Заключение. 
Оценка величины управленческой нагрузки и ее оптимизация

Управление представляет собой функцию систем различной природы, обеспечивающую сохранение их определенной структуры, поддержания режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. Продуктом деятельности руководителя является не количество продукции как таковой, а оптимизация функционирования системы, производящей данную продукцию или реализующую иные задачи. Ключевым элементом организации как социотехнической системы выступает персонал, объединенный в конкретные подразделения, рабочие группы и составляющий коллективный субъект деятельности. Управление как раз и объединяет персонал и технологию для достижения стоящих перед организацией задач. В этом контексте профессионализм руководителя может характеризоваться в зависимости от того, в какой степени он создает организационные, информационные и психологические предпосылки для обеспечения формирования, функционирования и развития коллективного субъекта деятельности, как коллективного профессионала определенного уровня, выступающего исполнителем программы организации. Создание команды и обеспечение условий для максимального использования ее потенциала в рамках организации и во имя ее целей — стратегически наиболее важная цель деятельности руководителя. В тех случаях, когда эта цель субъективно значима для руководителя, его собственные ресурсы максимально вовлекаются в процесс достижения целей организации.

Управление — не самоцель, хотя и очень важная, но обслуживающая потребности системы функция. Так же, как коллектив, реализуя программу деятельности, выполняя планы, способствует удовлетворению потребностей конкретного руководителя, так и руководитель своими услугами создает предпосылки для эффективной деятельности других профессионалов.

В настоящей работе для оценки величины управленческой нагрузки была использована шкала весов компании «Локхид». Рассчитанная по шкале степень управленческой нагрузки начальника отдела составляет 41 балл.

Рекомендуемый диапазон управления при степени управленческой нагрузки, равный 41 балл, — 4 — 5 человек. Фактически согласно штатному расписанию количество сотрудников, находящихся в подчинении начальника отдела, — 5 человек, что не превышает рекомендуемый диапазон управления.

Учитывая объем и разнонаправленность выполняемых функций, а также основную задачу работы отдела кадров, можно сделать вывод об эффективном качестве управления.

Степень управленческой нагрузки начальника отдела кадров, позволяет ему осуществлять свои непосредственные функции, не испытывая при этом перегрузок.