Анализ применяемых методов и форм обучения персонала в деятельности предприятия ООО «Огнещит»

Характеристика организации ООО «Огнещит»

Общество с ограниченной ответственностью «Огнещит» — это крупное, оснащенное современной техникой предприятие, занимающееся изготовлением монтажем противопожарных светопрозрачных конструкций.

Производственная фирма создана в виде Общества с ограниченной ответственностью, что отразилось на организационной структуре предприятия. В соответствии с ГК ООО «Огнещит» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес, обладает персональным уставом, имеет расчетный счет в банке, гербовую печать фирмы, несет ответственностью по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде.

В ООО «Огнещит» — линейно-функциональная организационная структура, соблюдается принцип единоначалия (иерархическое подчинение), то есть у каждого работника есть один непосредственный начальник.

При такой структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают непосредственные распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества данной структуры — прямое воздействие специалиста на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование принимаемых решений. Такая структура обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя при этом авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

Компания руководствуется такими принципами как:

• — честность и правдивость — фундамент гармоничных отношений в делах;
• — верность своему слову;
• — реальная оценка своих возможностей и настойчивость в достижении намеченных целей;
• — высокое качество продукции — визитная карточка предприятия;
• — для того чтобы быть высоколиквидными и конкурентоспособными, необходимо первостепенное внимание направлять к более новому, качественному и пользующемуся спросом.

Компания ООО «Огнещит» специализируется на производстве светопрозрачных противопожарных (огнестойких, огнезащитных) конструкций. На сегодняшний день портфолио компании насчитывает десятки крупных административных, общественных и производственных объектов по всей России. Свою продукцию компания производит из высококачественных отечественных и европейских комплектующих, что гарантирует высокое качество конечной продукции. В фирме существует гибкий подход к сотрудничеству. Несмотря на то, что приоритеты на предприятии всегда отдавались крупным заказчикам, более стабильным, фирма готова сотрудничать со всеми желающими приобрести любое количество своей продукции. С каждым партнером составляются индивидуальные договоры, действует система скидок — это скидки от объемов заказа и сроков их оплаты. Сотрудники фирмы очень внимательно относятся к каждому клиенту, проводят скрупулезную работу по подбору и оформлению заказа, возможны консультации клиента, а также доставки, если это необходимо.

Что касается персонала фирмы, то в ООО «Огнещит» сложился стабильный коллектив. Следует отметить, что на фирме конфликты происходят довольно редко, но все же если они случаются, то касаются в основном рабочих вопросов и каких-либо разногласий по ним.

Все руководители (генеральный директор, заместитель генерального директора, директор по работе с персоналом, заместитель технического директора) имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы. На фирме работают и люди с незаконченным высшим, средним, незаконченным средним, средним специальным образованием. Состав персонала — смешанный, здесь работают как молодые кадры так и люди среднего возраста, имеющие длительный стаж в области производства. Возраст персонала колеблется от 23 до 50 лет, и свыше 50. Персонал в основном состоит из мужчин.

Перечень работ выполняемых структурными подразделениями предприятия, а также анализ структуры управления отражены в Таблице 3 и 4.

Таблица 3. Перечень работ выполняемых структурными подразделениями.

Таблица 4. Анализ структуры управления.

Отбор и изучение кандидатов на работу осуществляет отдел кадров, который взаимодействует с подразделениями, службами и цехами предприятия. Прием на работу осуществляется на конкурсной основе. Общий срок конкурса не превышает одного месяца.

При отборе кандидатов при приеме на работу предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, опыт, личные качества.

При отборе на руководящую должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными.

Высокие результаты работы, приверженность принципам корпоративного единства поощряются в компании премиями. Кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.