Определение правил выбора управленческого решения
На предыдущих этапах разработки управленческого решения было определено 3 варианта решений, которые разрешают проблемную ситуацию и предположительно обеспечивают достижение поставленной цели обновления автопарка в условиях финансовых ограничений и множества ситуаций. Тем самым выбор наилучшего решения сводится к определению решения, такого, что в условиях ограничений обеспечивается наилучший способ достижение целей.
Каждое решение определено множеством показателей, поэтому необходимо сопоставить решения по всем показателям. Поиск доминирующего решения производится методом последовательного сравнения всех возможных пар решений.
В ходе анализа было выделено 3 альтернативных решения, из которых необходимо выбрать лучшее:
|
Количество собственных средств. | Количество заемных средств. | Собственные инвестиции. |
Преобретение 3 бензовозов и 3 прицепов в лизинг и 1 бензовоза и 1 прицепа с помощью собственных средств. | 3 950 000. | 11 850 000. | 4 000 000. |
Преобретение 4 бензовозов и 4 прицепов в лизинг. | | 15 800 000. | 4 000 000. |
Преобретение 4 бензовозов и 4 прицепов с помощью собственных средств. | 15 800 000. | | 4 000 000. |
Из таблицы видно, что наилучшим вариантом является решение № 1, поскольку в этом случае будут задействованы собственные средства предприятия, при этом сократится количество заемных средств.
Также используется метод экспертных оценок (2 эксперта и пятибалльная шкала оценивания):
|
Критерии выбора. | Решение 1. | Решение 2. | Решение 3. |
Эксперт 1. | Эксперт 2. | Эксперт 1. | Эксперт 2. | Эксперт 1. | Эксперт 2. |
Количество заемных средств. | | | | | | |
Количество собственных средств. | | | | | | |
Марка приобретаемых автомобилей. | | | | | | |
Сумма. | | | | | | |
Таким образом, используя метод экспертных оценок, видно, что наиболее оптимальным решением является приобретение 3 бензовозов и прицепов в лизинг и 1 бензовоза и прицепа за счет собственных средств.
