Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение качества трудовой жизни предприятия

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сто-рону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, напри-мер, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руково-дящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллек-тиве, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой… Читать ещё >

Повышение качества трудовой жизни предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ С ТЕОРИЕЙ МО-ТИВАЦИИ
  • 3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ. ПОВЫ-ШЕНИЕ КАЧЕСТВАТРУДОВОЙ ЖИЗНИ ПЕРСОНОЛА
  • 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТ
  • 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • 6. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни — уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации.

Качество трудовой жизни — это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и ду-ховного развития человека.

Участие человека в экономической деятельности характеризуется его потребностями и возможностями их удовлетворения, которые обу-словлены прежде всего рассмотренными выше характеристиками челове-ческого потенциала: здоровьем, нравственностью, творческими способно-стями, образованием и профессионализмом. Таким образом, человек в ры-ночной экономике выступает, с одной стороны, как потребитель экономи-ческих благ, производимых организациями, а с другой — как обладатель способностей, знаний и навыков, необходимых организациям, государст-венным и общественным органам.

Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сто-рону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, напри-мер, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руково-дящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллек-тиве, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой потенциал получает максимальное развитие, а организация — высокий уро-вень производительности труда и максимальную прибыль. Данная концеп-ция является одной из наиболее значимых разработок в области управле-ния персоналом в последние годы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации», М-96
  2. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М: «Изда-тельствоБИНОМ», 1997.
  3. В.Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. «Организация и норми-рование труда». Учебник для вузов. Под ред. Ю. Г. Одегова М., 2005
Заполнить форму текущей работой