Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Основной вид деятельности, структура предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Полное наименование организации: Общество с Ограниченной Ответственностью «Атлантик-СТ», сокращенное ООО «Атлантик-СТ». Основной целью деятельности ООО «Атлантик-СТ» является извлечение прибыли в интересах фирмы и ее участников. Эффективное достижение эффектов масштабов и освоение на базе функциональных разграничений. Комплекс услуг по изготовлению и монтажу изделий из стекла и металла, мебели… Читать ещё >

Основной вид деятельности, структура предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Полное наименование организации: Общество с Ограниченной Ответственностью «Атлантик-СТ», сокращенное ООО «Атлантик-СТ».

Форма собственности: частная ООО «Атлантик-СТ» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью деятельности ООО «Атлантик-СТ» является извлечение прибыли в интересах фирмы и ее участников.

Виды деятельности:

  • · Оптовая и розничная торговля стекольной продукцией;
  • · Комплекс услуг по изготовлению и монтажу изделий из стекла и металла, мебели из стекла.

Уставный капитал — 50 000 рублей.

Бухгалтерская отчетность составляется в соответствии с российскими нормативными документами по бухгалтерскому учету. Финансовая отчетность основана на учетных данных, подготовленных в соответствии с российскими нормативными актами по бухгалтерскому учету.

К достоинствам структуры можно отнести:

  • — эффективный централизованный контроль;
  • — наибольшая пригодность для предприятий, действующих в одной сфере бизнеса;
  • — высокое качество управления организациями в относительно стабильных сферах бизнеса;
  • — эффективное достижение эффектов масштабов и освоение на базе функциональных разграничений.

Недостатки у данной структуры следующие:

  • — сложность координации различных подразделений;
  • — вероятность возникновения конкуренции и конфликтов между подразделениями;
  • — излишняя специализация и узость мышления работников.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой