Организационная структура управления на предприятии

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура регулирует:

• — разделение задач по отделениям и подразделениям;
• — их компетентность в решении определенных проблем;
• — общее взаимодействие этих элементов.

Для анализа организационной структуры предприятия ПК «Электрик» изучила следующие организационные документы предприятия:

• — штатное расписание;
• — должностную инструкцию директора (Приложение А);

Исследуя организационную структуру предприятия, обратила внимание на такие характеристики:

• — тип организационной структуры управления;
• — принципы построения организационной структуры управления;
• — количество иерархических уровней;

Организационная структура ПК «ЭЛЕКТРИК» носит вид единого стратегического бизнеса. Его характерной чертой является то, что руководители функциональных и производственных служб напрямую подчиняются высшему руководству, что характерно для небольших (малых) предприятий и имеет быструю обратную связь. Схема организационной структуры на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Организационная структура управления ПК «ЭЛЕКТРИК».

Согласно представленной организационной структуры руководитель предприятия (председатель) замыкает на себе все ключевые вопросы по организации деятельности предприятия. Координирует работу функциональных и производственных служб. Сам же он подчиняется собранию учредителей кооператива.

На каждое подразделение разработана технологическая инструкция производства, должностные инструкции, рабочие инструкции. Все эти моменты отражены в уставе предприятия.