Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:
Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Различают три метода управления персоналом:
- Ш Административный метод (организационно-распорядительный);
- Ш Экономический метод;
- Ш Социально-психологический метод.
Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».
Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.
Список литературы
- 1. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород, 1997.
- 2. Справочник директора предприятия. — М., 1996
- 3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. — М., 1996
- 4. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. — М., 19 947
- 5. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. — М., 1993
- 6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. — М., 1996
- 7. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. — М., 1991
- 8. Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности
- 9. Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле.
- 10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.
- 11. Абчук В. Азбука менеджмента
- 12. Менеджмент — учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу
- 13. Армстронг М. Основы менеджмента
- 14. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент
