Экологический контроллинг. 
Экологический менеджмент и аудит

Как показано на рис. 3, экологический контроллинг, или экоконтроллинг, появился в результате интеграции экологических аспектов в традиционный контроллинг. Поэтому для понимания его сущности необходимо прежде всего ознакомиться с понятием контроллинга как такового.

Для принятия обоснованных взвешенных решений менеджмент нуждается в информации. Удовлетворение этой потребности обеспечивается информационной системой управления (ИСУ) организации, представляющей собой операционную среду, которая поставляет менеджерам и специалистам актуальную и достоверную информацию о всех бизнес-процессах предприятия, необходимую для планирования операций, их выполнения, регистрации и анализа¹.

Развитие ИСУ привело к появлению нового подхода к управлению организацией, получившего название «контроллинг». Под контроллингом понимается информационно-аналитическая поддержка принятия решений в менеджменте, базирующаяся на ИСУ (там же). Эта концепция информационного обеспечения планирования и контроля деятельности предприятия ориентирована на результаты деятельности^[1][2]. Цель контроллинга — обеспечение руководства информацией о текущем состоянии дел предприятия и прогноз последствий изменений внутренней или внешней среды^[3].

Поддержка экологического менеджмента в вопросах информационного обеспечения для планирования организационных мероприятий и контроля, обработки ее оперативной информации и анализа осуществляется экологическим контроллингом^[4], ядром которого является экологическая информационная система управления (ЭИСУ).

Первые попытки внедрения экоконтроллинга стали осуществляться западноевропейскими странами в 80-х гг. XX в. К настоящему времени он прошел путь от отдельных показателей потребления энергии и ресурсов до обширных систем со стратегическими перспективами и тесной привязкой к производственному контроллингу. Наибольшую популярность экоконтроллинг обрел в Германии, где он включает планирование, управление и контроль на предприятии с учетом экологических требований¹.

Экоконтроллинг является составной частью традиционного контроллинга. Поэтому его целью является не просто снижение воздействия организации на окружающую среду, а поддержка достижения целей организации более высокого ранга. Базовыми задачами экоконтроллинга являются^[5][6]:

• • количественный учет всех воздействий организации на окружающую среду;
• • оценка полученной информации для измерения успеха или неуспеха природоохранной деятельности организации.

Однако, как и экологический менеджмент, экологический контроллинг не ограничивается сбором и оценкой информации, а подразумевает ориентацию на принятие решений, стратегическое планирование, механизм распределения ресурсов и контроль над деятельностью. Экоконтроллинг охватывает все известные функции менеджмента.

Экоконтроллинг опирается на инструменты экоменеджмента (экобалансы, ОЖЦ, экоаудит и пр.). Однако экоконтроллинг — это не просто сумма инструментов, поскольку при их системном использовании проявляется синергетический эффект, позволяющий организации выйти на качественно новый уровень информационной поддержки деятельности (рис. 22).

На рис. 22 не отражен напрямую такой инструмент экоменеджмента и экоконтроллинга, как экологическая бухгалтерия, отражающая затраты на ООС (она включена в «Экооценку»). В тоже время она относится к ключевым составляющим экоконтроллинга.

В рамках осуществления экоконтроллинга финансовая отчетность должна быть разработана таким образом, чтобы экологические издержки были выделены и доступны для использования в управлении. Этого можно достичь следующими мерами (см. также п. 9.1):

• • выделением и ограничением экологических издержек от других видов затрат;
• • учетом экологических затрат в рамках финансовой отчетности и результатов (учетом видов, источников носителей издержек);
• • определением затрат для установок с технологией «на конце трубы» (амортизационными отчислениями на износ оборудования, основные и вспомогательные средства, используемые в производстве, персонал);
• • определением прочих экологических издержек.

Рис. 22. Функции и инструменты экологического менеджмента¹

Экологически ориентированная дифференциация учета затрат и результатов формирует информацию о взаимозависимостях между затратами и прибылью, потоками вещества, а также природоохранными результатами^1[7][8].

Как и экоменеджмент, экоконтроллинг основывается на процессном подходе, включая фазы планирования, выполнения и контроля (рис. 23).

Рис. 23. Концепция экологического контроллинга^3.

Schaltegger S., Burritt R., Petersen H. An Introduction to Corporate Environmental Management. P. 318.

е Как видим, экоменеджмент и экоконтроллинг во многом совпадают по функциям и структуре деятельности. Подчеркнем их различие: если экоконтроллинг отвечает за предоставление лицам, принимающим решения, релевантной информации, выполняя тем самым важнейшую «сквозную» координирующую функцию для поддержки менеджмента, то задача менеджмента — создавать адекватные условия для принятия решения и контроля за их выполнением¹.

Контрольные вопросы к главе 14

• 1. Дайте определения контроллинга и экологического контроллинга.
• 2. В чем заключаются цели и задачи экологического контроллинга?
• 3. Как экологический контроллинг соотносится с другими инструментами экологического менеджмента?
• 4. Как соотносятся между собой экологический контроллинг и экологический менеджмент?

• [1] Орлов А. И. Менеджмент: учебник. М.: Изумруд, 2003. 298 с.
• [2] Макар С. В., Глушкова В. Г. Экономика природопользования. С. 542.
• [3] Карминский А. М., Дементьев А. В., Жевага А. А. Информатизация контроллингав финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2002. № 2. С. 44.
• [4] Куриленко В. В. Основы управления природои недропользованием.
• [5] Макар С. В., Глушкова В. Г. Экономика природопользования. С. 543.
• [6] Streitferdt L., Pfniir A. Oko-Controlling. S. 367—414 // UmweltorientierteBetriebswirtschaftslehre: eine Einfuehrung / Karl-Werner Hansmann (Hrsg.). Wiesbaden: Gabler, 1998. S. 377.
• [7] Макар С. В., Глушкова В. Г. Экономика природопользования. С. 543—544.
• [8] Пахомова Я, ЭндресА., Рихтер К. Экологический менеджмент. С. 502.