Увольнение работника — всегда сложный шаг, как в психологическом плане, так и в юридическом. Однако большинство работников задумывается о том, как правильно прекратить трудовые отношения слишком поздно — когда уже совершены все ошибки. То же самое можно сказать и о руководителях организаций и кадровых работниках: сначала волевым решением увольнение работника организуют, а в результате не один год несут значительные убытки.
Вообще, как это не парадоксально звучит, думать о будущем увольнении надо еще в момент приема на работу. Прежде всего, необходимо заключать трудовой договор и досконально проверять его содержание — тогда и увольняться будет проще, и свои права и законные интересы защитить. Но и потом — когда уже решение об увольнении созрело, обеим сторонам полезно разобраться, как лучше расторгать трудовые отношения, какие выгоды и неприятности влечет тот или иной путь расставания.
Тему данного реферата: «Управление увольнением персонала» я считаю актуальной, так как решение об увольнении, как работодателям, так и самим работникам зачастую очень тяжело принять.
Цель моего реферата заключается в изложении, анализе и усвоении материала по теме: «Управление увольнением персонала».
Из цели вытекают следующие задачи: рассмотреть различные варианты расторжения трудового договора, порядок увольнения работника в тех или иных ситуациях, права и обязанности сторон трудовых отношений при прекращении этих отношений.
