Организация проектной команды разработки ПО

Каждый проект разработки ПО имеет свою организационную структуру, которая определяет распределение ответственности и полномочий среди участников проекта, а также обязанностей и отношений отчетности. Чем меньше проект, тем больше ролей приходится совмещать одному исполнителю.

Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп:

• — Анализ. Извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту
• — Управление. Определение и управление производственными процессами
• — Производство. Проектирование и разработка ПО
• — Тестирование. Тестирование ПО
• — Обеспечение. Производство дополнительных продуктов и услуг.
• — Группа анализа включает в себя следующие роли:
• — Бизнес — аналитик. Построение модели предметной области (Онтологии)
• — Бизнес-архитектор. Разрабатывает бизнес-концепцию системы. Определяет общее видение продукта, его интерфейсы, поведение и ограничения.
• — Системный аналитик. Отвечает за перевод требований к продукту в функциональные требования ПО
• — Специалист по требованиям. Документирование и сопровождение требований к продукту
• — Менеджер продукта (функциональный заказчик). Представляет в проекте интересы пользователей продукта.

Организация проектной команды. Группа управления. Производственная группа.

В большом проекте может быть несколько производственных групп, ответственных за отдельные подсистемы. Как правило, проектировщик выполняет роль лидера группы и управляет своим подпроектом или пакетом работы. программа автоматизация информационный система Группа управления состоит из следующих ролей:

• — Руководитель проекта. Отвечает за достижения целей проекта при заданных ограничениях (по срокам, бюджету и содержанию), осуществляет операционное управление проектом и выделенными ресурсами
• — Куратор проекта. Оценка планов и исполнения проекта. Выделение ресурсов.
• — Системный архитектор. Разработка технической концепции системы. Принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов.
• — Руководитель группы тестирования. Определение целей и стратегии тестирования, управление тестированием.
• — Ответственный за управление изменениями, конфигурациями, за сборку и поставку программного продукта.

В производственную группу входят:

• — Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствии с общей архитектурой, разработка архитектурно значимых модулей.
• — Проектировщик БД
• — Проектировщик интерфейса пользователя.
• — Разработчик. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы.
• — Группа тестирования в проекте состоит из следующих ролей:
• — Проектировщик тестов. Разработка тестовых сценариев.
• — Разработчик автоматизированных тестов.
• — Тестировщик. Тестирование продукта. Анализ и документирование результатов

Участники группы обеспечения, как правило, не входят в команду проекта. Они выполняют работы в рамках своей процессной деятельности. К группе обеспечения можно отнести следующие проектные роли:

• — Технический писатель.
• — Переводчик.
• — Дизайнер графического интерфейса.
• — Разработчик учебных курсов, тренер.
• — Участник рецензирования
• — Продажи и маркетинг
• — Системный администратор
• — Технолог
• — Специалист по инструментальным средствам.
• — Другие.

В зависимости от масштаба проекта одну роль могут исполнять несколько человек. Например, разработчики, тестировщики, технические писатели. Некоторые роли всегда должен исполнять только один человек. Например, руководитель проекта, системный архитектор. Один человек может исполнять несколько ролей.