Конкурентные преимущества предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как мы видим, наше РА5 находится в зоне допустимого риска от 2,5 до 5. Для того чтобы снизить степень риска мы проводим следующие работы: Направления сотрудников на курсы повышения квалификации. Стимулирование сотрудников маркетингового отдела; Контроль документооборота внутри фирмы. Качество работы маркетинговой службы. Правильный выбор рекламной политики. Финансовое состояние организации… Читать ещё >

Конкурентные преимущества предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Конкурентоспособность предприятия и его продукции


Параметры конкурентоспособности.	удельны вес влияния.	РА5.	РА6.	Прочие п/п.
балл.	рейтинг.	балл.	рейтинг.	балл.	рейтинг.
Цена.	0,33.		2,64.		1,98.		1,98.
Качество.	0,22.		1,98.		2,20.		1,54.
Гарантии.	0,18.		1,26.		1,44.		1,44.
Сервис.	0,27.		2,70.		2,29.		2,16.
ИТОГО:		;	8,58.	;	7,91.	;	7,12.

Как показывают расчёты, наше предприятие имеет наивысший балл конкурентоспособности, что не удивительно, так как наше предприятие имеет куда более выгодные показатели по сравнению с большинством других. Но это не говорит о том, что нам можно останавливаться, а необходимо стараться превзойти лучших конкурентов.

Оценка степени риска


Факторы риска.	Удельный вес влияния.	Балл.	рейтинг.
Финансовое состояние организации.	0,18.		0,72.
Правильный выбор рекламной политики.	0,42.		2,1.
Качество работы маркетинговой службы.	0,29.	4,5.	1,305.
Внутрифирменные факторы.	0,11.		0,33.
ИТОГО:		;	4,455.

Как мы видим, наше РА5 находится в зоне допустимого риска от 2,5 до 5.

Разработка мероприятий по снижению степени риска

Для того чтобы снизить степень риска мы проводим следующие работы:

Стимулирование сотрудников маркетингового отдела;

Проведение кадровой политики, нацеленной на сплочение большого коллектива, создание благоприятной обстановки.

Направления сотрудников на курсы повышения квалификации.

Контроль документооборота внутри фирмы.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Маркетинг как концепция рыночного управления (на примере компании «Маршалл»)

Под макровнешней средой (средой косвенного воздействия) маркетинга понимается совокупность крупных общественных и природных факторов, которые воздействуют на все субъекты микровнешней среды маркетинга, но ненемедленным, прямым образом, и включающая в свой состав: политические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные факторы. Политические факторы характеризуют…

Курсовая