Топ-менеджмент. 
Музееведение

Музейный топ-менеджмент — особая среда. Многие руководители возглавляют музеи на протяжении десятилетий и становятся «публичным лицом» организации. Так, Михаил Борисович Пиотровский руководит Эрмитажем с 1992 г. (его отец Борис Борисович руководил музеем в 1964—1990 гг.), Ирина Александровна Антонова возглавляла ГМИИ им. А. С. Пушкина с 1961 по 2013 г. Руководители музеев назначаются учредителями, но с точки зрения менеджмента нужно выделить некоторые важные моменты.

Роль профессиональной репутации руководителя неоценима для развития музея: многое в научно-экспозиционной работе строится на личных связях и контактах. Так, личная репутация директора и главного хранителя может привлечь на выставку особо ценные и уникальные экспонаты других музеев, в том числе и иностранных. Значение и вес музейной экспертизы также не в последнюю очередь основано на репутации топ-менеджмента.

Применительно к государственным музеям существует проблема значительной дифференциации доходов между топ-менеджментом и основным персоналом.

Доходы руководителей государственных музеев в обязательном порядке ежегодно декларируются и публикуются на официальных ресурсах (табл. 8.3). Доходы складываются из должностного оклада, премий за определенные показатели деятельности и за прибыль от платных услуг музея, оплату иной профессиональной деятельности (преподавание, авторские вознаграждения за публикации и съемки и т. д.), средств от продажи имущества.

Таблица 8.3

Топ-5: доходы директоров государственных музеев в 2017 г.¹

С подачи средств массовой информации^[1][2] сведения о доходах получают общественное внимание и зачастую представляются «несправедливыми», в том числе и в кулуарных обсуждениях музейного сообщества. От музейного топ-менеджмента зависит выстраивание правильной системы материального стимулирования для всех работников музея, когда часть полученной от платных услуг прибыли адекватно распределяется между принимавшими участие сотрудниками. Безусловно, требуется и грамотная работа в области связей с общественностью, чтобы подобные сведения не наносили ущерб репутации музея.

Применительно к топ-менеджменту музея важны не только научнопрофессиональные и репутационные качества, но также лидерство и организационные способности. Умение найти, оценить и использовать открывающиеся возможности неоценимы в современную эпоху радикальных изменений музейного дела. На наших глазах происходит стремительный рывок наиболее активных музеев, создающих и привлекающих туристические потоки, организующих новые формы досуга, внедряющих информационно-коммуникационные технологии. Не менее важно и умение отстаивать интересы музея в административном отношении, взаимодействовать с органами власти и институтами гражданского общества, бороться за государственные и частные гранты.

Сегодня руководитель несет ответственность за успешность трансформации музея, и успех зависит от сочетания личных качеств с умением организовать команду единомышленников из числа сотрудников.

• [1] Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественногохарактера лиц, замещающих отдельные должности в организациях, созданных длявыполнения задач, поставленных перед Минкультуры России, их супруг (супругов)и несовершеннолетних детей за период с 1 января 2017 г. по 31 декабря 2017 г. URL: https://www.mkrf.ru/documents/svedeniya-o-dokhodakh-raskhodakh-ob-imushchestve-i-obyazatelstvakh-imushchestvennogo-kharaktera-lits2305201803/ (дата обращения: 25.10.2018).
• [2] Например: Велигжанина А., Адамович О. Откуда у мастеров культуры миллионные зарплаты // Комсомольская правда. 07.06.2017. URL: https://www.kp.ru/daily/26 689.3/3 711 906/ (дата обращения: 25.10.2018).