Заключение. 
Системный подход в менеджменте

В результате проводимых в работе исследований, можно сделать следующие выводы:

Системный подход сформулировал новое понимание организаций как социотехнических систем. В силу общего характера его нельзя рассматривать как набор законченных принципов и процедур. Это — определенный способ мышления по отношению к практическим и теоретическим проблемам управления.

Ситуационный подход, вобрав в себя все достоинства предыдущих школ и подходов, расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на производственные системы. Согласно этому подходу все известные концепции и методики должны быть применимы к конкретным ситуациям. Ситуационный подход, или, как его часто называют, ситуационное мышление, считают в настоящее время лучшим способом сделать управление эффективным.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции.

Применение информационных технологий при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта Информационные технологии — это процесс, использующий совокупность методов и средств, реализации операций и сбора, регистрации, передачи, накопления, обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта. Применение информационных технологий повышает эффективность аналитической работы и сокращает затраты.

На ООО «АлтайАгроРесурс» применяется автоматизированная программа бухгалтерского учета «1 С — Бухгалтерия» версии 8.2, которая состоит из двух независимых программ: «Учет бухгалтерских операций» (bmp.ехе) и «Платежные документы» (uro.ехе). Данный программный комплекс имеет встроенные аналитические функции, которые позволяют в некоторой степени автоматизировать процесс управления деятельностью предприятия.

Программа «Учет бухгалтерских операций» предназначена для ведения бухгалтерских проводок, печати первичных документов, расчета итоговых показателей, формирования отчетов для налоговых органов. Программа «Платежные документы» предназначена для формирования, печати и хранения платежных документов для банка.

Подготовка отчетности в программе «1СБухгалтерия «выполняется с помощью регламентированных отчетов, представляющих собой специальные файлы, содержащие шаблоны отчетных форм и средства для их заполнения в автоматическом, автоматизированном или ручном режиме.

Регламентированная отчетность включает файлы, с помощью которых можно сформировать: бухгалтерскую отчетность; налоговые декларации и иные документы, служащие основанием для исчисления и уплаты налогов; отчетность во внебюджетные социальные фонды; статистическую отчетность.

Программа предоставляет возможность ручного и автоматического ввода проводок. Все проводки заносятся в журнал операций. При просмотре проводок в журнале операций их можно ограничить произвольным временным интервалом, группировать и искать по различным параметрам проводок.

Кроме журнала операций программа поддерживает несколько списков справочной информации (справочников): план счетов; список видов объектов аналитического учета; списки объектов аналитического учета (субконто); констант и т. д.

На основании введенных проводок может быть выполнен расчет итогов. Итоги могут выводиться за квартал, год, месяц и за любой период, ограниченный двумя датами. Расчет итогов может выполняться по запросу и одновременно с вводом проводок (в последнем случае не требуется пересчет).

После расчета итогов программа формирует различные ведомости: сводные проводки; оборотно-сальдовые ведомости по объектам аналитического учета; карточки счета по объектам аналитического учета; карточки объекта аналитического учета по всем счетам; журнальные ордера и т. д.

В программе существует также режим формирования произвольных отчетов, позволяющий на бухгалтерском языке описать форму и содержание отчета, включая в него остатки и обороты по счетам и по объектам аналитического учета.

С помощью данного режима реализуются отчеты, предоставляемые в налоговые органы, кроме того, данный режим используется для создания внутренних отчетов для анализа финансовой деятельности организации в произвольной форме. На основании введенных проводок программа автоматически формирует баланс и другую отчетность.

Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия, ООО АлтайАгроРесурс получают возможность:

• — разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;
• — определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
• — разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;
• — проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;
• — сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
• — подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Основой построения бизнес-плана в системе Project Expert является полная финансовая модель компании. Фактически, в этой модели имитируются все платежи, связанные с реализацией проекта, поступления от продаж, бухгалтерские операции. Однажды построенная, модель компании позволяет в дальнейшем многократно анализировать различные варианты реализации проекта, оценивать влияние на проект изменения внешних факторов.

По результатам проведенного исследования, направленного на повышение эффективности предприятия (на основе разработанного бизнес-плана) даны следующие предложения:

• 1. В целях рационального использования оборудования и складских помещений необходимо ограничить выпуск продукции, пользующийся низким спросом. Это принесет предприятию дополнительный доход.
• 2. Расширение производства на основе бизнес-плана потребует профессиональный состав работников на предприятии, что вызывает необходимость повысить ответственность руководства к подбору кадров.
• 3. В целях ускорения продвижения товарной продукции на рынок необходимо использовать:
  • — Формирование общественного мнения;
  • — Рекламу;
  • — Улучшение качества продукции;
  • — Совершенствовать ценообразование;
• 4. В комплекс мер, направленных на повышение эффективности предприятия, должно входить:
  • — Изучение потребителя;
  • — Анализ использования каналов продвижения товаров на рынок;
  • — Оценка используемых методов ценообразования;
  • — Изучение конкурентов.
• 5. Предложить участвовать ООО «АлтайАгроРесурс» в реализации долгосрочной целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае на 2013;2016 годы».