а. Определение функции, в которой принимается решение С точки зрения функций менеджмента я использую планирование, контроль и делегирование:
- · Планирование — я планирую этапы проекта, а также полномочия каждого участника команды, тем самым, пользуясь делегированием.
- · Контроль — используется при контроле сроков, то есть сам процесс реализации управленческого решения.
- · Делегирование — работ, которых надо завершить, большое количество, самому всё успеть невозможно, поэтому сотрудники команды наделяются полномочиями для решения вопросов.
б. Определение ступени, на которой принимается решение.
Решения принимаются на самой высшей ступени, так как они стратегические, поэтому принимают их топовые руководители, то есть я.
в. Определение права лица на принятие решения.
Так как решение принимается на высшей ступени, то лицо, принимающее решение, руководитель, имеет полное право на принятие всех решений.
г. Определение сроков принятия решения.
Для времени принятия решений есть время в месяц перед тем, как начнётся выполнение проекта.
д. Разработка плана выработки решения План разрабатывают вся команда вместе, но окончательное решение остаётся за мной.
Информационный цикл
а. Поиск информации Мне требуется следующая информация:
Во-первых, информация о полиграфических компаниях, которые работают в Элисте.
Во-вторых, требуется информация о фотографах этого же города.
Втретьих, стоимость доставки автотранспортом по городу Элисте.
б. Сбор информации.
Для сбора информации мы будем использовать несколько источников:
Во-первых, Интернет, где есть всё, что только нам заблагорассудится найти.
Во-вторых, источником будут служить сами компании, в которые мы позвоним и запросим любую информацию (цены, сроки и т. д.).
в. Обработка информации Команда изучит собранные данные, исключит нерелевантные, отсортирует по категориям из пункта а.
г. Анализ информации Анализом информации будет заниматься лично руководитель, так как он ответственен за принятие управленческих решений.
