Существует два типа вербовки: внутренняя и внешняя. У внутренней вербовки есть преимущества. Первое, внутренняя вербовка может привести к росту морали и мотивации сотрудников, особенно когда одно продвижение приводит к появлению другой вакансии и т. д. Другое преимущество в том, что данные о сотрудниках уже имеются в делах и мы можем сразу оценить сотрудника.
Кроме того, сотрудник уже знаком с фирмой, с изделиями, клиентами, организационной политикой и общей культурой. Поэтому, фирма могла бы сэкономить деньги на его ориентации и, частично, дообучении.
Но внутренняя вербовка может быть дорогостоящей в случае цепи внутренних продвижений, которая потребует ряда обучающихся программ.
Другим возможным отрицательным последствием внутренней вербовки может быть ситуация, когда более чем один служащий стремится к вакансии. Отказ в продвижении по службе будет вести к разочарованию и отказу предоставлять новому назначенцу помощи требуемой для выполнения работы. Коллеги отвергнутых претендентов могут также обижаться на успешного кандидата и демонстрировать негодование через неудовлетворительную работу.
Противоположность внутренней вербовки — внешняя вербовка. Наиболее очевидное преимущество внешней вербовки — большее количество претендентов. Из них можно отобрать только имеющих соответствующую квалификацию. Для внешних новичков может потребоваться минимальное дополнительное обучение, так как они могут быть отобраны более точно.
Кроме того, внешние новички приносят новые идеи и контакты.
Если внутри организации имеет место политическая борьба по содействию продвижению, внешняя вербовка — один из путей устранения этой борьбы.
