организационная культура и СПК зависят от качества взаимодействия работников (членов коллектива) организации, отношения их к труду, другим людям и к самим себе. Важную роль здесь играет и стиль руководства в организации.

Организационная культура и СПК организации очень важные взаимосвязанные и взаимозависимые понятия, которые формируют и характеризуют эффективность работы организации в целом.

Рассмотрев факторы формирования, следовательно, и влияния на изменения организационной культуры и СПК можно проследить взаимосвязь и взаимозависимость этих составляющих работы организации:

• 1. организационная культура состоит из устойчивых норм, представлений и принципов, которые оказывают влияние на стиль руководства, особенности индивидуального и группового поведения в коллективе организации и т. п., т. е. СПК (менее устойчивого по сравнению с организационной культурой показателя работы организации).
• 2. главным влияющим фактором являются изменения внешней среды (внешней адаптации предприятия) и связанные с этими изменениями — изменения внутренней среды (внутренняя интеграция).
• 3. изменение организационной культуры происходит при смене руководства, при переходе из одной стадии жизненного цикла организации в другую и т. д., что приводит к неизбежному изменению СПК, которое будет выражаться в изменениях поведения персонала, группового поведения, поведения руководителей.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что организационная культура учреждения конструктивно влияет на СПК в коллективе.