Введение. 
Стратегия найма персонала и оценка ее эффективности

На уровне предприятия необходимость усиленного внимания к качеству рабочей силы диктуется существующей рыночной конъюнктурой. В современных условиях высокой степени конкуренции на рынке выигрывает тот, у кого выше качество обслуживания, качество выпускаемого продукта, выше производительность труда, эффективнее управление предприятием, привлекательнее разделяемые корпоративные ценности, а эти показатели напрямую зависят от качества работающего персонала. По этой причине между работодателями наблюдается состязательность за привлечение в свою фирму работников.

Тенденция признания отбора и найма как одной из наиболее значимых функций управления персоналом остается больше иллюзорной, чем реальной и поэтому не приобретает необходимого в современных условиях характера стратегического мероприятия. Доказанная рынком взаимообусловленность отбором и наймом экономических преимуществ предприятия и степени удовлетворенности работников оказалась в российских условиях сопряженной с рядом аспектов, ставших регрессорами на пути внедрения прогрессивных процедур оценки кандидатов. В их числе неподготовленность к квалифицированному отбору работодателей и менеджеров по персоналу, отсутствие валидных методик оценки кандидатов, неадекватная найму внешняя среда с оставшимся режимом прописки и слабо развивающимся рынком жилья.

Особую актуальность для организаций приобретает создание эффективно работающей стратегии найма персонала, что позволяет обеспечить не только, эффективное и своевременное удовлетворение производственного процесса, но и повышение эффективности деятельности организации.

В соответствии с отмеченными проблемами, а также отсутствием комплексной теории обеспечения предприятия пригодной рабочей силой, методологических основ познания этого процесса, его концептуальной модели и методик диагностики профессиональной и личностной пригодности нанимающихся вопросы отбора и найма относятся к не разрешенным и поэтому являются высокозначимыми и актуальными для своего исследования.

Степень проработанности в литературе.

Среди зарубежных ученых известны труды К. Боумена, А. Кемпински, Д. Кендрик, Р. Марра, М. Мескона и др. Среди российских ученых можно назвать А. Я. Кибанова, Тарасов В. К., Шамхалова Ф. И., Травина В. В., Дятлова В. А., Сотникову С. И., Одегов Ю. Г., Маслова Е. В. и др. Данные исследователи достаточно подробно изучали проблемы управления персоналом в различных аспектах, в том числе и проблемы найма персонала в организации. Также необходимо отметить, что в периодических изданиях часто встречаются специализированные статьи, посвященные найму персонала в коммерческих организациях.

Цель работы — разработать рекомендации по совершенствованию стратегии найма персонала для ИП Сухих Л.Н.

Задачи работы:

• 1. Определить сущность найма персонала, изучить подходы к его пониманию.
• 2. Рассмотреть основные стратегии найма персонала современных условиях.
• 3. Провести анализ стратегии найма персонала ИП Сухих Л.Н.
• 4. Разработать проектные предложения по совершенствованию стратегии найма персонала ИП Сухих Л.Н.

Объект исследования: ИП Л. Н. Сухих Предмет исследования: стратегия найма персонала и ее оценка.