Анализ рисков адаптации в ООО «Лифтмонтаж»

Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Лифтмонтаж» учреждено общим собранием учредителей и создается в соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Лифтмонтаж», сокращенное фирменное наименование ООО «Лифтмонтаж».

Местонахождение Общества: РФ, 640 008, г. Курган, ул. Урицкого, д. 29.

Почтовый адрес Общества: РФ, 640 008, г. Курган, ул. Урицкого, д. 29.

ООО «Лифтмонтаж» основано в 2004 г. Предметом деятельности является оказание услуг и осуществление предпринимательской деятельности, служащей достижению целей ООО «Лифтмонтаж» в следующих направлениях:

• — техническое обслуживание лифтов, установка лифтового оборудования и обслуживание жилых домов;
• — коммерческая, торгово-посредническая деятельность;
• — монтажные, наладочные и ремонтные работы;
• — доработка промышленной продукции с ее последующей реализацией по свободным ценам;
• — оказание бытовых услуг;
• — другие.

ООО «Лифтмонтаж» в соответствии с целью своей деятельности, вправе осуществлять и другие не запрещенные действующим законодательством виды хозяйственной деятельности.

Виды деятельности, требующие специальных разрешений (лицензий) или иных документов ООО «Лифтмонтаж» проводит при наличии разрешений (лицензий).

ООО «Лифтмонтаж» является юридическим лицом по действующему на территории РФ законодательству, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего лица приобретать права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Лифтмонтаж» имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках. В соответствии с законодательством ведет внешнеэкономическую деятельность, имеет счета во Внешэкономбанке. Несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ООО «Лифтмонтаж» может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с Федеральными законами Российской Федерации.

Специалисты ООО «Лифтмонтаж» прошли обучение основным направлениям деятельности данной компании в г. Кургане.

Высокая квалификация, профессионализм и опыт сотрудников ООО «Лифтмонтаж», владеющих современными технологиями выполнения работ, умеющих грамотно организовать производства работ на любом объекте, собственная база специального оборудования и инструмента, позволяет выполнять работы различной сложности и объема в установленный срок, отвечая самым высоким требованиям заказчика.

ООО «Лифтмонтаж» имеет устойчивые деловые связи с компаниями-поставщиками. Это те производители, продукцию которых рекомендуют использовать заказчики. За счет заключения прямых договоров, без посредников, цена на материалы существенно снижается. Поскольку ООО «Лифтмонтаж» ведет большие объемы работ, поставщики продукции представляют дополнительные скидки, что также сказывается на уменьшении общей стоимости. Таким образом, смета на производство работ, представленная специалистами ООО «Лифтмонтаж», выгодно отличается от той, что составлена конкурентами, а качество материалов при этом всегда на высоте. На рынке услуг обслуживания лифтов в Кургане работает 3 предприятия. Потенциальными конкурентами ООО «Лифтмонтаж» являются ОАО «Курганлифт» и ООО «Союзлифтмонтаж».

Директор ООО «Лифтмонтаж» осуществляет текущее руководство деятельностью общества в период между общими собраниями участников общества и выполняет иные функции в пределах его полномочий, предусмотренных уставом.

В непосредственном подчинении у директора находятся:

• — начальник производственного отдела;
• — главный бухгалтер;
• — начальник отдела продаж;
• — начальник отдела управления персоналом;
• — начальник отдела закупок;
• — начальник отдела установки лифтов.

Бухгалтерия занимается ведением учетно-отчетной документации, оформлением накладных, учетом основных средств, составлением годовой бухгалтерской отчетности.

Отдел продаж занимается анализом конкурентов, работает с покупателями, проводит контроль за отгружаемой продукцией.

Отдел по управлению персоналом:

• — организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;
• — обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;
• — определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
• — осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников;
• — организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;
• — доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников;
• — организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей;
• — совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;
• — разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста;
• — консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом;
• — принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов;
• — составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию;
• — осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

Планированием и прогнозированием себестоимости продукции на ООО «Лифтмонтаж» занимается начальник производственного отдела.

Рассмотрев структуру ООО «Лифтмонтаж» можно сделать вывод, что структура имеет линейно-функциональный вид. Где четко прослеживается:

• — распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями;
• — взаимосвязь между отделами, работа которых позволяет быстрее разрабатывать систему поиска потребителя и обрабатывать заказы, в дальнейшем исполняя их, тем самым, увеличивая объем производства и реализации продукции предприятия;
• — отсутствие дублирования функций, которые не позволяют торможению работы отделов, а повышает работоспособность работников, в результате чего предприятие получает значительную прибыль.

Как важно правильно сформировать структуру, чтобы получить максимальную выгоду от деятельности предприятия и занять ведущее место на рынке. Документами для анализа финансового состояния являются Бухгалтерский баланс и Отчет о прибыли.

Важным приемом этапа предварительной оценки является формирование аналитического баланса, который будет использоваться во всех дальнейших расчетах финансовых показателей.

Основные показатели, характеризующие размер производства ООО «Лифтмонтаж», представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Динамика и структура финансовых результатов.

Проанализировав полученные из таблицы 2 данные, можно сделать вывод, что предприятие в течение исследуемого периода прибыльно.

За 2011 г. чистая прибыль уменьшилась на 146 тыс.р. и составила на конец года — 321 тыс. р.

Это произошло за счет резкого увеличения затрат на фоне полученной прибыли: себестоимость выросла на 2077тыс. р.

За 2010;2012 гг. наблюдается тенденция равномерного снижения полученной прибыли, наименьшую получили в 2012 г., а в 2010 прибыль была максимальной.

Прочие расходы и доходы у предприятия практически не меняются в течение трех лет. Особое внимание стоит обратить на то, что собственный капитал предприятия не имеет постоянства, если он увеличивался в 2011 г., то в 2012 г. он снова снизился, это негативное явление.

Большое значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный и горизонтальный анализ актива и пассива баланса, который позволяет судить о финансовом состоянии организации и позволяет в свою очередь, определить структуру актива и пассива баланса, и динамику изменения отдельных статей отчетности в валюте баланса.

За анализируемый период активы организации уменьшились на 881тыс.р. (34,9%), главным образом, за счет снижения объема оборотных активов на 1660 тыс. р.

Доля оборотных активов составляет наибольший удельный вес в 2010 г. и в 2011 г. — 68,31% и 70,84% соответственно, а в 2012 г. наблюдается рост удельного веса внеоборотных активов до 73,61%, что объясняется увеличением стоимости основных средств, в связи с их приобретением.

В составе оборотных активов присутствует наиболее крупная группа статей — дебиторская задолженность со сроком погашения менее 12 мес.

Ее доля составляет в 2010 г. — 56%, в 2011 г. — 60%, в 2012 г. — 20%. В 2012 г. наблюдается весомое снижение данной группы статей, произошло это за счет перевода дебиторской задолженности из краткосрочной в долгосрочную.

В 2011 г. дополнительный приток средств в сумме 337 тыс. р. был вызван увеличением собственного капитала на 471 тыс. р., а в 2012 г. произошло снижение средств в сумме 881 тыс. р., это вызвано отрицательным финансовым результатом.

Обобщая сказанное, можно сделать следующие выводы:

• — в течение года политика организации в части формирования имущества была направлена на увеличение оборотных средств;
• — требует дополнительного анализа состав и структура дебиторской задолженности, платежеспособность организации в значительной степени зависит от скорости ее оборота;
• — основную долю в источниках формирования имущества составляет собственный капитал, что свидетельствует о финансовой устойчивости организации структура пассивов отличалась превышением собственного капитала над другими источниками средств. Отрицательной тенденцией является снижение доли собственного капитала. Это вызвано убытком от основной деятельности организации;
• — в 2012 г. организация привлекла краткосрочные заемные средства в размере 297 тыс.р.