Процесс подготовки, принятия и реализации решения на примере ОАО «Красный двигатель» и схема подготовки, принятия и реализации управленческих решений

Процесс подготовки, принятия и реализации решения на примере ОАО «Красный двигатель»

Рассмотрим процесс подготовки, принятия и реализации решения на примере ОАО «Красный двигатель». Над крупным градообразующим предприятием возникла реальная угроза банкротства из-за того, что предприятием «Новоросэнерго» был подан иск в суд.

Советом директоров ОАО было организовано собрание аукционеров и кредиторов комбината, на котором и предполагалось принять решение по данному вопросу.

Попытаемся проанализировать то, как происходил процесс принятия решения на данном собрании в соответствии со схемой, приведенной выше.

Этап 1. Выявление и анализ проблемной ситуации.

Проблемной ситуацией, которая привела к данному собранию является то, что у ОАО «Красный двигатель» имеется большая кредиторская задолженность, которая копилась годами, и на 1 февраля 2007 года составляет 9 миллиардов 708 миллионов рублей.

При анализе данной ситуации, следует учесть, что все эти миллиарды — это тяжелое наследство прошлых лет, когда комбинат работал с большими убытками и прежнее руководство покрывало их за счет кредитов. С приходом на комбинат нового генерального директора «Красный двигатель» постепенно перестал жить в долг, а последние месяцы начал работать с прибылью. Комбинатом выполняются все текущие платежи в бюджет, погашены долги по заработной плате, происходит постоянное увеличение заработной платы, производятся текущие обязательства перед «Новоросэнерго», «Газпромом», планируется выплатить дивиденды владельцам акций ОАО. Все эти положительные моменты связаны с увеличением темпов производства.

Комбинат поддерживает банк «Петрокоммерц», исправно выполняя свои обязательства, этот банк является очень важным кредитным учреждением для трети жителей города, которые держат там свои сбережения.

Сегодня «Петрокоммерц» функционирует в нормальном режиме, зарабатывает проценты на вкладах и выплачивает хорошие проценты клиентам.

Табл Сравнительный анализ процентов по вкладам.

Очевидно, что отметились улучшения в жизни металлургов. Прежде всего, не забыты ветераны труда комбината, руководство с чутким отношением подходит к нуждам ветеранов. Молодые люди с большим оптимизмом смотрят в будущее, став свидетелем явного поворота «начальства» лицом к проблемам физкультуры и спорта на комбинате, к жилищному строительству. Перемены коснулись матерей, находящихся в отпуске по уходу за детьми до 3 лет, администрация комбината выплатила дотации из собственных доходов. На сегодняшний день сумма выплат составила порядка трех миллионов рублей, а всего задолженность составляет 4,5 миллиона.

Таким образом, проанализировав ситуацию на комбинате сегодня, я могу утверждать, что нынешнее руководство готово результативно работать над существующей проблемой.

Этап 2. Формирование целей.

Здесь нужно отметить то, что в решающемся вопросе участвуют две стороны. Одна сторона — это те, кто заинтересован в работающем комбинате. Сюда входит прежде всего руководство комбината, крупные кредиторы, такие, как «Газпром» и РАО ЕЭС. Их целью является то, чтобы любым способом не допустить остановки производства.

Вторая сторона — это те, кто предлагает свертывание производства. Прежде всего это предприятие «Новоросэнерго», подавшее иск в суд и являющееся мелким кредитором ОАО «Красный двигатель».

Этап 3−4. Выявление альтернатив и выбор допустимых альтернатив.

После анализа данного вопроса появляются две альтернативы:1) принятие решения о банкротстве, 2) принятие мирового соглашения, которое подразумевает постепенный возврат долгов комбината кредиторам.

Этап 5. Предварительный выбор лучшей альтернативы.

Руководство тщательно рекомендовало кредиторам принять мировое соглашение, отстаивая интересы не только собственников и аукционеров, но и интересы трудового коллектива, города, района, и в целом, Российского государства.

Этап 6 -7. Оценка альтернатив.

Посмотрим, к чему может привести принятие решения о банкротстве:1)кредиторы смогут начать получать выплаты лишь через 10 лет, так как банкрот получает право заморозить расчеты с кредиторами на это период, 2) произойдет смена управляющей команды, что приведет к проблемам с поставщиками сырья и энергоресурсов, 3) при введение внешнего управления, произойдет полный распад предприятия, 4) затем произойдет распродажа имущества, 5) в итоге за ворота предприятия будут выброшены тысячи рабочих, что без сомнения приведет к вооруженным противостояниям. Перспектива совсем не благоприятная.

Что же мы будем иметь при заключении мирового соглашения: 1) крупнейший, работающий комбинат, который является источником благосостояния, занятости, социально-культурного развития новороссийцев; 2) кредиторы будут иметь гарантию стабильных взаиморасчетов.

Этап 8. Выбор единственного решения.

На данном собрании выбор решения производился с помощью голосования, так как принималось коллективное решение. Две допустимых альтернативы были вынесены на голосование, что привело к принятию второй альтернативы, т. е. было принято мировое соглашение. За мировое соглашение проголосовали 85,26% кредиторов, за банкротство — 14,74%.

Такого результата, как потом признавались откровенно и руководители комбината, и представители городских и краевых властей, никто из них просто не ожидал. В победу они в душе, конечно же, верили, но более скромную. Успех превзошел все ожидания, что, в общем, вполне закономерно, поскольку подтвердило банальную истину: разумный хозяин не станет рубить голову курочке, которая вот-вот снесет золотое яичко. Кредиторы комбината показали себя именно такими разумными хозяевами, сумевшими оценить перспективы «Красного двигателя», динамику положительного развития производственной и финансово — экономической ситуации на комбинате, которая явно просматривается в нынешнем году, прежде всего по результатам работы предприятия в первом и втором и кварталах.

Этап 9. Определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения.

Сроки погашения общей кредиторской задолженности, по расчетам руководства комбината, должны занять не менее восьми лет.

Начало платежей намечено на 2007 год. Это требует мобилизации всех имеющихся ресурсов, мощностей на предприятии, успешных действий со стороны руководства комбината. То, что им в последнее время делается, дает основание полагать, что руководство справится с поставленными обязательствами.

Этап 10−11. Обеспечение работ по выполнению решения и выполнения решения

Эти этапы, на данный момент еще нельзя проанализировать, так как произошло только принятие решения. Это будет возможно сделать лишь по истечении времени, обозначенного в сроках исполнения данного решения.

В заключение мне бы хотелось провести классификацию принятого решения.

По содержанию — данное решение относится к экономическому, так как касается финансово-экономического состояния комбината; по виду лица, принимающего решение, — коллективное, так как решение принималось на собрании кредиторов; по степени уникальности — принятое решение является рутинным, так как затрагивает повседневную жизнь комбината; по степени определенности — решение принято в условиях риска (вероятностной определенности); по уровню управления —это решение на уровне генерального директора, и оно обращено на внешние организации.

Любое решение, принятое управленцем, должно вести к повышению эффективности управления, а, следовательно, к повышению эффективности производства. Поэтому, можно сделать вывод о том, что принятое решение на комбинате приведет именно к этому.