Задание.
Типы организаций
Долговременный наем кадров (вместо контрактной системы, как в типовых американских компаниях); Способствование неспециализированной карьеры работника (диверсифицированный подход). Способствование развитию специализированной карьеры работников (по вертикали). Избирательное (дифференцированное) отношение к работнику как к таковому. Косвенный неформальный контроль с точными, формализованными… Читать ещё >
Задание. Типы организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Проведите сравнительный анализ представленных моделей организации.
В идентичной таблице (табл. 3), в соответствии с типом организации (A, Y, Z) отразите концепции организационной культуры (по Оучи), определите сходства и различия представленных типов организаций (американская модель, японская модель, маркетинговая модель), сделайте обоснованные выводы.
Таблица 3 — Характеристика основных типов организации (по Оучи).
Организация типа А. (американская модель). | Организация типа Y. (японская модель). | Организация типа Z. (маркетинговая модель). |
1. Наем работников на относительно короткое время. | 1. Пожизненный наем работников. | 1. Долгосрочный наем. |
2. Индивидуальное принятие решений. | 2. Коллективное принятие решений. | 2. Коллективное принятие решений. |
3. Индивидуальная ответственность. | 3. Коллективная ответственность. | 3. Индивидуальная ответственность. |
4. Быстрое развитие и продвижение. | 4. Медленное развитие и продвижение. | 4. Медленное развитие и продвижение. |
5. Механизмы явного, точного контроля. | 5. Механизмы косвенного контроля. | 5. Косвенный неформальный контроль с точными, формализованными критериями. |
6. Способствование развитию специализированной карьеры работников (по вертикали). | 6. Способствование неспециализированной карьеры работника (диверсифицированный подход). | 6. Умеренно специализированная карьера работников. |
7. Избирательное (дифференцированное) отношение к работнику как к таковому. | 7. Холистический (целостный) подход к работнику как к личности. | 7. Холистический подход, включая семью. |
В модели Оучи — семь переменных ОК: обязательства организации по отношению к своим членам (пожизненный найм, долговременная работа, кратковременная), оценка выполняемой работы (с быстрым продвижением, с медленным продвижением), планирование карьеры, широкоспециализированная, умеренная, узкоспециализированная), система контроля (неформальный, на участии всех сторон, формальный), принятие решений (групповое, индивидуальное), уровень ответственности (групповая, индивидуальная), интерес к человеку (широкий, узкий).
Изучив японский опыт управления, У. Оучи предложил свою теорию эффективного управления — теорию организационной культуры Z. В соответствии с ней эффективное управление предполагает: долгосрочный наем кадров; групповое принятие решений; групповую ответственность персонала; умеренное продвижение кадров; неформальный контроль; умеренно специализированную карьеру; осуществление всесторонней заботы о человеке. У. Оучи положительно ответил и на второй вопрос о возможности слияния различных культур, показав, что некоторые американские компании постепенно переходят к управлению (организационной культуре) типа Z, применяя у себя:
- — долговременный наем кадров (вместо контрактной системы, как в типовых американских компаниях);
- — медленное продвижение кадров (вместо быстрого);
- — умеренно специализированную карьеру;
- — неформальный контроль (вместо формального);
- — групповое принятие решений (вместо индивидуального);
- — всестороннюю заботу о человеке (вместо формального отношения).
Ответственность в большинстве американских компаний пока так и остается индивидуальной. В этом, они считают, имеются свои преимущества. Индивидуализм сознания европейцев и американцев не позволяет пока использовать в фирмах групповую ответственность, свойственную общинному сознанию японцев.