Формирование целей и стратегии организации

Цели организации формируются на определенный период. Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатов ее деятельности. Цель и результат соотносятся как намерение и фактическое состояние. Цель описывается как намерение, планируется и организуется ее достижение, а результат становится ясен в конце процесса. Масштабные намерения организации определяются ее стратегическими целями. Достижение стратегических целей реализуется через генеральную программу действий организации, которая называется стратегией. Стратегия как программа действий включает установление приоритетов проблем, ресурсов и последовательности шагов, необходимых для достижения стратегической цели.

Формирование стратегии развития организации направлено на выбор одной из стратегий, которая более всего соответствует условиям внешней и внутренней среды и поставленным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии состоит из трех этапов:

• 1) формирования общей стратегии организации;
• 2) формирования конкурентной стратегии;
• 3) определения функциональных стратегий организации.

Главные задачи при разработке общей стратегии:

• 1) отбор и распределение ключевых компонентов общей стратегии организации;
• 2) утверждение ролей всех подразделений при реализации стратегии и нахождении методов распределения ресурсов между ними.

Общие стратегии состоят из:

• 1) стратегии стабильности — концентрация внимания на всех направлениях бизнеса и их поддержка (для крупных организаций);
• 2) стратегии роста — рост организации, обычно через проникновение и захват новых рынков.

Три метода:

• а) поглощение конкурирующих организаций через приобретение контрольного пакета акций;
• б) слияние — соединение на примерно равноправных началах в одной организации;
• в) совместная организация — объединение организаций разных стран для осуществления общего проекта;
• 3) стратегия сокращения используется тогда, когда выживание организации стоит под угрозой. Ее разновидности:
  • а) стратегия разворота — для организаций, работающих неэффективно, но еще не достигших критической отметки;
  • б) стратегия отделения — для организаций, начинающих работу в нескольких направлениях бизнеса, поскольку один из них плохо работает и от него нужно отказаться;
  • в) стратегия ликвидации — для обанкротившихся организаций с целью продажи своих активов.

Конкурентная стратегия организации направлена на достижение конкурентных преимуществ.

Функциональные стратегии выбирают для каждого действующего пространства организации.

Они состоят из следующих компонентов:

• 1) стратегии НИОКР — обобщает ключевые идеи о новом товаре от его начальной разработки до появления на рынке, имеет две разновидности: инновационную и имитационную;
• 2) производственной стратегии — направлена на решение вопросов о требуемых мощностях, расположении промышленного оборудования, главных элементах производственного процесса, контроле заказов и др.