Аналитическая часть. 
Хранение товаров на складе

Расположение ящиков для крепежа пластиковых возможно не только на стеллажах, но и в различных комбинациях: отдельно в виде стенки, на тележках, мобильных стойках. При необходимости складскую тару можно штабелировать общим числом до тридцати штук (в зависимости от загруженности и веса единицы).

Пластиковая тара снабжена удобными ручками для переноса. На внешней панели пластиковых контейнеров расположены крепления для этикеток с маркировкой товара. На выбор предлагаем ящики различных цветов.

Стеллажная система — особенности конструкции Стальные стеллажи с ящиками имеют два вида ориентации:

односторонние или пристенные;

двухсторонние или островные.

Наши стеллажи представляют собой разъемную систему металлических элементов с резьбовыми соединениями (болт-гайка). В стеллажный комплект входят:

опорные стойки с ножками;

крепежные детали;

универсальные траверсы;

пластиковые ящики.

Удобство и простота сборки позволяют быстро устанавливать конструкцию, задавая нужное количество ярусов.

Расчетная часть При выполнении расчетной части, необходимо провести ABC и XYZ анализ.

Проведение ABC aнализа:

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• * А — наиболее ценные, 20% - тов. запасов; 80% - продаж
• * В — промежуточные, 30% - тов. запасов; 15% - продаж
• * С — наименее ценные, 50% - тов. запасов; 5% - продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп.

ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объёмов отгрузки определённых товаров и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объёму сделанных ими заказов.

Давайте рассмотрим алгоритм проведения ABC-анализа:

• 1. Определяемся с целью проведения анализа. Т. е. мы должны понимать конечный результат, а зачем его собственно будем проводить. Наша конечная цель это увеличение эффективности, но в любом случае мы должны получить промежуточный результат, который даст пищу для размышлений.
• 2. Определяем действия по итогам анализа. Т. е. каким образом мы будем интерпретировать полученные результаты.
• 3. Выбираем объект анализа (что будем анализировать?) и параметр анализа (по какому признаку будем анализировать?). Обычно объектами АВС анализа являются поставщики, товарные группы, товарные категории, товарные позиции. Каждый из этих объектов имеет разные параметры описания и измерения: объём продаж (в денежном или количественном измерении), доход (в денежном измерении), прибыльность единицы продукции, товарный запас, оборачиваемость и т. д. Иногда можно применить комбинированный подход, т. е. сформировать удельный показатель, который будет анализировать сразу несколько значимых для нас параметров.
• 4. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.
• 5. Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров. Иногда, называют кумулятивная сумма или сумма нарастающим итогом.
• 6. Выделяем группы А, В и С: присваиваем значения групп выбранным объектам.

Следующим шагом мы выстраиваем ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации. После чего мы присваиваем каждой позиции упорядоченного списка порядковый номер.

Таким образом, проведенный ABC-анализ показывает, что основную долю товарооборота товары которые относятся к группе А. Это говорит о том, что 15,4% ассортимента дает 64% товарооборота. Такие товары подлежат жесткому учету и контролю, для них необходимо выделить лучшее место в торговом зале, а страховой запас всегда присутствовать в необходимом количестве. К «средним» относятся товары группы B. Здесь 46% ассортимента дает 21,24% товарооборота. Они требуют нечастого контроля. К товарам группы C относятся это так называемые «проблемные» товары. Здесь 53,9% ассортимента дают 15,05% товарооборота. Такие товары являются аутсайдерами по прибыли и товарообороту. Контроль над управлением таких товаров проводится редко.