Экономическая оценка предлагаемых мероприятий
Эффективность мероприятий по подготовке, переподготовке руководителей и повышению их квалификации оценивается прежде всего косвенным методом. Характерной его особенностью является наличие ряда факторов и показателей, влияние которых на непосредственный результат деятельности организации установлено, но при этом не дает возможности точного расчета. Так, планируемые мероприятия будут иметь… Читать ещё >
Экономическая оценка предлагаемых мероприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Оценка эффективности проекта совершенствования системы мотивации труда требует определения экономических и социальных последствий их реализации.
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадровой политики отразится на:
- — обеспечении персонала ООО «КАВЗ» благоприятными условиями труда, необходимой социальной защитой на уровне предприятия,;
- — благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтности отношений с руководство и коллегами);
- — снижение уровня текучести кадров на ООО «КАВЗ».
Однако кроме социального эффекта проведения мероприятий существует и вполне экономический эффект.
На основе анализа потребностей и ресурсов организации формируется бюджет и определяются цели профессионального обучения, а также критерии оценки его эффективности. Поскольку затраты на профессиональное обучение рассматривается как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает от них отдачи в виде повышения ее деятельности и соответствующим образом измеряет его эффективность.
Система показателей экономической эффективности квалифицированного труда управленческого персонала основана на соизмерении эффекта, получаемого за счет использования квалифицированных кадров, с затратами на их подготовку.
Эффективность квалифицированного труда определяется по двум группам показателей — общей и сравнительной эффективности. Общая, или абсолютная, позволяет оценить эффективность подготовки кадров в целом и должна рассчитываться на стадии планирования развития этой сферы и анализа фактической действительности.
Основной показатель общей эффективности капитальных вложений в подготовку квалифицированных кадров (Э) определяется как отношение дополнительной выручки (В) к капитальным затратам (К), обеспечивающим ее получение.
Для расчета эффективности производительности труда могут быть использованы следующие показатели капитальные вложения, производительность труда, увеличение прибыли, экономическая эффективность и срок окупаемости.
Эффективность мероприятий по подготовке, переподготовке руководителей и повышению их квалификации оценивается прежде всего косвенным методом. Характерной его особенностью является наличие ряда факторов и показателей, влияние которых на непосредственный результат деятельности организации установлено, но при этом не дает возможности точного расчета. Так, планируемые мероприятия будут иметь не только экономический и коммерческий эффект в виде повышения производительности труда, выручки и прибыльности предприятия, но и социальный, научный, выраженный в снижении текучести кадров, благоприятном климате внутри коллектива, повышении и развитии личностного потенциала руководителей и специалистов.
Говоря об экономической и социальной эффективности обучения квалифицированных кадров управленческого персонала необходимо отметить, что оно является эффективным в том случае, если связанные с ним издержки будут в перспективе ниже издержек организации на повышение производительности труда за счет других факторов или издержек, связанных с ошибками в найме рабочей силы. Поскольку определение результатов, достигнутых с помощью обучения квалифицированных кадров управленческого персонала, сопряжено с определенными трудностями, налицо экономическая эффективность обучения в форме снижения издержек, которые поддаются точному расчету. Обучение квалифицированных кадров затрагивает важные факторы социальной эффективности. Повышение профессионального мастерства положительно отражается на гарантии сохранения рабочего места, возможностях повышения в должности, расширении внешнего рынка труда, на величине доходов организации, на чувстве собственного достоинства и возможностях самореализации.
Работники за счет введения социального пакета будут чувствовать себя увереннее в коллективе, почувствуют себя нужными в данной организации. Внутрифирменные льготы снизят затраты работников на проезд, путевки в детские лагеря, у них появится возможность приобретать необходимые для жизни товары, улучшить свои жилищные условия, а главное, у них появится уверенность в завтрашнем дне и стимул работать в ООО «КАВЗ». Улучшение условий труда — острейшая проблема сегодняшнего дня, поскольку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Соответствие условий труда современным тенденциям значительно улучшит труд работников, побудит трудиться их с определенной отдачей, увеличит производительность труда и его эффективность. Повысится удовлетворенность отношениями в коллективе, они станут более дружескими, наладится взаимопомощь друг другу. Снизится количество конфликтов в коллективе, если работники будут понимать, что они трудятся для достижения одной общей цели. Как показал анализ организационной культуры, отношения в ООО «КАВЗ» в основном безразличные. Внедрение социального пакета должно дать осознание целостности и единства, снизить конфликтные ситуации.
В целом можно сказать, что данные мероприятия направлены на повышение заинтересованности работников в труде не только экономическими методами, но и социальными. При внедрении комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «КАВЗ» значительно улучшатся финансовые показатели и социальный «климат» организации.
Можно отметить также, что у предприятия изменились такие показатели:
- — увеличение производительности труда на 4% и прирост чистой прибыли на 43,203 тыс.р.;
- — повышение социальной эффективности и «корпоративного духа».