Теоретические основы технологии управления персоналом в организации

Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия

Успешная реализация целей любого предприятия связана с оптимальным использованием человеческих ресурсов, персонала. Персонал предприятия — это личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Управление персоналом — деятельность, которая выполняется на предприятиях, способствующая наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения определенных целей. Управление персоналом — жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами [1].

Управление персоналом — комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей предприятия. [2].

Управление персоналом любого предприятия, которое занимается любой деятельностью, включает в себя два элемента:

ь Определение целей, контроль результатов предприятия, разработка мероприятий по достижению этих целей предприятия ь Управление людьми, работающими на предприятии, обеспечение комфортных условий работы на предприятие Особенности предприятия, во-первых, требуют от руководителей высокого профессионализма, как руководителей, так и сотрудников, финансовые возможности предприятия в области управления персоналом.

Эффективность работы управления персонала значительно повышается, когда руководство фирмы проявляет заботу о людях; в результате повышается их жизненный тонус, улучшается психологический климат в коллективе и т. д.

В настоящее время достаточно высокий профессионализм и информированность сотрудников ставит руководителя в зависимость от работников из-за того, что сложно скрыть сведения о методах работы и отношениях с клиентами, поэтому работодатель ведет поиск персонала через родственников, знакомых, друзей, соседей и другие.

Большинство организаций предпочитает проводить набор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме.

Профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы предприятия. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

На сегодняшний день практике применяются три вида управления персоналом:

• — административный
• — экономический
• — социально-психологический

С административным видом управления связаны методы принуждения, основанные на требованиях к работникам соблюдать дисциплину и выполнять законы, приказы, директивы. Стиль руководства при административном управлении авторитарный.

Экономический вид управления персоналом предполагает применение методов побуждения, основанных на уровне заинтересованности работников в создании конкурентных преимуществ компании на рынке.

Социально-психологический вид управления персоналом основан на применении методов убеждения сотрудников и нацелен на достижение взаимопонимания лично с каждым из них.

В зависимости от размеров компании, ее задач и целей кадровый менеджмент осуществляет следующие стратегии управления работниками:

• § ориентация на кадровые ресурсы предприятия
• § прием готовых специалистов
• § выполнение всей работы высококвалифицированными работниками
• § ориентация на индивидуальную работу профессионалов
• § командная работа [3].

В настоящее время управление персоналом является важнейшим звеном и основой экономического роста, как каждого предприятия, та к и всего государства в целом.