Заключение. 
Организация единого технологического процесса функционирования баз и складов

По теоретической части курсовой работы можно сделать вывод, что складской логистический процесс представляет собой комплекс выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. А эффективность этого процесса обеспечивается его рациональным построением, то есть четким, последовательным и продуманным выполнением складских операций.

Причем, операции по приемке, хранению и отпуску товаров также выполняются в строгой последовательности, то есть существует определенная технология выполнения этих операций.

Виды технологических операций и их содержание зависят от характера выполняемых складом функций и ассортимента товаров, которые там хранятся.

Рациональная организация логистического процесса на складе должна обеспечивать:

четкое и своевременное проведение количественной и качественной приемки товаров;

• 1. эффективное использование средств механизации;
• 2.. правильный выбор оборудования и методов укладки товаров, обеспечивающее максимальное использование площади и емкости складов, а также полную сохранность товарно-материальных ценностей;
• 3. рациональную организацию работ по отборке, комплектованию и подготовке к отпуску товаров, включая работу залов товарных образцов;
• 4. последовательное и планомерное выполнение складских операций, способствующих ритмичной и эффективной организации труда складских работников;
• 5. четкую работу экспедиции и организацию централизованной доставки товаров;
• 6. внедрение современных форм организации труда, создание нормальных условий труда и техники безопасности;
• 7. снижение общего уровня складских расходов на основе использования передовых методов работы.

Рассмотрев практическую часть данной курсовой, можно заключить следующее:

В итоге внедрения на складе подобной системы управления предприятием могут быть получены следующие результаты и эффекты:

• 1. Рост качества удовлетворения потребностям рынка. Своевременный заказ нужной продукции способствует качественному обслуживанию клиентов. На складе всегда в наличии продукция, которая быстро раскупается в магазинах.
• 2. Состояние складских запасов полностью прозрачно и позволяет видеть ясную картину товарооборота. Всегда известно количество и номенклатура продукции на складе. При этом, если определенная продукция отсутствует, в любое время можно увидеть время и количество ее поступления на склад, а также — фирму-поставщика.
• 3. Повышение ликвидности активов. Информационная система позволяет формировать план закупок продукции на несколько лет вперед. Это способствует более гибкому управлению финансовыми ресурсами предприятия.
• 4. Рост прибыли. Оптимальный расчет товаропотока позволяет существенно увеличить прибыльность предприятия. Это достигается тем, что всегда заказывается только нужная продукция, в нужный срок и в необходимом количестве.
• 5. За счет того, что на складе всегда имеется в наличии тот товар, который необходим именно в этот период времени, потери организации за счет того, что невозможно реализовать требуемый товар, существенно снизятся. Также значительно уменьшаться складские издержки, вследствие снижения загруженности складов. Это обусловлено тем, что не будет заказываться неходовая продукция. Станет возможным проведение проверки работы поставщиков, в результате чего качество и сроки поставки товара также значительно улучшаться. Это окажется благотворное влияние на отношение клиентов к работе склада.