Организационно-экономическая характеристика и анализ системы качества в ООО Криохим г. Березники

Организационно-экономическая характеристика ООО «Криохим»

ООО «Криохим» — это современный производственный комплекс, расположенный на единой производственной площадке, состоит из множества производственных подразделений.

Производственные подразделения (цехи) осуществляют силами своего коллектива законченный цикл. Производственные подразделения, производящие основную продукцию, являются основными, другие вспомогательные и обслуживающие.

Все производственные цехи сформированы по принципу производства конечного продукта или полуфабрикатов и работают по последовательной, параллельнопоследовательной и параллельной схемам.

Организационная структура управления предприятием — состав и взаимосвязи между различными подразделениями организации, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач.

ООО «Криохим» имеет линейно-функциональный тип департаментизации т.к. в структуре существуют формальные и вертикальные связи, но в то же время специализированные работы группируются вокруг ресурсов. Плюсами данной департаментизации является возможность осуществления работы наиболее эффективным способом, укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней в организации.

Недостатками данного типа являются «эффект бутылочного горла» (большая норма управляемости у технического директора) и нарушение принципа единоначалия. Данный тип департаментизации полностью соответствует стратегическим целям предприятия.

По взаимодействию с внешней средой предприятие относится к механистическому типу т.к. для него характерна высокая степень формализации, большой объем документации, узко — определенная ответственность в работе, жесткая иерархия власти, рутинная технология, несложное внешнее окружение. По взаимодействию между подразделениями ООО «Криохим» относится к традиционному типу т.к. на предприятии высокий наблюдается высокий уровень взаимодействия с внешней средой. Тип организации по взаимодействию между работниками и самой организацией — корпоративный.

Степень централизации ООО «Криохим» высокая, но руководители делегируют свои полномочия, и в тоже время основные важные решения принимаются вышестоящими руководителями. Стиль руководства на ООО «Криохим» демократический, на предприятии существуют корпоративные ценности, также присутствует фирменный товарный знак (символ предприятия).

На предприятии более развиты вертикальные связи, горизонтальные же развиты намного слабее, то есть вопросы, которые могли быть решены на уровне отделов, решаются через руководство.

Производственная часть имеет линейную структуру.

ООО «Криохим» относится к комбинированной форме общественной организации производства, так как на данном предприятии объединяются разнородные производства, в котором происходит непрерывный переход от одного технологического процесса к другому и т. д.

Схема 1. Производственная структура ООО Криохим Схема 2. Структура управления организации:

Схема 3. Организационная структура предприятия.