Оценка организации как фокусного звена в цепи поставок обувной продукции на предприятии СООО «Белвест»

Уровень организации логистических процессов на предприятии СООО «Белвест» проанализируем по методике, изложенной в «Руководстве по внедрению и совершенствованию логистики» составленной Европейской ассоциацией автопроизводителей.

Эта методика была создана именно с той целью, чтобы четко определить основные критерии, необходимые для оценки качества реализации логистики на конкретном предприятии. Методика предполагает оценку шести областей реализации логистики на предприятии: взаимоотношения с поставщиками и потребителями; организация работы; цели и измерение степени их достижений; анализ процесса снабжения; анализ процесса производства и процесса распределения.

В силу различной важности каждого отдельного вопроса в формировании общей оценки уровня развития логистического управления в фирме, была разработана «система выигрышных пунктов» для создания определенной системы взвешивания полученных ответов. Таким образом, облегчается идентификация областей, которым следует отдать предпочтение, и обеспечивается возможность концентрации внимания руководства фирмы на срочных проблемах. Оценки 0, 1, 2 определены с целью оценивания текущего уровня развития логистики.

В таблице 2.2 представлены результаты анализа организационной системы СООО «Белвест» по изложенной выше методике. Выделены три уровня важности отдельных вопросов:

• — F1 — если требования по данным критериям не удовлетворены, то это повлияет на общий уровень обслуживания предприятия и его конкурентоспособность.
• — F2 — если требования по данным критериям не удовлетворены пострадает качество распределительной системы в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
• — F3 — если требования по данным критериям не удовлетворены существует определенный риск для деятельности потребителей;

Таблица 2.2 — Результаты оценки уровня организации логистических процессов на предприятии СООО «Белвест».

По результатам проведенного анализа, степень логистичности СООО «Белвест» соответствует 71,7% от уровня соответствующего критериям «лучшей практики». Анализ данных по всем критериям показал, что бизнес-процессы, протекающие в компании получили средние оценки.

Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на СООО «Белвест» можно охарактеризовать как средний и отнести к уровню В.