Заключение. 
Социальный аудит системы развития персонала в организации

На основе проведённого в работе исследования можно сделать ряд общих выводов.

• 1) Оценка персонала, несомненно, является достаточно сложным процессом, как в организационном, так и в методическом плане. В настоящее время единой системы для решения всех возникающих проблем в ходе подготовки и проведения оценки, успешно развивающихся российских компаний показал: только серьёзно подходя к проблеме оценки на всех этапах — от приёма на работу до момента плановой аттестации, можно достичь наиболее эффективного управления персоналом в организации.
• 2) Комплексный подход открывает перспективу использования результатов оценивания для социально ориентированного, системного управления персоналом: мотивации эффективного и надёжного труда, здорового образа жизни, выработки индивидуальных самосовершенствования.
• 3) Невозможно увеличить производительность труда, заинтересованность работников в повышении квалификации, только повышая заработную плату специалистам высокой квалификации. Необходимо использовать и другие методы поощрения работников, которые были приведены в данной работе.
• 4) Компании стараются разрабатывать свои специальные методики в области управления персоналом. В каждой компании существуют характерные только для данной организации методы развития.