Заключение. 
Диагностика кризисов в организации

Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе — человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия — это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

Список литературы

• 1. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000, с. 112.
• 2. Баринов В. А. Антикризисное управление — М.: ФБК — Пресс, 2002.
• 3. Дондуков А. Н., Юн Г. Б. Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской федерации. — М.: Российская Гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001.
• 4. Маренков Н. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. М.: Едиториал УРСС, 2002. — 360 с.
• 5. Курошева Г. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. — СПб.: Речь, 2002.
• 6. www.librusek.ru.
• 7. www.LitRes.ru.