Структура и динамика управления персоналом на предприятии

Полный жизненный цикл управления ОАО «Нижнекамскшина» включает в себя все основные функции управления. В основу классификации основных функций управления положена модель полного жизненного цикла управленческого решения — прогнозирование. Определяются основные направления функционирования объекта управления, потребности и возможности внешней среды, возможное будущее состояние объекта.

Этап прогнозирования охватывает интервал 5−20 лет. Объектная структура системы управления персоналом включает всех работников Общества, профессиональная структура которых будет представлена ниже. Механизм управления персоналом включает базовый документ — кадровую политику, а также методы и инструменты развития, организации, стимулирования, контроля и координации деятельности персонала.

Система управления персоналом в ОАО «Нижнекамскшина» представлена на рисунке 2.2.1. С 1 января 2006 года производственная деятельность ОАО «Нижнекамскшина» приказом ООО «Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим» № 373-П от 28.12.2005 г. переведена на давальческую схему работы.

Основная цель анализа управления персоналом — это оценка качества трудовых ресурсов организации, эффективность системы мотивации труда и в целом эффективность управления персонала. Бухгалтерская отчетность организации содержит информацию о среднесписочной численности работников.

Рис. 2.2.1. Структура системы управления персоналом ОАО «Нижнекамскшина».

Среднесписочную численность включается в соответствии с порядком заполнения сведений о численности, утвержденным Госкомстатом России от 04.08.2003 наемные работники, работавшие по трудовому договору (контракту) и выполнявшую постоянную, временную или сезонную работу один день или более, а также работавшие собственники организаций, получавшие заработную плату в данной организации. Не включаются в списочную численность работники:

• — принятые на работу по совместительству из других организаций;
• — выполнявшие работу по договорам гражданско-правового характера.

Однако в целях экономического анализа необходимо учитывать и эти две категории работников. Особенности статуса работников, с которыми заключены трудовые договора и работников, выполняющие работу по договорам гражданско-правового характера, приведены в таблице 2.2.1.

Наряду с целями и задачами, большую роль в управлении ОАО «Нижнекамскшина» играет политика компании. Так как правильная политика помогает скорейшему и наиболее рациональному достижению целей и реализации задач. Экологическая политика ОАО «Нижнекамскшина» разработана и принята в полном соответствии со стратегией государства в области промышленной и экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов.

Таблица 2.2.1. Сравнительная характеристика статусов работников организации.

Что касается кадровой политики, то важным направлением политики управления персоналом является создание кадрового резерва: людей, способных в будущем занять ключевые должности. В таблице 2.2.2. рассмотрим распределение трудовых ресурсов на предприятии персонала по категориям.

Таблица 2.2.2.Распределение трудовых ресурсов по категориям на ОАО «Нижнекамскшина».

Рассмотрим динамику распределения трудовых ресурсов по категориям по данным таблицы 2.2.2.

По таблице видно, что распределение трудовых ресурсов на ОАО «Нижнекамскшина» за исследуемый период практически не изменилось, в 2011 году произошло увеличение рабочих мест на предприятии, руководящие посты в 2011 году остаются на уровне 2009 года, в 2011 году заметно небольшое увеличение по категории специалисты с 8,4% в 2009 году до 8,6% в 2011 году.

Далее в таблице 2.2.3. рассмотрим распределение персонала ОАО «Нижнекамскшина» по возрасту и стажу работы.

Таблица 2.2.3. Распределение персонала ОАО «Нижнекамскшина» по стажу работы за 2009;2011 гг.

Из таблицы 2.2.3 видно, что на предприятии в основном работает персонал с опытом работы, к 2011 году идет заметное увеличение численности рабочих со стажем работы до 1 года, в 2009 году 294 человека, а в 2011 году на 298 человек больше, это говорит о том, что руководство предприятия ведет политику привлечения молодого поколения на предприятие.

Далее рассмотрим уровень образования персонала на ОАО «Нижнекамскшина» за 2009;2011 гг.

Таблица 2.2.4. Распределение персонала ОАО «Нижнекамскшина» по уровню образования за 2009 г.

Рассмотрев данные полученные в таблице 2.2.4., на рисунке 2.2.3, делаем следующий вывод о том, что почти 50% персонала ОАО «Нижнекамскшина» имеет высшее образование, это говорит о том, что на предприятии работают высококвалифицированные кадры, и это является положительным моментом в сфере проведения кадровой политики.

Рис. 2.2.3. Оценка уровня образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2009 год Из таблицы 2.2.5. видно, что высшее образование в основном имеют категории специалисты и руководители, а среднее и начальное профессиональное в 2009 году принадлежит категории рабочие.

Таблица 2.2.5. Оценка уровня образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2010 г.

Источник: отчетные данные ОАО «Нижнекамскшина» за 2008;2010 гг.

На рисунке 2.2.4, рассмотрим уровень образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 20 010 г. по данным таблицы 2.2.5, из рисунка видно, что уровень образования персонала по сравнению с 2009 годом, практически не изменился, это говорит о стабильной работе персонала на предприятии.

Рис. 2.2.4. Оценка уровня образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2010 год В таблице 2.2.6 рассмотрим уровень образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2011 г.

Таблица 2.2.6.Оценка уровня образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2011 г.

На рисунке 2.2.5, рассмотрим уровень образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2011 г. по данным таблицы 2.2.6, из рисунка видно, что уровень образования персонала по сравнению с 2009 г. повышается, высшее образование получили руководители на 16 человек больше, чем в 2009 г., специалисты на 8 человек больше, чем в 2011 г., рабочие на 63 человека больше, чем в 2011 г. Численность рабочих имеющих среднее профессиональное образование уменьшается в 2011 г., по сравнению с 2009 г.

Рис. 2.2.5. Оценка уровня образования персонала ОАО «Нижнекамскшина» за 2011 год Далее в таблице 2.2.7. и на рисунке 2.2.6, рассмотрим распределение персонала ОАО «Нижнекамскшина» по половому признаку.

Таблица 2.2.7.Динамика персонала ОАО «Нижнекамскшина» по половому признаку за 2009;2011 гг.

Из таблицы, можно сделать вывод о том, что на предприятии в основном распределение должностей по половому признаку идет в равных долях. В категории «служащие» за 2009;2011 годы занимают посты только женщины, руководителей мужчин на 50% больше, чем женщин.

В таблице 2.3.1 рассмотрим распределение персонала ОАО «Нижнекамскшина» по национальности.

Таблица 2.3.1. Распределение персонала ОАО «Нижнекамскшина» по национальности за 2010;2011 гг.

Из таблицы 2.3.1. видно что в 2011 году заметно уменьшение по всем категориям распределения персонала по национальности, преобладающее количество сотрудников ОАО «Нижнекамскшина» татарской национальности, так как предприятие находится на территории республики Татарстан.

Важным инструментом развития персонала стала систематическая продуманная оценка его качественных и количественных параметров. Ее правильное использование содействует выполнению производственных задач и разрешению конфликтных ситуаций. Она создает ясность, служит для руководителей дополнительной подстраховкой при управлении персоналом и, подменяя личное мнение руководителя, все же влияет на его формирование. Роль оценки персонала этим не ограничивается, ее необходимо напрямую связать с эффективностью работы всего предприятия ОАО «Нижнекамскшина».