Анализ внутренней среды

Внутренняя среда исследуется с помощью SNW-анализа — усовершенствованного анализа слабых и сильных сторон (табл.11).

Strength (сильная сторона).

Neutral (нейтральная сторона).

Weakness (слабая сторона).

SNW-анализ предлагает изучить среднерыночное состояние (N). Вместо среднерыночного состояния при анализе будем использовать состояние конкурента «Литейно-механический завод» г. Луганск.

Менеджмент

• 1. На данном предприятии высокая централизация. Практически все вопросы решаются руководителем.
• 2. Распределение ответственности и полномочий между руководителями. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена.
• 3. Имидж предприятия. Данное предприятие на рынке существует огромное количество лет, оно уже достаточно конкурентоспособно, имеет постоянных поставщиков с выгодными условиями и покупателей, в лице организаций с которыми заключены контракты на длительные сроки.
• 4. Опыт руководителей. Руководители всех звеньев имеют по несколько высших образований, имеют большие стажи работы в управленческой деятельности.
• 5. Низкая мотивация руководителей проекта. На данном предприятии такие руководители получают оклад, так как предприятие не имеет средств, чтобы выплатить премии за отлично выполненную работу, что является большим минусом для предприятия.

Маркетинг

• 1. Подход к организации маркетинговой работы у предприятия находится на этапе формирования, поэтому рекламные акции дают слабую отдачу.
• 2. Отдел маркетинга имеет большой плюс в том, что налажена сбытовая политика.
• 3. Также эффективно функционирует отдел отгрузки. Изделия исправно отгружаются и поставляются в сроки указанные в договорах.

Производство

• 1. Наличие производственной базы на предприятии является материальной основой, обеспечивающие необходимые параметры производимого продукта. На предприятии такая база находится на нейтральной позиции.
• 2. Сокращение издержек путем автоматизации всех процессов: производственных, сбытовых, учетных и др. Внедрение компьютеризированного учета на каждом рабочем месте с последующей обработкой информации и передачей ее в головной офис.

Персонал

• 1. Возрастной и образовательный уровень работников предприятия. Средний возраст работников составляет 35−45 лет. На данном предприятии образовательный уровень персонала представлен всеми видами образования, начиная от среднего специального (рабочие цехов, мастера-среднее) и заканчивая высшим (управленцы).
• 2. Системы аттестации и обучения, мотивации находятся на стадии внедрения. На данном предприятии почти нет ни какой мотивации сотрудников, что является огромным минусом в производстве железобетонных изделий.

Финансы

Финансовый анализ представлен в приложении 3.

Таблица 11 SNW — анализ.

SWOT — анализ Для того, чтобы выбрать наиболее перспективную альтернативу развития предприятия, необходимо оценить угрозы и возможности внешнего окружения, а также выявить сильные и слабые стороны самой организации. В практике получил широкое распространение подход, имеющий название «SWOT — анализ».

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Рассмотрим сильные и слабые стороны ОАО «Сантехлит», а также возможности и угрозы рынка для него.

Таблица 12.

Таблица 13.

На основании составленных таблиц, построим матрицу SWOT-анализа:

Таблица 14 Предприятие Рынок.