Оценка резервов ООО «Натали»

• Введение
• Глава 1. Теоретические аспекты оценки резервов предприятия

1.1 Понятие и сущность резервов предприятия

• 1.2 Принципы формирования резервов предприятия
• 1.3 Организация поиска резервов предприятия
• 1.4 Методика расчета показателей финансовых результатов
• Глава 2. Оценка резервов ООО «Натали»
• 2.1 Характеристика деятельности ООО «Натали»
• 2.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Натали»
• 2.3 Оценка финансового состояния ООО «Натали»
• Глава 3. Мероприятия по мобилизации резервов ООО «Натали»
• 3.1 Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия
• 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

Актуальность темы

. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, ухода от бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы работников трудового коллектива.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его отдельных подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Хозяйственная деятельность является объектом исследования многих наук: экономической теории, макрои микроэкономики, управления, организации и планирования производства, статистики, бухгалтерского учета, экономического анализа и т. д. Экономика изучает воздействие общих, частных или специфических законов на развитие экономических процессов в конкретных условиях отрасли или отдельного предприятия. Статистика исследует количественные стороны массовых экономических явлений и процессов, которые происходят в хозяйственной деятельности.

Целью выпускной квалификационной работы (ВКР) является выявление резервов предприятия для улучшения его финансового состояния.

Достижение поставленной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:

— изучить понятие и сущность резервов предприятия;

— рассмотреть принципы формирования резервов;

— изучить организацию поиска и расчета резервов предприятия;

— дать характеристику объекту исследования;

— оценить финансовые результаты деятельности объекта исследования;

— оценить финансовое состояние объекта исследования;

— разработать направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли;

— оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Натали».

Предметом исследования являются методы анализа и выявления внутренних резервов предприятия.

Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили законодательно-нормативные акты, научная и учебно-методическая литература по изучаемой проблеме, организационные документы и бухгалтерская отчетность ООО «Натали».

Поставленная цель и задачи обусловили структуру работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе выпускной квалификационной работы изучены понятие и сущность резервов предприятия, рассмотрены аспекты их поиска. Во второй главе ВКР проведен анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Натали». В третьей главе ВКР разработаны предложения по мобилизации резервов и повышению эффективности их использования в ООО «Натали».

• резерв финансовый экономический хозяйственный
• Глава 1. Теоретические аспекты оценки резервов предприятия

1.1 Понятие и сущность резервов предприятия

Понятие «резервы» применяется в науке и практике анализа деятельности хозяйствующих субъектов в двояком смысле. Во-первых, резервами считаются материально-вещественные ресурсы, которые временно не используются по назначению. Такого рода резервы создаются для удовлетворения дополнительной потребности в них, могущей возникнуть при определенных обстоятельствах. Они выражены в конкретных материально-вещественных элементах процесса производства, принимают форму резервных (страховых) запасов сырья, материалов, топлива и полуфабрикатов, резервного неустановленного оборудования, уже смонтированного, но бездействующего оборудования, свободных производственных площадей и др. Эти резервы вовлекаются в производство при нарушении графиков поставок средств труда, перевыполнении производственной программы, изменении ассортимента выпускаемой продукции, сверхплановом расходе сырья, материалов и топлива. В масштабах всего народного хозяйства создаются общегосударственные резервы средств производства и ведется подготовка трудовых резервов, т. е. молодых рабочих и дипломированных специалистов.

Резервы в таком понимании анализируют с точки зрения соответствия их размеров реальной потребности: не избыточны ли они или же, наоборот, недостаточны. Это направление анализа резервов имеет очень важное значение для расчета обоснованных норм резервных запасов, их ограничения действительно необходимыми для обеспечения непрерывности и ритмичности производства. С этой целью на практике систематически анализируются производственные запасы, товарные запасы, неустановленное оборудование.

Во-вторых, в переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы — это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов.

Проблемы резервов активно изучались в период плановой экономики, особенность их исследования была определена существующей директивной системой хозяйствования. Предприятие в этот период представляло собой элемент системы, имеющий строго заданные как входные, так и выходные параметры своего функционирования. Взаимодействие предприятия с внешней средой опосредовалось централизованной системой планирования, бравшей на себя функции загрузки предприятия сырьем и сбытом продукции. Часть авторов ограничивали рассмотрение понятия резервов до внутрипроизводственных резервов, под которыми в промышленности традиционно понимались возможности улучшения использования технического, технологического, кадрового потенциала предприятия в ближайшем плановом периоде и перспективе, активизации действия технико-технологических факторов, снижения потерь. Эта точка зрения нашла свое отражение в трудах О. П. Яковлевой, В. И. Ратникова, Ю. П. Маркина, В. И. Филатова. Так, достаточно типичное определение резервов дано в работе Н. Е. Егоровой: «Под резервами, как правило, подразумеваются неиспользуемые возможности производства, часть собственных ресурсов предприятия, которая временно не включается в производственный процесс (выбывает из него) или, будучи введенной в производство, не участвует в создании нового продукта» Егорова Н. Е. Модели и методы прогнозирования деятельности предприятия / Под ред. Мудунова А. С. — М.: Экзамен, 2007. — С. 155 .

В.И. Ратников трактует резервы производства как неиспользуемые по каким-либо причинам возможности улучшения конечных показателей деятельности на всех уровнях от рабочего места, бригады до отрасли в целом, на всех стадиях процесса «исследование-производство» и классифицирует резервы как неиспользованные (прошлые) возможности — резервы-потери, текущие резервы-запасы и перспективные резервы Ратников В. И. Анализ финансовой деятельности: учебник для вузов. / В. И. Ратников, — М.: Маркетинг, 2008. — С. 7.

Ю.П. Маркин сводит понятие внутрипроизводственных резервов к неиспользованным возможностям снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений Маркин Ю. П. Экономика предприятия: учебник / Ю. П. Маркин. — М.: Маркетинг, 2007. — С. 122.

По мнению В. И. Филатова внутрипроизводственные резервы повышения эффективности производства представляют собой многообразные планируемые и не планируемые, существующие, неиспользованные и вновь возникающие возможности достижения наибольших результатов при наименьших затратах живого и овеществленного труда на всех стадиях производственного процесса и ведущие к улучшению использования производственных ресурсов Филатов В. И. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного деятельности предприятия: учебник / Филатов В. И. — М.: Маркетинг, 2009. — С. 377.

Обращает на себя внимание тот факт, что в толковании резервов не подразумевается ориентация на лучшее удовлетворение потребностей потребителя и улучшение результатов деятельности предприятия за счет более эффективного подключения его ресурсного потенциала в систему связей с внешней экономической средой в данных конкретных условиях. Не упоминается также и такие существенные факторы роста эффективности производства, как научно-технический прогресс или изменение качества управления.

Вторая группа ученых-экономистов, к представителям которой можно отнести И. О. Коробейникова, В. А. Ушнурцева и К В. Бедрину, дает более широкое трактование резервов.

По мнению И. О. Коробейникова, экономическая категория резервов развития производства отражает некую идеальную систему потенциальных возможностей роста эффективности производства на основе внутренних противоречий между факторами производства, производственными отношениями и социально-экономической средой в процессе поддержания динамического соответствия между ними Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / Под ред. И. О. Коробейникова — М.: ИКЦ «ДИС», 2007. — С. 45.

Более системно, рассматривают резервы В. А. Ушнурцев и К В. Бедрина, которые определяют их тоже как внутренние возможности предприятия к расширению мощностей, более эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов. В сравнении с предыдущими авторами в структуру резервов они добавляют еще такой существенный фактор производства, как научно-технический прогресс, а точнее, форму проявления его на предприятии — инновационные процессы. Причем необходимость учета этого фактора они связывают с обязательным освоением интенсивного пути развития предприятий Базылев Н. И. Микроэкономика: Учебное пособие / Н. И. Базылев, С. П. Гурко, М. Н. Базылева.- М.:ИНФРА-М, 2008. С. 78.

Особняком стоит понятие «плановые резервы», которое вводит Е. В. Майминас, говоря о сознательно планируемом комплексе ресурсов, отвлекаемых от текущего производственного и непроизводственного потребления и предназначенных для компенсации факторов неопределенности в процессе экономического развития. Здесь экономическая категория резервов близка к трактовке запасов ресурсов, предназначенных для использования в производстве и непромышленном хозяйстве при наступлении рисковых ситуаций.

Понятие резервов иногда смешивают с дополнительными ресурсами, в которых нуждается предприятие, такими как новые технические средства, технология, прогрессивные материалы и другие новшества. При этом имеется в виду не использование имеющихся у предприятий ресурсов, а привлечение дополнительных источников (ввод новых мощностей, выделение материалов и техники).

Приводить все имеющиеся в экономической литературе определения понятия резервов нет необходимости. Многие из них имеют существенный недостаток — не охватывают социального аспекта и конкурентоспособности продукции, являющихся важнейшими в условиях перехода к рыночным отношениям, не упоминается важнейший ресурс — информация. Понятия резервов в плановой экономике ориентированы на собственно производство, между тем в современных условиях на развитие предприятия и обеспечение конкурентоспособность его и продукции оказывает значительное влияние внешняя среда.

Принципиальные изменения в экономике страны, изменение функций государства, структуры деятельности предприятия повлияли на содержание экономической категории резервов. Коренное отличие резервов развития предприятия в современных условиях — это переориентация резервов с производственных на маркетинговые, что предполагает подчинение механизма их управления стратегии развития, разработанной на основе прогноза объема и структуры запросов платежеспособных клиентов, определения ниши рынка, набора товаров и услуг, для производства которых предприятие имеет или может создать конкурентные преимущества. Основная масса научных разработок, рассматривающих пути активизации резервов развития предприятия, не входит в противоречие с современной хозяйственной практикой. Для предприятия по-прежнему производственная функция остается основной, однако, наиболее эффективные пути изыскания резервов развития лежат в другой плоскости.

Достаточно полно раскрывает содержание понятия резервов Денисов Г. А., утверждая, что резервы — неиспользованные или частично используемые возможности устойчивого развития предприятия и окружающей среды наиболее эффективными методами с целью выпуска конкурентоспособной продукции и удовлетворения потребительского спроса на всех этапах жизненного цикла ее, обеспечение получения прибыли, а также расширение этих возможностей на основе превращения науки в непосредственную производительную силу, использования современной информационной базы и преимуществ самостоятельного развития в условиях рыночных отношений Денисов Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление организацией: учеб. пособие, 2-е изд., / Г. А. Дмитриенко испр. — Киев: МАУП, 2008. — С. 14.

Исходя из целей настоящего исследования представляется целесообразным определить содержание категории «резервы предприятия» и сформулировать ее в следующем виде: резервы предприятий — это неиспользованные или не созданные вовремя возможности предприятия по сохранению его целостности как системы для рациональной реализации всех производственно-хозяйственных функций с целью устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Более конкретно резервы развития могут быть определены как не вовлеченный в социально-экономические процессы деятельности предприятия комплекс доступных предприятию ресурсов (материально-технические, трудовые, организационные, финансовые, информационные, управленческие ресурсы), а также его внутренние и внешние связи, которые необходимы для обеспечения устойчивых результатов хозяйствования в условиях переходной экономики, в том числе для компенсации факторов неопределенности и рисков в процессе своего развития.

Резервы предприятия представляют собой отрезок между точкой фактического использования ресурса и потенциально доступного. При этом отрезок между точкой фактического использования ресурса и точкой, отражающей имеющийся в распоряжении ресурсный потенциал предприятия представляет собой внутренние резервы развития, а отрезок от точки, отражающей имеющийся ресурсный потенциал предприятия, до точки доступных ресурсов является внешними резервами развития.

На сегодняшний день сложилась ситуация, когда все имеющиеся на предприятии резервы развития взаимосвязаны и взаимообусловлены, то есть составляют систему резервов предприятия. Она зависит от характеристик и особенностей внутренней и внешней среды. Как правило, их форма определяется тем, какой актив, доступный той или иной организации, наиболее ликвиден и какова предельная отдача от него. Рассматривая систему резервов с точки зрения комплекса ресурсов, которые необходимы предприятию для компенсации неопределенности и риска в процессе развития, можно отметить некоторые общие черты с самострахованием.

Резервные денежные фонды создаются, прежде всего, на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта и т. п.

Следует отметить, что резервные фонды не вовлекаются в оборот и являются мертвым капиталом, не приносящим прибыли. Естественно, предприятие стремиться к уменьшению размеров такого фонда. В то же время, полагаясь на самострахование, предприятие увеличивает свою подверженность риску. Найти оптимальный уровень резервных фондов достаточно сложно, так как приходится выбирать между желанием снизить издержки по выплатам страховых премий и стремлением уменьшить риск финансовых потерь.

Резервы развития предприятий формируются под влиянием следующих объективных факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия: качественных изменений ресурсов Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева. — М.: Юнити-Дана, 2007. — С. 299:

— роста территориального размаха в размещении предприятий;

— международной экономической интеграции;

— различных темпов роста и прироста производства промышленной продукции всех видов;

— различных темпов роста и прироста потребления (сбыта) произведенных ресурсов;

— различного использование во времени ресурсов, взаимодействующих в производственном процессе;

— непостоянной во времени степени интенсивного использования взаимодействующих ресурсов;

— появления новых областей потребления в результате внедрения достижений НТП;

— роста потребительского спроса населения под влиянием моды;

— вытеснения некоторых видов ресурсов из традиционных сфер потребления другими взаимозаменяемыми ресурсами;

— возрастания числа и разнообразия факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предприятия;

— стихийных бедствий и др.

С другой стороны, создание системы управления резервами способствует снижению риска срыва производственной программы и невыполнения обязательств перед покупателями и заказчиками за счет собственных средств, сосредоточенных внутри предприятия, и является одним из механизмов предупреждения опасности различных угрожающих ситуаций (риска). Чем выше уровень неопределенности, тем больше внимания должно быть уделено вопросам формирования и использования внутренних резервов развития. По нашему мнению, в настоящее время обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использование залогов и т. п. Следовательно, для предприятия одной из актуальных проблем становится проблема формирования политики в области рационального управления своими ресурсами, в том числе резервами.

В планах развертывания резервов должно быть задействовано и использование резервов внутренней среды предприятия, возможностей его самосовершенствования — от обучения и тренинга персонала в соответствии с его склонностью к риску до выработки специфической корпоративной культуры. Руководители должны выяснить собственный психологический тип и, если он не соответствует требованиям работы в условиях неопределенности и риска, постараться изменить его. Если руководитель меняет отношение к риску, то уже одно это может стать фактором высвобождения внутренних ресурсов руководящего (да и не только) персонала, повышающим успешность работы предприятия.

Важным свойством, на которое следует обратить внимание при рассмотрении системы резервов, является свойство взаимозаменяемости, позволяющее, с одной стороны, для одних целей использовать различные внутренние сопряженные наборы привлекаемых резервов, а с другой — использовать один вид резерва для удовлетворения «различных предметных» потребностей.

Таким образом, на выбор вида и объема резервов оказывают влияние два их свойства: с одной стороны, затраты на поиск, реализацию резервов развития, потери от содержания в резерве ресурсов; с другой — уровень упущенной выгоды от возможного использования данного резерва для других целей. Формирование резервов развития предприятия представляет собой тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принципов.

1.2 Принципы формирования резервов предприятия

Принципы формирования резервов развития предприятия — это основные положения и нормы, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе поиска, обоснования и использования резервов. Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему.

Все многообразие принципов формирования резервов предприятия можно разделить на общие, базисные принципы, регулирующие в целом процесс формирования резервов, и частные принципы, которые могут применяться преимущественно в условиях конкретных ситуаций Табурчака П. П Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина и М. С. Сапрыкина — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — С. 154.

К группе общих принципов формирования резервов предприятия можно отнести Сергеев И. В. Экономика предприятия / И. В. Сергеев — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 19:

— динамичность;

— комплексность;

— системность;

— плановость;

— обоснованность;

— оперативность;

— непрерывность;

— последовательность.

К группе частных принципов формирования целесообразно отнести следующие Сергеев И. В. Экономика предприятия / И. В. Сергеев — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 20:

— учет долгосрочной перспективы предприятия;

— согласованность;

— альтернативность;

— сценарность;

— осторожность (консерватизм);

— соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности;

— оптимальное соотношение затрат и выгод от резервирования.

Принцип динамичности обусловлен постоянным развитие техники, технологии, методов и форм организации производства, труда и управления, социальных процессов, изменением экологической обстановки. Уровень и возможности реализации резервов развития предприятия находятся в непосредственной зависимости от происходящих процессов.

Комплексный подход при формировании резервов развития предприятия требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям деятельности хозяйствующего субъекта (ассортимент, технология, организация производства и труда, каналы сбыта, обучение и стимулирование кадров) с последующим их обобщением. Если при обобщении не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты развития предприятия, возникает повторный счет резервов. Чтобы этого избежать необходимо, систематизировать взаимосвязи, представить взаимодействие и взаимоподчиненность бизнес софт консалтинг всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов. Кроме того, принцип комплексности реализуется посредством проведения анализа процессов во времени — прошлых, настоящих и будущих процессов мобилизации резервов. В результате аналитик должен выявить предшествующие условия, которые могут существенно повлиять на ход событий в настоящем и будущем.

Резервы развития предприятия рассматриваются как целостная, взаимосвязанная, развивающаяся система, охватывающая все ресурсы предприятия, уровень, тенденции, изменения развитияи тесно связанная с внешней средой. Системный характер управления формированием резервов развития предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям планирования и использования: поиску, определению количественных и качественных характеристик резервов, методике реализации и оценке экономической эффективности процесса резервирования. При помощи системного анализа можно ответить на некоторые важные вопросы, такие как достижимость целей устойчивого и эффективного развития предприятия; сравнение альтернативных путей и методов достижения поставленных целей, отличающихся друг от друга сложностью, сроками реализации.

Процесс формирования резервов должен носить плановый характер. Вся система управления резервами развития, по нашему мнению, должна выстраиваться в соответствии со стратегией развития, принятой руководством. Конкретный состав, создание и применение тех или иных видов резервов должны по-разному планироваться в рамках краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планов предприятия. Каждый из планов располагает специфическим набором основных управляемых факторов: для краткосрочного плана — это маневр текущими материальными, финансовыми, информационными, отчасти трудовыми ресурсами; для среднесрочного плана — маневр капитальными ресурсами, планирование привлечения, подготовки и переподготовки кадров, определение маркетинговой политики, экономических нормативов и значений других параметров хозяйственного механизма; для долгосрочного планирования — стратегическое планирование инвестиционной и инновационной политики, совершенствование развития предприятия.

Реализация принципа оперативности предполагает обеспечение своевременной корректировки разрабатываемых перспективных резервов развития исходя из изменений, происходящих как внутри самого предприятия, так и вне системы (на уровне региона, экономики в целом). Необходимость гибкого реагирования на изменяющиеся условия функционирования предприятия диктуется следующим фактом. Учет факторов неопределенности допускает возможность того, что некоторые из запланированных мероприятий по развитию предприятия выполняться не будут или будут выполняться иначе и в иное время, а некоторые, хотя и будут выполнены своевременно и точно, не дадут желаемых последствий. В этой ситуации необходимо обеспечить механизм адаптации системы резервов предприятия к меняющимся условиям, корректировку процесса формирования резервов в зависимости от получаемой информации.

Одним из требований к поиску резервов является выполнение комплекса работ по формированию резервов развития предприятия в определенной последовательности, в соответствии с определенной схемой. Результаты расчетов на каждом этапе зависят от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах.

Реализация принципа учета долгосрочной перспективы предприятия предполагает осуществление поиска резервов развития основываясь на концептуальной проработке будущего развития предприятия: проведение широкого круга предплановых исследований в рамках процедуры прогнозирования внешней среды, в том числе анализ прогнозов развития отрасли в целом, производственной и социальной инфраструктуры региона, перспективы использования региональных ресурсов с учетом проведения необходимых экологических мероприятий; - прогнозирование будущих проблем и возможностей развития; обследование сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализ стратегических альтернатив развития, выбор стратегии, разработке планов ее реализации.

Таким образом, стратегическое прогнозирование и планирование должно определить масштабы, направления и темпы развития предприятия. Поиск и реализации резервов развития предприятия в данном случае выступает как механизм корректировки возможных траекторий развития предприятия.

Единство методического, математического, программного и информационного обеспечения реализует другой принцип — согласованность. Он предполагает единый подход к управлению резервами, как на уровне предприятия, так и его подразделений. В свою очередь, это создает условия для сопоставимости показателей развития, используемых на различных уровнях управления отраслью, предприятием, отдельным производством и направлением, а также соотносительности функций прогнозирования, планирования, организации и других функций управления резервами: соответствие системы прогнозирования системе планирования, этих системорганизационной структуре и т. п., с сохранением при этом каждой из них своей относительной автономности.

Учитывая объективную неполноту знаний о характере будущего развития (динамика внешних условий, изменение ресурсных возможностей, структура будущих потребностей рынка, изменение ценностных ориентации и т. п.) возникает необходимость разработки нескольких вариантов развития предприятия и соответствующих подходов к формированию резервов. Принцип альтернативности предполагает целенаправленный отбор из множества возможных вариантов формирования системы резервов наиболее рациональные и эффективные. Оценка рациональности отдельных вариантов определяется с учетом реальных ограничений по ресурсам, структуре, показателям эффективности, прогнозируемых тенденций, в рамках которых должны разрабатываться варианты формирования резервов развития предприятия.

Основная проблема практической реализации этого принципа выделение из общей совокупности вариантов резервов именно тех и в таком сочетании, которые при сложившихся и предполагаемых условиях не могут быть реализованы в течение рассматриваемого периода развития. Главным методом проверки оптимальности отобранных в систему резервов является проверка их сбалансированности и эффективности во всех основных аспектах. Предпосылками возникновения альтернатив формирования резервов развития предприятия являются в первую очередь разные предположения о конкретных целях его развития, возможностей обеспечения сырьевыми источниками и различные направления, и масштабы их использования, состояние и развитие рынков труда, товаров, услуг, финансов, предположения о качественных сдвигах в условиях воспроизводства.

Формирование резервов развития опирается на прогнозирование определенных условий функционирования предприятия. Принцип сценарности определяется требованием учета конкретных условий (сценария), применительно к которым выполняются оценка целесообразности мобилизации того или иного резерва. С целью достижения реальности плановых показателей резервов при моделировании базового сценария рекомендуется использовать умеренно-пессимистические прогнозы технико-экономических параметров развития и параметров экономического окружения (уровень цен на продукцию и услуги, плата за ресурсы, ставки налогов).

Принцип оптимального соотношения затрат и выгод от резервирования означает, что затраты на формирования резервов развития должны разумно соотносится с выгодами, извлекаемыми от их использования в процессе функционирования предприятия.

Приведенные принципы формирования резервов развития предприятий хотя и отнесены к главным, но не являются исчерпывающими. Они могут быть положены в основу методических подходов к поиску, оценке и реализации резервов развития предприятий. Оценка резервов развития является необходимым условием для управления процессом динамичного развития предприятия и принятия решений в меняющейся хозяйственной ситуации. Для лучшего понимания, более полного выявления и использования резервы классифицируются по определенным признакам. Под классификацией резервов развития предприятия понимается их распределение по определенным признакам для достижения конкретных целей. Научно обоснованная классификация резервов развития предприятия позволяет четко систематизировать, ранжировать и определить место каждого резерва в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения методов и приемов управления резервами.

По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные.

Неиспользованные резервы — это упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана или достижений науки и передового опыта за прошедшие промежутки времени.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года). Текущие резервы могут быть выявлены в ходе составления текущих бюджетов, анализа и контроля за их исполнением.

Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их использование связано со значительными капитальными вложениями, внедрением новейших достижений НТП, перестройкой управления, технологий производства, специализацией и т. д. Поиск и введение в действие перспективных резервов предполагает наличие у предприятия стратегических целей, организацию стратегического управления, в том числе планирования.

По составу резервы можно разделить на одноэлементные и комплексные. Элемент — это первичный экономически однородный вид резервов, который не может быть подразделен на какие-либо составные слагаемые. Примером одноэлементных резервов могут служить резервы трудовых ресурсов, материальные резервы, финансовые резервы и т. д. В качестве комплексных резервов развития можно привести такие процедуры как, реинжиниринг, реструктуризация.

Важным признаком при классификации резервов является их совместимость. По этому признаку можно разделить резервы на зависимые резервы, или связанные, взаимоисключающие и независимые.

Зависимые резервы развития или связные, дополняющие друг друга предопределяют комплекс ресурсов, который необходим для их реализации. В качестве взаимозависимого резерва можно представить простои промысловых судов. Для реализации этого резерва потребуется поиск, во-первых, сырьевых резервов, во-вторых, найденный резерв увеличения производства продукции за счет повышения эффективности производственной мощности предприятия должен быть обеспечен резервами увеличения численности работников или ростом производительности труда. В этой ситуации ключевым, на сегодняшний день, является сырьевой резерв. Реализация зависимого резерва достигается лишь при сбалансированности по всем ресурсам. Только при таком условии резервы могут быть освоены. Если такой сбалансированности ресурсов нет, то резерв увеличения производства продукции за счет увеличения производственной мощности не может быть использован полностью.

Взаимоисключающими или альтернативными являются резервы развития, реализация которых производится на основе выбора наиболее эффективных потенциальных результатов развития, достигаемых предприятием после их внедрения.

Независимые резервы развития предприятия — это резервы, которые не связаны друг с другом ни по логике, ни по альтернативности их осуществления.

Большое значение для организации поиска резервов имеет их группировка по стадиям жизненного цикла изделия. По этому признаку резервы бывают на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации изделия.

На предпроизводственной стадии изучаются потребность в изделии, свойства, которыми оно обладает, разрабатываются конструкции изделия, технология его производства, проводится подготовка производства. Здесь могут быть выявлены резервы повышения эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия, усовершенствования технологии его производства, применение более дешевого сырья и т. д. Именно на этой стадии объективно содержатся самые большие резервы снижения себестоимости продукции. И чем более полно выявлены на этом этапе, тем более высокая эффективность этого изделия вообще.

На производственной стадии происходит освоение новых изделий, новой технологии и затем осуществляется массовое производство продукции. На этом этапе величина резервов снижается за счет того, что уже проведены работы по созданию производственных мощностей, приобретению необходимого оборудования и инструментов, налаживанию производственного процесса. И коренное изменение этого процесса уже невозможно без больших затрат. Поэтому на этой стадии жизненного цикла изделия выявляются и используются в качестве резервов те излишки и потери ресурсов, которые не затрагивают производственного процесса. Эти резервы связаны с улучшением организации труда, повышением его интенсивности, сокращением простоев оборудования, экономией и рациональным использованием сырья и материалов.

Эксплуатационная стадия делится на гарантийный период, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребителем неполадки, и послегарантийный период. На стадии эксплуатации объекта резервы более производительного его использования и снижения затрат (экономия электроэнергии, топлива, запасных частей и т. д.) зависят главным образом от качества выполненных работ на первых двух стадиях.

По стадиям процесса воспроизводства резервы различают: в сфере производства и в сфере обращения. Основные резервы находятся, как правило, в сфере производства. Однако значительные резервы можно выявить и в сфере обращения. К числу последних относится предотвращение потерь продукции на пути от производителя к потребителю, а также уменьшение затрат, связанных с хранением, транспортировкой, реализацией произведенной продукции, дополнительные меры по увеличению объемов продаж, формирование спроса и стимулирование сбыта, сокращение расходов по приобретению производственных запасов.

По характеру воздействия на результаты деятельности предприятия резервы делятся на экстенсивные и интенсивные.

К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальные, трудовые, земельные и др.). Резервами интенсивного типа считаются те, которые связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала.

Довольно тесно с предыдущей классификацией связана группировка резервов по уровню затратоемкости их освоения. Здесь можно выделить три группы резервов. Наименьших затрат требует освоение резервов за счет сокращения потерь сырья, рабочего времени и готовой продукции. Использование резервов второй группы требует значительных затрат, так как они связаны с внедрением достижений науки и передовой практики без проведения коренной реконструкции производства. Третья группа резервов связана с коренной перестройкой всех бизнес — процессов, реструктуризацией предприятий, внедрением инновационных проектов, реконструкцией и техническим перевооружением производства в связи с использованием новейших достижений НТП. Для освоения таких резервов нужны большие затраты.

По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они, в свою очередь, могут быть безусловными и условными. К безусловным относятся резервы, связанные с недопущением безусловных потерь сырья и рабочего времени и отраженные в отчетности. Это — недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы и др. Такие потери являются результатом бесхозяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам, а временами и воровства.

К условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии. Условными они считаются потому, что нормы, которые служат базой сравнения, не всегда оптимальны. Если нормы затрат ресурсов на единицу продукции увеличить, то перерасход ресурсов уменьшится или вместо перерасхода может быть экономия и, наоборот, если норму понизить, то возрастет перерасход средств.

Если допустить, что нормы являются оптимальными, то условные потери, которые отражаются в отчетности, свидетельствует о том, что фактический организационно-технический уровень предприятия не достиг запланированного. Такие потери вызываются неудовлетворительным состоянием оборудования, недостаточной квалификацией рабочих, низким уровнем организации производства, нарушением технологических процессов, невыполнением плана организационно-технических мероприятий и т. д. В результате этого возможны сверхплановые потери рабочего времени, недостаточно полное использование оборудования, перерасход сырья и материалов. Для ликвидации таких перерасходов следует провести те мероприятия по усовершенствованию техники, технологии и организации производства, которые были запланированы.

К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены планом. Для их выявления необходимо сделать сравнительный внутрихозяйственный, межхозяйственный анализ, а в некоторых случаях — международные сравнения. И хотя эти резервы не отражаются в отчетности в виде перерасхода ресурсов в сравнении с существующими возможностями отечественной и зарубежной практики, но опоздание в выявлении и использовании этих резервов временами влечет за собой потери значительно больше, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня.

Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность, комплексно и целенаправленно организовать их поиск и эффективно реализовать. Опираясь на предложенную классификацию резервов, в следующем параграфе рассмотрим методическое обеспечение механизма управления устойчивым развитием предприятия через изучение процедур поиска и комплексной оценки резервов развития и систему управления их формирования и использования.

1.3 Организация поиска резервов предприятия

Осуществляя поиск резервов, следует руководствоваться следующими принципами Муравьев А. И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. / А. И. Муравьев. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 61.

Поиск резервов должен носить научный характер, основываться на знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. Необходимо, при этом, хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов, источники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчета и обобщения.

Поиск резервов должен быть комплексным и системным. Комплексный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям хозяйственной деятельности с последующим их обобщением. Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений. Это позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой — избежать их повторного счета.

Принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает непосредственно из предыдущего. При подсчете резервов снижения себестоимости продукции допускается их повторный счет, если отдельно определяют резервы за счет увеличения объемов производства продукции и за счет недопущения перерасхода средств по каждой статье затрат без учета воздействия первого фактора на второй. Известно, что с увеличением объема производства продукции пропорционально увеличиваются только суммы условно-переменных затрат, величина же условно-постоянных не меняется. В результате увеличения объема производства продукции перерасход средств на производство продукции уменьшится по многим статьям затрат, а по некоторым вместо перерасхода может быть экономия. Если это не учитывать, то величина резервов снижения себестоимости продукции будет завышена. В некоторых случаях повторный счет резервов допускается, если они определены по смежным источникам. Например, нельзя суммировать резервы увеличения производства продукции за счет более полного использования трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда, так как все эти факторы действуют одновременно и взаимосвязано. Значит, чтобы избежать повторного счета резервов, необходимо хорошо представить взаимосвязь, взаимодействие и взаимоподчиненность всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов.

Одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности, т. е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда (средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов). Наибольший резерв, выявленный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если недостает резервов по другим ресурсам. Поэтому возникает необходимость проверки комплектности резервов.

Резервы должны быть экономически обоснованными, т. е. при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия, а расчетная величина этих резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.

Поиск резервов должен быть оперативным. Чем оперативнее проводится поиск резервов, тем более эффективен этот процесс. Особенно важное значение имеет сокращение времени между выявлением и освоением резервов.

Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо делать планомерно, систематически, ежедневно.

Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске. Отсюда возникает принцип массовости поиска резервов, т. е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и усовершенствование общественных форм экономического анализа.

При предварительном определении направлений поиска резервов надо выделять «ведущие звенья» или «узкие места» в повышении эффективности производства. По этому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы, или имеются большие потери сырья, производственный брак, простои техники и т. д. Таким образом, определяются основные направления, по которым поиск резервов идет в первую очередь. Определение резервоемких направлений значительно повышает эффективность поиска резервов.

1.4 Методика расчета показателей финансовых результатов

Основными задачами анализа финансового состояния являются:

1. Выявление резервов для повышения показателей хозяйственной деятельности.

2. Определение степени влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности.

3. Разработка мероприятий для улучшения результатов хозяйственной деятельности.

Источники информации для анализа финансовой деятельности:

1. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2)

2. Баланс (форма № 1)

3. Смета доходов и расходов

4. Первичные бухгалтерские документы

Основными составляющими финансового анализа предприятия являются:

— Общий анализ.

— Анализ финансовой устойчивости.

— Анализ ликвидности баланса.

— Анализ коэффициентов финансового состояния.

— Анализ коэффициентов финансовых результатов.

В условиях рыночных отношений большую роль играет анализ финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятие, приобретая самостоятельность, несет полную ответственность за результаты своей деятельности. Эта ответственность, прежде всего, перед своими акционерами, работниками предприятия, банком, финансовыми органами и кредиторами.

Финансовое состояние предприятия определяется способностью погасить свои долги и обязательства. Финансовое состояние предприятия зависит как от производственно-коммерческой деятельности, так и от финансовой деятельности.

Производственно-коммерческая деятельность обеспечивает своевременный выпуск и реализацию продукции, и, соответственно, своевременное поступление денежных средств.

Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения, обеспечения сохранности имущества предприятия, контроль за их правильным размещением и эффективностью использования.

Результатом общего анализа является предварительная оценка финансового состояния предприятия, исключающая итоги анализа:

— динамики валюты баланса (суммы значений показателей актива и пассива баланса). Нормой считается увеличение валюты баланса. Уменьшение, как правило, сигнализирует о снижении объемов производства и может служить одной из причин неплатежеспособности предприятия;

— структуры активов. Определение долей внеоборотных и оборотных активов, установление стоимости материальных оборотных активов (необоснованное превышение приводит к затовариванию, а недостача — к невозможности нормального функционирования производства). Определение величины дебиторской задолженности со сроком погашения менее года и больше года, просроченной дебиторской задолженности, величины свободных денежных средств предприятия в наличной (касса) и безналичной (расчетный счет) формах и краткосрочных финансовых вложений;

— структуры пассивов. Анализ проводится во взаимосвязи с анализом источников формирования оборотных средств. При этом долгосрочные заемные средства в силу своего преимущества использования для формирования основного фонда, прочие источники формирования оборотных средств (доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей) также могут учитываться в составе собственных источников средств. При анализе структуры пассивов определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия (значительный удельный вес заемных источников — больше 50% - свидетельствует о рискованной деятельности предприятия, что может послужить причиной неплатежеспособности), динамика и структура кредиторской задолженности предприятия и ее удельный вес в пассивах;

— структуры запасов и затрат предприятия. Анализ запасов и затрат предприятия обусловлен значимостью раздела «Запасы» баланса для определения финансовой устойчивости предприятия. При анализе выявляются наиболее «значимые», имеющие наибольший удельный вес;

— структуры финансовых расчетов деятельности предприятия. В ходе анализа дается оценка динамики показателей выручки и прибыли (выявление и измерения действия различных факторов) (по данным ф.№ 2, а не баланса).

Для проведения общего анализа рассчитываются:

1.Удельный вес абсолютных значений показателей баланса, которые характеризуют активы, пассивы, запасы предприятия;

2. Изменения в абсолютных величинах (разница в абсолютных значениях на конец и на начало периода), характеризующие прирост или уменьшение той или иной статьи баланса;

3. Изменения в удельном весе (разница в удельном весе на конец и на начало периода), показывающие динамику структуры актива и пассива баланса, запасов предприятия;

4. Темп прироста показателей баланса рассматриваемый период;

5. Удельный вес изменений показателей баланса в изменении валюты за анализируемый период.

При проведении общего анализа финансового состояния предприятия в условиях инфляции и частых переоценках основных фондов основное внимание целесообразно уделять относительным величинам.