Осуществить SWOT-анализ деятельности организации, в которой Вы работаете
Способность потребителей воздействовать на цены может иметь среднее значение, так как, с одной стороны развитие конкуренции в сфере таможенного дела в условиях сокращения объемов перевозимых грузов может привести к демпингу цен. Но с другой стороны, каждый контракт на выполнение услуг индивидуален и в его стоимости учитывается использование социального ресурса организации, что делает сложным… Читать ещё >
Осуществить SWOT-анализ деятельности организации, в которой Вы работаете (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Таблица 1. SWOT-анализ организации ООО «СВО» (первичный стратегический анализ).
O. | S. | ||
Увеличение количества клиентов, особенно постоянных. | Опыт работы таможенным брокером и таможенным представителем. | ||
Создание своего автопарка для международных перевозок. | Высокая рентабельность деятельности. | ||
Оказание страховых услуг в качестве дополнительного сервиса. | Высокий уровень квалификации персонала. | ||
Создание СВХ. | Связи руководителя организации с сотрудниками ФТС РФ. | ||
n1. | n2. | ||
T. | W. | ||
Потеря части клиентов из-за обострения конкурентной борьбы. | Недостаточность собственных средств для интенсивного развития организации. | ||
Предъявление ФТС РФ штрафных санкций из-за ошибок персонала и недобросовестных клиентов. | Отсутствие собственного подвижного состава для осуществления международных перевозок. | ||
Рейдерский захват организации. | Недостаточное развитие дополнительных сервисных услуг. | ||
Снижение количества клиентов и объемов заказов из-за экономического спада. | Отсутствие официально принятой стратегии развития. | ||
m1. | m2. | ||
Внешнее окружение. | Организация. |
2. Осуществить анализ конкуренции в отрасли, к которой относится Ваша организация, используя модель М. Портера «Пять сил».
Рис. 1 — Модель М. Портера «Пять сил»
- 1. Угроза появления новых конкурентов в настоящее время представляется достаточно высокой так как затраты на вхождение в рынок таможенного оформления невелики, а количество бывших сотрудников ФТС РФ организующих свой бизнес в сфере таможенного дела возрастает.
- 2. Способность поставщиков воздействовать на цены в данном случае представляется неактуальной, так как компания предоставляет услуги в сфере таможенного дела и является, по сути, производителем и исполнителем услуг. Изменение постоянных затрат на аренду помещения, канцелярские расходы в последнее время незначительно и не может существенно повлиять на деятельность организации.
- 3. Способность потребителей воздействовать на цены может иметь среднее значение, так как, с одной стороны развитие конкуренции в сфере таможенного дела в условиях сокращения объемов перевозимых грузов может привести к демпингу цен. Но с другой стороны, каждый контракт на выполнение услуг индивидуален и в его стоимости учитывается использование социального ресурса организации, что делает сложным давление на организацию со стороны потребителей.
- 4. Так как оказываемые компанией услуги в сфере таможенного дела зафиксированы законодательно, то появления «заменителей» на данном этапе развития рынка не представляется возможным. Развитие новых технологий (электронное декларирование, предварительное декларирование и т. д.) используется в большей или меньшей степени всеми участниками ВЭД в зависимости от необходимости.
- 5. Соперничество между конкурентами возрастает, так как:
- — увеличивается количество конкурирующих организаций за счет появления новых;
- — снижается объем перевозимых грузов;
- — усиливается рыночное давление крупных участников рынка.
- 3. Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии
Таблица 2. Базовая конкурентная стратегия «Глобальная дифференциация».
Вид преимущества. | Сфера. | |
Весь рынок. | Ниша. | |
Дифференциация. | х. | х. |
Лидерство по издержкам. |
4. Какая формулировка соответствует принципу «бритвы Оккама»? Ответ обосновать Таблица 3. Варианты выбора.
Варианты. | Наименование стратегии. | Отметка о выборе. |
Стратегия должна быть максимально эффективной. | ||
Стратегия должна быть достаточно эффективной, гибкой и адекватной относительно изменений внешней среды организации. | ||
Стратегия должна быть достаточно эффективной и относительно простой (необходимо несложной). | х. |
Принцип бритвы Оккама гласит, что «Не следует множить сущее без необходимости» (либо «Не следует привлекать новые сущности без крайней на то необходимости»). Этот принцип также называется принципом бережливости, или законом экономии. Его преломление в контексте стратегического менеджмента можно рассматривать как достижение эффективности за счет простоты выполнения работ (услуг), что может быть связано с высоким профессионализмом персонала и максимальной автоматизацией технологии выполнения работ.
- 5. Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:
- 1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.
- 2. Формулировка миссии и цели организации.
- 3. Анализ внешней среды.
- 4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.
- 5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.
- 6. Выбор стратегии.
- 7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.
- 8. Оценка стратегии
стратегический конкурентный отраслевой рыночный.
1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.
ООО «СВО» зарегистрирована 13 сентября 1999 года. Регистратор — Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам.
ООО «СВО» в лице директора Бутенко Александра Евгеньевича действует на основании Устава в соответствии с положениями Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции ФЗ от 30.12.2008 № 312-ФЗ). Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «СВО», сокращенное наименование ООО «СВО».
Общество считается созданным как юридическое лицо, с момента его государственной регистрации и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом. Общество представляет собой коммерческую организацию. Учредителями ООО «СВО» является физическое лицо.
Целью деятельности ООО «СВО» является получение прибыли.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество ведет список участников общества.
Для обеспечения деятельности общества образован уставной капитал в размере 105 400 рублей.
Вопросы стратегического характера находятся в ведении директора организации.
Сфера деятельности: таможенное дело.
Организация оказывает следующие услуги:
- — таможенное декларирование;
- — таможенное оформление;
- — правовые услуги;
- — посреднические услуги;
- — перевозку грузов (в качестве посредника);
- — временное хранение грузов (в качестве посредника).