Профессионализм и соотношение численности персонала. 
Взаимоотношение численности и подчиненных

Профессионализм — особое свойство людей систематически, эффективно и надёжно выполнять сложную (профессиональную) деятельность в самых разнообразных условиях. При этом под профессиональной деятельностью понимается сложная деятельность.

Высокая квалификация персонала — одна из отличительных особенностей строительной компании «Деловой партнер». Сотрудники являются профессионалами с богатым опытом в сфере строительства и ремонта. Предприятие укомплектовано опытным инженерно-техническим персоналом, все имеют Государственный Квалификационный Сертификат на осуществление профессиональной деятельности в области строительства.

Основной линейный состав имеет высшее строительное образование и стаж работы в строительстве в среднем 15 лет. Высокая исполнительская дисциплина — неотъемлемое качество каждого сотрудника компании без исключения.

На сегодняшний день общая численность сотрудников компании — свыше 2000 человек.

Высокий профессиональный уровень специалистов компании позволяет реализовывать технически грамотные и выгодные для заказчика решения на каждой стадии производства строительных работ.

За много лет работы с самыми разными заказчиками — от частных организаций до муниципальных структур — в компании «Деловой партнер» был выработан свой уникальный подход к работе с клиентами.

От своих сотрудников компания ожидает внутреннюю мотивацию и высокую эффективность в работе, творческий подход к решению задач и стремление к профессиональному развитию.

Принципы формирования команды «Деловой партнер»:

• · Рекрутинг — поиск на рынке труда специалистов, соответствующих критериям открытой вакансии, желающих работать и развиваться в сфере управления строительными проектами в стабильной и успешной компании.
• · Профинкубатор — поиск талантливых студентов и их подготовка для пополнения профессиональной команды ЗАО «Деловой партнер».

ЗАО «Деловой партнер» создает условия для раскрытия потенциала каждого сотрудника:

• · Система обучения (повышение квалификации и внешнее обучение).
• · Карьерное планирование и развитие сотрудников, их аттестация и оценка.
• · Золотой фонд компании — сохранение и приумножение опыта, благодаря длительной работе в компании «Заслуженных сотрудников», передающих опыт молодежи.

Система материального вознаграждения компании включает в себя оклад, соответствующий среднерыночным показателям, и выплату премий.

Оклад сотрудников каждые полгода анализируется на конкурентоспособность и впоследствии индексируется.

В компании предусмотрены следующие виды премий:

• · За личные достижения;
• · Ежемесячная (на основании производственных показателей);
• · Ежеквартальная (на основании полученной прибыли).