Заключение. 
Система учета трудовых затрат предприятия (на материалах Красноярского магистрального сортировочного центра)

При наличии управленческого учета руководитель может оценить реальную выгоду того или иного финансового маневра, будь то скидка постоянному клиенту или получение налоговой льготы. Может случиться и так, что громадные усилия по достижению какой-либо цели не стоят полученного результата. Управленческий учет позволяет контролировать такие моменты. А также решать стратегические вопросы управления, например, отслеживая графики продаж товаров с учетом сезона (можно повысить цену в случае положительной динамики или использовать систему скидок в случае отрицательной, причем с указанием причин этой динамики). Управленческий учет использует в расчетах факторы, способные выяснить причину динамики показателей и предложить способы ее усиления или снижения в зависимости от ожидаемых результатов. А для планирования результатов в зависимости от достигнутого на промежуточном этапе уровня управленческий учет совершенно незаменим. Способность отслеживать малейшие колебания большого хозяйственного механизма, вовремя реагировать на еще не критическую ситуацию, не доводить предприятие или участок работы до кризиса и вообще — стать руководителю чутким помощником в управлении бизнесом может только управленческий учет.

По результатам проведенного анализа на Красноярском МСЦ выявлено, что на предприятии имеются предпосылки управленческого учета, это заключается в том:

ѕ аналитический учет организован с применением специальных программ (1С-Предприятие — 8), что значительно облегчает трудоемкость учетной работы и дает возможность представить необходимую информацию в течение короткого срока времени;

ѕ учет ведется по центрам ответственности (каждое подразделение несет ответственность за свои доходы и расходы);

ѕ составляются различные виды бюджетов, которые помогают, как спланировать, так и контролировать затраты предприятия.

Анализируя систему управленческого учета в Красноярском МСЦ можно выявить ряд недостатков:

ѕ в подсистеме производственного учета не составляется управленческая отчетность;

ѕ в организации не разработана учетная политика для целей управленческого учета;

ѕ не сформирован классификатор центров ответственности;

ѕ отклонения по трудовым затрат не контролируются функционалами подразделений;

В связи с выявленными недостатками для организации представлены следующие рекомендации для их устранения:

ѕ разработать отчетность в разрезе центров ответственности. Например, для контроля за трудовыми затратами начальники подразделений основного производства могут предоставлять отчет о потере рабочего времени, и отчет о расстановке работников основного производства на рабочих местах, которые позволят рационально использовать рабочую силу организации для обработки почты в уставленные контрольные сроки.

ѕ разработать учетную политику для целей управленческого учета. Для анализируемой организации Красноярский МСЦ этот документ должен освещать следующие вопросы:

• 1) выбранные организацией варианты учета и оценки объектов учета;
• 2) рабочий план счетов управленческого учета;
• 3) форма первичных документов и учетных регистров, используемых в управленческом учете;
• 4) формы отчетов центров затрат и центров ответственности;
• 5) перечень центров затрат и центров ответственности;
• 6) методы калькулирования себестоимости продукции для соответствующих центров затрат и центров ответственности;
• 7) правила документооборота и технология обработки учетной информации.

ѕ сформировать классификатор центров ответственности в соответствии с предложенной таблицей 4.

ѕ установить контроль над отклонениями по трудовым затратам. Большую часть отклонений занимает оплата сверхурочных часов, это связано с низкой производительностью труда работников низкой квалификации. Для решения этой проблемы необходимо либо брать персонал с высокой квалификацией, либо обучать и повышать квалификацию уже работающих сотрудников. Так же ввести систему поощрений и наказаний для мотивации сотрудников. Для этого разработать положение о материальном стимулировании с учетом коэффициента трудового участия (КТУ), а также бригадную форму организации труда с учетом этого коэффициента.

Реализация предлагаемых рекомендаций позволит предприятию обеспечить руководство информацией необходимой для принятия управленческих решений.