Вывод. 
Стратегические и тактические планы в менеджменте

Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий.

Тактический план означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планом понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это — планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации.

Тактическое планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению — центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы.

Основной вывод, который можно сделать по результатам проведенного в работе исследования, состоит в том, что в настоящее время стратегическое и тактическое планирование являются важнейшими факторами успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие четко поставленной стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

Совершенно очевидно, что проблема стратегического и тактического планирования, поднятая в данной контрольной работе, представляет большой интерес по причине ее высокой практической значимости, и стало понятно что процесс планирования сопряжен с большими трудностями.

Подробно остановившись на каждом из вопросов, удалось рассмотреть три задачи: рассмотрев точки зрения ведущих специалистов в этой области, проанализировать понятия «стратегическое» и «тактическое планирование», сравнить процедуры осуществления стратегического и тактического планирования, раскрыть практический аспект указанных видов планирования и обозначить современные тенденции.