Введение. 
Система управления и результаты ее деятельности в организации производства

Система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий АПК, успешно применяемая до реформации, в условиях рыночных отношений претерпевает существенные изменения.

В течение всего прошлого столетия система управления предприятиями основывалась на бюрократической структуре, в основе которой лежат строгая иерархичность. Для того чтобы адаптировать систему управления предприятий к современному темпу развития, необходимо понять принципиальную разницу в подходах к управлению предприятиями на разных временных этапах развития, в разных социально-экономических условиях.

Проведение экономических преобразований в аграрном секторе существенно трансформировало и повысило роль руководителей, специалистов и служащих в обеспечении слаженного и эффективного функционирования сельскохозяйственного предприятия.

Одной из основных составных частей системы предприятия является система управления. Рассматривая ее с позиции «устойчивости», можно отметить, что система управления способствует обеспечению необходимой эффективности работы предприятия, которая должна гарантировать сохранение его равновесного состояния. Стабильность системы подразумевает постоянство отдельных показателей ее функционирования, таких как прибыль, объем производства, уровень отклонений от плановых значений и другие. При этом само равновесие обеспечивается сбалансированностью двух противоположных компонентов: расход и доход, прибыль и убыток, спрос и предложение.

Вступление во Всемирную Торговую Организацию стало значительным явлением для агропромышленных предприятий. Поскольку, аппарат управления в таких условиях должен совершенствовать свои знания и опыт в принятии управленческих решений. Это — безусловно является актуальной темой.

По оценке Всемирного Банка, присоединение к ВТО в среднесрочной перспективе принесёт России около 3% прироста ВВП ежегодно, с учётом ежегодного роста заработной платы на 4−5% и увеличения дохода более чем 99% домашних хозяйств. В долгосрочной перспективе ежегодный прирост может составить приблизительно 11% ВВП, с ростом заработной платы приблизительно 13−17% в год.

Вступление России в ВТО необходимо рассматривать как результат нахождения баланса между преимуществами и опасениями от членства России в ВТО. Уже сам процесс вступления дал преимущества России. Это — получение статуса рыночной экономики у членов ВТО, а также приведение законодательства по различным вопросам в соответствие с требованиями ВТО, отвечающими международным стандартам.

Важным положительным фактором, связанным с присоединением России к ВТО, для АПК может стать преодоление дискриминации и равноправное участие страны в международном разделении труда, а в долгосрочной перспективе, членство в ВТО должно способствовать повышению конкурентоспособности отечественного продовольствия на мировом рынке и интеграции отраслей АПК в мировое хозяйство.

Цель данной работы направлена на совершенствование системы управления, а также на разработку комплекса мер на усиление устойчивого развития предприятия в целом.

Для решения поставленной цели ставились следующие задачи:

a) изучение теоретических основ системы управления и устойчивости предприятия;

b) изучение организационно-экономических характеристик хозяйства;

c) исследование управленческого процесса и устойчивости в ЗАО «Покровская слобода» ;

d) по результатам выполненной работы сделать выводы, анализ и предложения по улучшению управленческого процесса в ЗАО «Покровская слобода» .

Объектом исследования является предприятие ЗАО «Покровская слобода». Предметом исследования являются система управления и результаты ее деятельности в организации производства на данном предприятии.

Первая глава представляет собой обзор литературы, опираясь на которую, можно будет подойти к аналитической части работы. Во второй главе содержится экономическая оценка хозяйства. Расчеты сделаны на основе годовых отчетов предприятия. В третьей главе проанализированы трудовые ресурсы, отрасль животноводства и растениеводства. В четвертой главе представлены пути улучшения производственного процесса, для устойчивого развития.