Миссия Кремниевого цеха ОАО «БрАЗа»:
Внести существенный вклад в экономику России, будучи ведущим поставщиком ферросплавов на восточно-азиатском рынке.
В связи с тем, что наше предприятие является коммерческой структурой, основная его цель получение прибыли.
Стратегические цели:
К концу 2010 годя выйти в лидеры по производству и продажам ферросплавов на восточно-азиатском рынке.
Обеспечить достойный уровень благосостояния сотрудников.
Тактические цели:
К концу 2008 года завершить строительство двух ферросплавных печей.
В течении 3 лет уменьшить себестоимость продукции на 10% и затраты электроэнергии на 5%.
Внедрить автоматическую систему управления производственным процессом к концу 2007 года.
Оперативные цели:
Подобрать в течении 1 месяца квалифицированный состав менеджеров среднего звена.
Провести курсы по повышению квалификации.
Разработка организационной структуры
В существующей на данный момент организационной структуре имеет место слабое звено, в лице мастера смены, в виду его большой информационной перезагруженности, в связи с тем, что он ответственен как за организацию производства, так и за четкое соблюдение технологического процесса. Что наиболее часто приводит к принятию заведомо не правильных решений, к излишним трудозатратам и непониманию подчиненными значимости выполняемой работы.
Поэтому предлагаю, ввести в структуру цеха старшего мастера смены отвечающего за организацию производства в целом и в подчинение ему мастера смены отвечающего строго за соблюдение технологии. Плавильщики непосредственно подчиняются как старшему мастеру смены, так и мастеру-технологу. Так как в нашей организации 5 смен, то 5 мастеров смены переводятся старшими мастерами смены, и из имеющегося резерва предприятия, а конкретно из плавильщиков, переводим 5 человек с металлургическим образованием на должности мастеров-технологов смены с сохранением прежнего оклада.
Руководитель цеха разрешает основные, базисные вопросы, которые касаются корпоративной политики, направления развития и других важных аспектов деятельности организации. Каждый из начальников отделов отвечает за некоторую область. Они осуществляют непосредственное планирование и руководство работой отделов. Перемещение информации в организации происходит сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали. Сверху вниз проводится информация о стратегии развития.
Во время работы задействованы формальные коммуникации, но существуют и неформальные связи между работниками и менеджментом разного уровня. Неформальные коммуникации выходят на первый план во время праздников и ежегодных корпоративных мероприятий по организации отдыха на природе.
