Управление прибылью на предприятии (на примере любой организации)

8). Таблица 8Динамика состава и структура распределения чистой прибылиорганизации ООО «Алек» за 2012;2013гг.Показатели

Фактически за 2012 г. Фактически за 2013 г. Абсолютное отклонение, (+,-)Темп роста, %сумма, тыс. руб.

уро-вень, %сумма, тыс. руб.

уро-вень, %по сумме, тыс. руб.

по уров-ню, % 1. Сальдо нераспреде-ленной прибыли прош-лых лет на начало года1578,46 100,01647,6100,069,140,0104,382. Использовано всего—90,15,4990,15,49хВ т.ч. на выплату диви-дендов—90,15,4990,15,49×3. Сальдо нераспреде-ленной прибыли прош-лых лет на конец года1647,6104,381 557,596,51−90,1−7,8794,53Таким образом, анализируя данные таблицы 2.19, можно сделать вывод, что за 2012;2013гг.

наблюдается увеличение сальдо нераспределенной прибыли прошлых лет на начало года на 69,14 тыс. руб. и уменьшение сальдо нераспределенной прибыли прошлых лет на конец года на 90,1 тыс. руб. Однако величина используемой прибыли увеличилась за отчетный период на 90,1 тыс. руб. и составила 90,1 тыс.

руб. Таким образом, в 2013 г. было использовано лишь 5,49% чистой прибыли, которые полностью пошли на выплату дивидендов акционерам организации ООО «Алек». Большая доля прибыли остается на балансе и служит источником приращения собственного капитала (рис. 7).Рис.

7. Источники формирования собственного капитала предприятия

Таким образом, основным источником пополнения собственного капитала является прибыль предприятия ООО «Алек». Сделаем заключительные выводы по результатам анализа. В целом, результат аналитического исследования хозяйственно-финансовой деятельности предприятия за 2012;2013гг. позволяет сделать вывод о достаточно эффективной работе предприятия. Для эффективной работы предприятия необходим комплексный анализ, который к сожалению не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ на предприятии ООО «Алек», который позволит вовремя принять меры по улучшению производственно-торговой деятельности предприятия. Также, предприятию ООО «Алек» следует разработать комплекс мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, снижение операционных расходов, увеличение чистой прибыли и рентабельности предприятия.

3. Направления повышения прибыли ООО «Алек» и расчет их эффективности

Увеличение прибыльности деятельности предприятия ООО «Алек» может быть достигнуто за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, снижения их себестоимости, путем закупок товаров непосредственно у их производителей, снижения расходов на продажу, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь. Чем выше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса. Резервами роста прибыли являются количественно измеримые возможности её увеличения за счёт роста объёма товарооборота и операционных доходов, уменьшения себестоимости продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта, недопущения внереализационных расходов и совершенствование структуры ассортимента предприятия (рис.

8). Рис. 8. Схема поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Анализ прибыли организации ООО «Алек» за 2012;2013гг. свидетельствуют об имеющихся у данной организации возможностях и резервах увеличения прибыли (сумма перерасхода по себестоимости — 170,1 тыс. руб., уменьшения величины операционных и внереализационных расходов — 667,4 тыс. руб.), поэтому руководству организации необходимо в ближайшем будущем использовать выявленные резервы, что незамедлительно отразится на финансовом результате. Также при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Алек» было выявлено, что за анализируемый период наблюдается значительное снижение производительности труда. Таким образом, для увеличения объема товарной продукции необходимо повысить производительность труда путем разделения труда. Исследования предприятия показали, что эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Алек» в рассмотренный период значительно снизилась, это просматривается в полученных коэффициентах рентабельности — за 2012;2013гг.

практически по всем показателям наблюдается уменьшение рентабельности. Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукции, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной зависимости. Для эффективной работы предприятия необходим обязательный анализ, который к сожалению не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ хозяйственной деятельности ООО «Алек». По данным оперативного анализа можно установить отклонение от плана по каким-либо показателям и вовремя принять меры по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учитывая все выше сказанное, руководством ООО «Алек» было предложеноповышение производительности труда работников предприятия. В отчетном 2013 году проведение мероприятий научно-технического прогресса способствовало не только сокращению простоя оборудования, но и увеличению среднегодовой выработки продукции на одного работника основной деятельности как по сравнению с прошлым годом, так и по сравнению с планом на 30,81 и 16,28% соответственно (табл. 9).Таблица 9Анализ производительности труда ООО «Алек"Технико-экономические факторы

Изменение среднегодовой выработки продукции на одного работника основной деятельности по сравнению с предыдущим годомв процентахв рубляхпланфактоткл., (+; -)планфактоткл., (+; -)1. Повышение технического уровня производства+9,58+13+3,42+14,94+20,28+5,342. Улучшение организации производства и труда+2,94+11,15+8,21+4,59+17,39+12,83. Мероприятия по совершенст-вованию управления производст-вом+2,01+6,66+4,65+3,14+10,39+7,25Итого+14,53+30,81+16,28+22,67+48,06+25,39 В результате повышения технического уровня производства среднегодовая выработка увеличилась по сравнению с прошлым годом на 13% или 20,28 тыс. руб. Данный показатель также превысил плановый на 3,42% или 5,34 тыс. руб. В результате улучшения организации производства и труда среднегодовая выработка вырастет по сравнению с 2013 годом на 11,15% или 17,39 тыс.

руб., по сравнению с планом на 8,21% или 12,8 тыс. руб. В результате проведения мероприятий по совершенствованию управления производством среднегодовая выработка вырастет по сравнению с 2013 годом на 6,66% или 10,39 тыс. руб., по сравнению с планом на 4,65% или 7,25 тыс. руб. Как видно из всего вышесказанного наиболее результативными по степени влияния на среднегодовую выработку оказались первые два технико-экономических фактора: повышения технического уровня производства и улучшение организации производства и труда. Расчет влияние ряда факторов на динамику среднегодовой выработки продукции на одного рабочего предприятия ООО «Алек» представлен в таблице 10. Таблица 10Анализ влияния факторов на среднегодовую выработку продукциина одного рабочего

ФакторыРасчет влияния факторов

Уровень влияния, тыс. руб.

алгоритм

Расчет1. Изменение числа дней отработанных одним рабочим за год (целодневные потери рабочего времени) Ад = (Д1 -Д0)*С0 Ч0(219−218)*7,8*0,126+0,982. Изменение средней продолжительности рабочего дня (внутрисменные потери рабочего времени) Ас = (С1 -С0)* Д1 Ч1(7,7−7,8)*219*0,145−3,183. Изменение среднечасовой выработки продукции

Ач = (Ч1 -Ч0)* Д1 С1(0,145−0,126)*219*7,7+32,04Итого

А = (А1 -А0)244,23−214,5629,67Изменение числа дней, отработанных одним рабочим за год. В результате увеличения числа дней работы на 1 день среднегодовая выработка на одного рабочего выросла на 0,98 тыс. руб. Изменение средней продолжительности рабочего дня.

Сокращение продолжительности рабочего дня 0,1 часа негативно сказалось на среднегодовой выработке на одного рабочего. Так в отчетном году она снизилась под влиянием данного фактора на 3,18 тыс. руб. Изменение среднечасовой выработки продукции. Увеличение среднечасовой выработки продукции и на 0,019 тыс. руб. способствовало увеличению среднегодовой выработки продукции на одного рабочего на 32,04 тыс. руб.

Положительно следует отметить то, что влияние данного фактора было наиболее весомым в общем отклонении. В целях экономии рабочего времени и его более эффективного использования проведем следующие расчеты. Экономия рабочего времени за счет уплотнения рабочего времени работников предприятия. Расчеты строятся на данных по изучению рабочего времени методом фотографирования рабочего дня работников и осуществляются в два этапа.

1 этап. Расчет процента возможного уплотнения рабочего времени (Р), (4)где Тнффактическое время наблюдения;

Тпзф — фактическое подготовительно-заключительное время;

Топффактическое оперативное время;

Толф — фактическое время на отдых и личные надобности.

2 этап. Расчет процента возможного повышения производительности труда за счет уплотнения рабочего времени (В), (5).Учитывая все выше сказанное, проведем расчет технико-экономических показателей эффективности повышения производительности труда работников предприятия ООО «Алек» в табл. 13. Учитывая, что оплата труда формируется на основании объема выполненных работ по заранее установленным расценкам, который в 2014 г. значительно вырос по сравнению с

2013 г, что видно из рассчитанной производительности труда, а премии и бонусы в зависимости от размера прибыли предприятия, рассчитаем фонд оплаты труда, используя расценки 2013 г. (принимаем уровень расходов на оплату труда в 2014 г. такой же как в

2013 г., тогда фонд оплаты труда в 2014 г. составит: тыс. руб., что в 1,2 раза или на 1091,57 тыс. руб. больше чем в

2014 г. Таблица 11Экономические показатели эффективности повышения производительности труда работников предприятия ООО «Алек"Показатели

Ед. изме-рения

До реа-лизациипрог-раммы

После реалии-зациипрог-раммы

Отк-лоне-ние,(+, -)Темп роста,%1. Выручка от реализации продукции

Тыс. руб.

10 696,911141,95 445,05104,162. Численность всего

Чел.30 300,01003

Производительность одного средне-списочного работника

Тыс. руб./чел.

356,56 371,4014,84 104,164. Себестоимость продукции, работ, услуг

Тыс. руб.

7840,88 168,4327,6104,185. Расходы на оплату труда

Тыс. руб.

5148,946 240,511091,57 121,196. Прибыль (убыток) от продаж

Тыс. руб.

2856,12 973,55117,45 104,117. Рентабельность продаж%26,726,68−0,02×8. Прибыль (убыток) до налогообложения

Тыс. руб.

22 252 601,9376,9116,99. Рентабельность предприятия%20,823,352,55×10. Налог на прибыль и другие анало-гичные платежи

Тыс. руб.

667,5818,1150,6150,611. Чистая прибыль (убыток)Тыс. руб.

1557,51 783,8226,3114,5312

Рентабельность конечной деятельности%14,56 161,44ХТаким образом, фонд заработной платы в 2014 году составит 6240,51 тыс. руб., что, несомненно, будет способствовать повышению мотивации персонала и стимулированию его труда. Заключение

Главной целью любого предприятия в современных условиях является получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного ведения финансово-хозяйственной деятельности. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Недостатки в управлении финансами — отсутствие сильной аналитической функции, неинформированность руководства — влекут за собой такие негативные моменты. Общим итогом является ухудшение финансового состояния, нарастание финансовых трудностей — словом, нарастание потенциала банкротства. В связи с вышесказанным, тема управления финансовыми результатами является не только актуальной, но и важной как в теоретическом, так и в практическом отношении. Анализ влияния факторов на изменение величины прибыли, рентабельности деятельности организации ООО «Алек» за 2012;2013гг показал, что рост выручки от продаж товаров в отчетном году на 795,2 тыс. руб. не способствовал увеличению рентабельности деятельности, величина влияния составила

1,24%. Уменьшение чистой прибыли на 90,1 тыс. руб. оказало негативное влияние на рентабельность деятельности в 2013 г. в размере 0,84%. В результате совокупного влияния факторов понижение рентабельности деятельности организации составило 2,08%. В целом, результат аналитического исследования хозяйственно-финансовой деятельности предприятия за 2012;2013гг позволяет сделать вывод о достаточно эффективной работе предприятия.

Для эффективной работы предприятия необходим комплексныйрегулярный анализ прибыли и деятельности в целом, который не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ работы ООО «Алек», который позволит вовремя принять меры по улучшению производственно-торговой деятельности предприятия. В качестве одного из направлений по повышению прибыли и рентабельности работы предприятию предложено повышение производительности труда работников. В результате данного мероприятия планируется повышение чистой прибыли на 226,3 тыс.

руб., рентабельности на 1,44%.Таким образом, задачи курсовой работы можно считать выполненными. Список использованных источников

Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Экономика и управление, 2009. -

264 с. Бабич А. Н., Павлова Л. Н. Финансы: Учебник для вузов. — М.: ФБК-Пресс, 2010. -

759 с. Балабанов А. И., Балабанов Т. И. Финансы: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2009. -

190 с. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2008. ;

240 с. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Эльга, 2009. — 511 с. Боди З. Финансы: Учебное пособие.

Пер. с англ. — Киев: Вильямс, 2008. — 584 с. Большаков С. В. Основы управления финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-Пресс, 2009.

— 365 с. Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2009. — 103 с. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович.

Основы финансового менеджмента. — М.: Вильямс, 2009. — 627 с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Высшее образование, 2010.

— 360 с. Ковалев В. В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 768 с. Планирование прибыли //

http://www.bibliotekar.ru/finance-2/57.htmПланирование прибыли: методы и сущность //

http://www.rufinans.ru/korporativnye_finansy/planirovanie_pribyli_metody_i_suschnostjХаревич А. Л. Планирование прибыли предприятия //

http://peomag.by/number/2006/5/plan_pribili_predprijtij/Приложения