Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактических направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом пространстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т. е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.
Использование плана вне компании:
- — получение банковского кредита;
- — получение инвестиций;
- — создание стратегических союзов;
- — получение большого контракта;
- — получение совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций.
Использование плана внутри компании:
- — создание бизнеса;
- — развитие уже существующего бизнеса (расширение имеющихся направлений или создание нового направления; использование бизнес-плана в качестве инструмента анализа и управления).
В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его конкретное содержание может варьироваться.
Поэтому, еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов. К ним относятся:
- — определение общих целей; понимание того, что руководители фирмы хотят получить;
- — определение подхода к данному процессу; формулирование ключевых положений, на которых будет строиться план;
- — определение конкретных целей, поддающихся количественному анализу, которые потом буду обоснованы в бизнес-плане;
- — анализ прошлых успехов и неудач.
При составлении бизнес-плана должны учитываться все возможные препятствия при его осуществлении. Главным является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации.
После завершения работы над планом разработчикам необходимо посмотреть на него критически (понятны ли основные положения, реален ли он), смоделировать возможные изменения в бизнесе (оценить наилучший и наихудший сценарии развития ситуации), создать план на случай непредвиденных обстоятельств, сформировать план действий (распределить обязанности, уточнить даты).
