Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т. е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации.
Структура работающего персонала представлена в таблице 8.
Таблица 8. Численность предприятия по подразделениям.
|
Подразделения. | Всего. | Руководители. | Специалисты. |
Управленческое. | | | |
Технологическое. | | ; | |
Итого. | | | |
Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе «Организационный план». Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален.
Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.
Таблица 9. Соотношение управленческих кадров.
|
Категории. | Количество. | % к общей численности. |
Линейные руководители. | | |
Специалисты. | | |
Из таблицы видно, что сотрудники фирмы — специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.
Таблица 10. Квалификация кадров.
|
Уровень образования. | Количество человек. | % к общей численности. |
Высшее. | | |
Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов.
Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.
Таблица 11. Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.
|
Сильные стороны. | Слабые стороны. |
Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме. | Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала. |
Заинтересованность работников в результатах своего труда. | Отсутствие на фирме специалиста по маркетингу. |
Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала. |
Сплоченность коллектива. |
Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):
Для анализа уровня управления рассчитаны:
доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д 1):
Д 1=1.
Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием
Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:
- 1. Выбор стратегии.
- 2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:
- — выбор критериев для оценки проекта;
- — выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;
- — финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).
