Организационная структура ОАО «ТГК-9

Организационная структура ОАО «ТГК-9» представлена ниже (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура управления ОАО «ТГК-9»

В организационную структуру ОАО «ТГК-9», помимо указанных на рисунке 1 служб, входят филиалы На 02 июля 2011 года в составе ОАО «ТГК-9"насчитывалось:

• -12 филиалов в Пермском крае;
• -12 филиалов в Свердловской области;
• -7 филиалов в Республике Коми и

Представительство ОАО «ТГК-9» в г. Москва.

Основными филиалами компании ОАО «ТГК-9» являются ТЭЦ и ГРЭС, находящиеся на территории Пермского края, Свердловской области и Республики Коми. А также в каждой из перечисленных областей есть филиалы, созданные для обслуживания ТЭЦ и ГРЭС, именуемые «Инженерно-техническими центрами». Так и в Свердловской области появился филиал ОАО «ТГК-9» — «Инженерно-технический центр Свердловской области».

На предприятии трудиться свыше 10 тыс. человек, из них 580 человек в.

исполнительныом аппарате ОАО «ТГК-9», в логистическом центре- 271 человек.

Характеристика деятельности «Инженерно-технического центра Свердловской области» филиала ОАО «ТГК-9 ее анализ Объектом прохождения преддипломной практики явилось структурное отделение «Инженерно-технический центр Свердловской области» (далее по тексту — ИТЦСО) филиал ОАО «ТГК-9».

Миссию ИТЦСО можно сформулировать как «Лучший инжиниринг для ТГК-9». Основными видами деятельности ИТЦСО являются:

Деловыми партнерами ИТЦСО являются:

• — Уральский турбинный завод;
• — Свердловские коммунальные системы;
• — ОАО «МРСК Урала и Волги»;
• — ОАО «Машиностороительный завод им. М.И. Калинина»;
• — ОАО «Свердловэлектроремонт»;
• — ОАО «ОГК-1» (ВТГРЭС);
• — ОАО «ОГК-2» (Серовская ГРЭС);
• — ОАО «ОГК-5» и многие другие.

Партнеры Кто? Поставщики или потребители? производители ?

Основными видами деятельности ИТЦСО являются технические услуги по следующим направлениям:

• — работа энергетических объектов ТГК-9 в единой электроэнергетической системе;
• — теплотехническое направление;
• — химико-технологическое направление;
• — контроль состояния металла энергооборудования;
• — автоматизация технологических процессов;
• — метрологическое обеспечение средств измерений;
• — эксплуатация зданий и сооружений;
• — охрана окружающей среды;
• — промышленная и пожарная безопасность;
• — информационное обеспечение.

Служба автоматизированных систем управления тепловых параметров и метрологии (АСУ ТП и М) помогает предприятиям перейти на новый уровень автоматизации технологических процессов.

Служба зданий и сооружений (СЗиС) занимается надзором за техническим состоянием, правильной эксплуатацией и ремонтом зданий и сооружений, включая гидротехнические сооружения, золошлакоотвалы и дымовые трубы энергопредприятий ИТЦСО.

Служба металлов (СМ) состоит из трех секторов:

• — сектор исследования металлов;
• — сектор дефектоскопии металлов;
• — сектор наладки паропроводов и сварки.

Служба металлов охватывает все наиболее важные и необходимые направления работы, связанные с контролем и исследованием металла.

Служба наладки теплотехнического оборудования (СНТО) производит ремонт по наладке, включая испытания различных частей электростанций.

Отдел научно-технической информации (ОНТИ) включает следующие услуги:

• — поиск информации по заявленным темам или номерам документов;
• — абонементное библиотечное обслуживание;
• — выдача сведений о действии нормативных документов;
• — отслеживание сроков действия нормативно-технической документации;
• — обеспечение отраслевой нормативно-технической документации;
• — поиск информации по базам данных;
• — издание перечня поступившей нормативно-технической документации;
• — заказ необходимой нормативно-технической документации по заявкам сторонних предприятий энергетики.

Служба экологического менеджмента (СЭМ) была создана в целях повышения эффективности работ по охране воздушного и водного бассейнов от загрязнения выбросами и стоками электростанций. СЭМ имеет также большой опыт разработки природоохранной документации:

• — экологических паспортов предприятий;
• — проектов нормативов предельно допустимых выбросов;
• — проектов нормативов предельно допустимых сбросов;
• — разделов «Охрана окружающей среды» к проектам строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов.

Служба технического аудита и контроля (СТАиК) выполняет следующие виды работ:

• — анализ предписаний органов Ростехнадзора и МЧС на соответствие требованиям законодательства и выдача рекомендаций по их выполнению;
• — представление интересов в надзорных и судебных органах;
• — подготовка предложений по замене затратных мероприятий на менее затратные с учетом выпуска новой техники и технологий;
• — проведение идентификации опасных производственных объектов в области энергетики с дальнейшей их регистрацией в Государственном реестре опасных производственных объектов;
• — анализ проектов по пожарной безопасности на их соответствие требованиям НТД и предложение мероприятий по их устранению;
• — разработка инструкций, положений;
• — консультативные услуги по составлению пакетов документов для получения лицензий
• — информация о вновь вышедших документах по пожарной и промышленной безопасности и их анализ;

Химическая служба (ХС) контролирует работу теплоэлектроцентралей (ТЭЦ), которые вырабатывают горячую воду и государственных районных электростанций (ГРЭС), которые вырабатывают электроэнергию. ХС ИТЦСО подразделяется на два направления: аналитическая лаборатория и технологический сектор.

Кроме вышеперечисленных служб есть также персонал при руководстве: отдел кадров, договорно-правовой отдел, бухгалтерия и планово-экономический отдел.

Отдел кадров осуществляет следующие задачи:

• — организация работы по выработке кадровой политики;
• — подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;
• — участие в формировании стабильного коллектива;
• — создание кадрового резерва и работа с ним;
• — организация учета кадров.

Договорно-правовой отдел занимается всеми юридическими вопросами ИТЦСО, в том числе подписание и принятием решения и договоров.

Бухгалтерия ведет систему сбора, регистрации и обобщения информации (в денежном выражении) об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Планово-экономический отдел представляет проекты перспективных, годовых и квартальных планов управления по всем видам деятельности, а также обоснования и расчеты. Местом прохождения практики был выбран именно этот отдел.

Организационная структура ИТЦСО

Анализ коммерческо-хозяйственной деятельности. Филиал не является самостоятельным юридическим лицом, все свои действия он осуществляет от имени компании-учредителя, от имени ОАО «ТГК-9».

В ИТЦСО существует безденежная форма обращения, то есть внутренние заказчики осуществляют оплату за предоставленные услуги посредством выставления взаимного авизо без прибыли и НДС. То есть от оказания услуг для внутренних заказчиков ИТЦСО прибыль не получает. Заработанные денежные средства, получаемые посредством оказания услуг для сторонних заказчиков, идут на дополнительное премирование персонала, на различные нужды организации. Осуществляя работу с внешними, сторонними заказчиками ИТЦСО получает прибыль.

ИТЦСО осуществляет свою деятельность на условиях хозрасчета.

Хозрасчет — это не простая схема работы, но только она позволяет снижать затраты и увеличивать прибыль за счет привлечения сторонних заказчиков. В настоящее время ИТЦСО сотрудничает с такими организациями как: Уральский турбинный завод, ОАО «Свердловэнерго», Свердловские коммунальные системы, и многие другие.

Анализ экономической деятельности. В современных условиях самофинансирования предприятий существенно возрастает роль управления финансами. Выручка предприятия, затраты, прибыль и в целом финансово-экономическое положение зависит от того, насколько эффективно предприятие управляет своими финансами. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о прибылях и убытках.

Основная цель финансового анализа предприятия — получение показателей, дающих объективную оценку финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств (пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

Таблица 1.1 Анализ актива баланса.

Для анализа структуры активов по направлениям использования рассчитывается следующая табл. 1.2.

Таблица 1.2 Направления использования активов на предприятии.

В отчётном году наблюдается рост средств, используемых внутри предприятия на 2462 тыс. руб., но их удельный вес уменьшился на 16% и стал составлять 53% от всех активов предприятия. Вместе с тем увеличился удельный вес средств, используемых за пределами предприятия, и стал составлять 47%. К этим средствам относят дебиторскую задолженность и финансовые вложения. Рост данной группы имущества оценивают положительно, т.к. оно более ликвидно, чем запасы и другие активы. Так как на предприятии нет финансовых вложений, то к средствам, используемым за пределами предприятия, относится только дебиторская задолженность. Отсутствие краткосрочных финансовых вложений оценивается отрицательно, т.к. эти оборотные средства самые ликвидные кроме денежных средств, и они доходны.

Анализ внеоборотных активов. Внеоборотные активы в ИТЦСО представлены основными средствами, нематериальными активами и незавершённым строительством (табл. 1.3).

Не наблюдается никаких вложений в незавершенное строительство и в нематериальные активы, поэтому к внеоборотным активом относятся только основные средства.

Таблица 1.3 Структура внеоборотных активов.

Анализ оборотных активов Оборотные средства за отчётный период возросли на 3564 тыс. руб. На это повлияло увеличение запасов на 527 тыс. руб., дебиторской задолженности на 4279 тыс. руб., её удельный вес в структуре оборотных средств возрос на 29,5%, и денежных средств на 3152 тыс. руб. (табл. 1.4). Это говорит о том, что предприятие увеличило объем продаж.

Таблица 1.4 Структура оборотных средств.

Удельный вес запасов в структуре оборотных средств за отчётный период увеличился на 4,2% и составляет 6,5%. За счет статьи баланса «сырьё и материалы» запасы увеличились лишь на 0,3%, появилась статья «расходы будущих периодов», она увеличила запасы на 3,8%. Это самая большая статья.

В структуре оборотных средств удельный вес НДС по приобретённым ценностям уменьшился на 6,9%. Это оценивается положительно, так как это свидетельствует о том, что предприятие начинает своевременно рассчитываться с поставщиками за поставленные товары, оказанные услуги.

Изменение величины денежных средств нельзя оценить однозначно. С одной стороны, значительный удельный вес денежных средств положительно влияет на ликвидность баланса, с другой стороны, излишние денежные средства — неработающие деньги. В структуре оборотных средств удельный вес денежных средств увеличился на 29,6% и стал составлять 30%.

Анализ пассивов предприятия.

В табл. 1.5 представлена структура пассива предприятия.

Таблица 1.5 Структура источников средств предприятия.

Анализируя данные таблицы 1.5 можно сделать вывод, что пассивы возросли на 6741 тыс. руб. Кроме того, значительно снизились на 1988 тыс. руб. и стали составлять 5378 тыс. руб. заемные средства. Их удельный вес в общей валюте баланса снизился на 62% и стал составлять 38%.

Отсутствие собственных источников в валюте баланса обусловлено тем, что предприятие молодое и недавно открылось. Необходимо их повышать.

Метод улучшения финансовых показателей предприятия за счёт развития системы планирования. Декомпозиция комплекса задач После общей характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период следующей важной задачей является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия.

Идея расчета показателя финансовой устойчивости (или финансового левериджа) предприятия состоит в том, чтобы оценить риски, связанные с финансированием его деятельности с помощью привлеченных источников средств.

У любого предприятия существуют два источника финансирования деятельности: собственные и привлеченные. Собственные источники финансирования деятельности — это кредит, предоставленный предприятию его собственниками на весь период осуществления его деятельности. Привлеченные источники средств, наоборот, характеризуются четко определенным сроком существования — до момента, когда нужно будет погашать кредиторскую задолженность, то есть возвращать существующий кредит.

Финансовая устойчивость предприятия или степень его зависимости от привлеченных источников финансирования определяется через сопоставление объема собственных источников средств с объемом привлеченных источников средств.

В анализируемом предприятии не наблюдается собственных источников средств, то есть кредиторская задолженность не может обеспечиваться собственными средствами.

Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Финансовое состояние предприятия достаточно неустойчиво, предприятие находится на грани банкротства. Оно остро нуждается в пополнении, увеличении собственных источников средств.

Также к отрицательному моменту можно отнести отсутствие краткосрочных финансовых вложений, так как эти оборотные средства самые ликвидные, они доходны.

Но, тем не менее, есть и положительные стороны в работе предприятия, к ним относятся следующие моменты:

• — имущество предприятия увеличивается;
• — на конец отчетного 2010 года наблюдается рост средств, используемых внутри и за пределами предприятия. Эта группы имущества более ликвидная, чем запасы и другие активы;
• — наблюдается прирост основных средств. Предприятие молодое, поэтому ему необходимо новое оборудование, техника, здания;
• — снижение заемных средств.

Такая неустойчивая финансовая ситуация в ИТЦСО возникает в силу того, что ИТЦСО — это молодая организация, которая осуществляет свою деятельность только 4 года; ИТЦСО является филиалом большого предприятия ОАО «ТГК-9», которые в свою очередь вкладывают средства в развитие филиала. На данный момент большая часть средств идет на развитие организации.

Тем не менее, перспективы развития и улучшения финансовой ситуации у ИТЦСО есть. Эта организация не просто стоит на месте и существует за счет ОАО «ТГК-9», но и пытается самостоятельно развиват Выводы т. е проведя исследования и анализ, какую проблему Вы выявили и какими методами собираитесь решать. В методахсформулировать вашу тему, т. е. цель дипломной работы и достигнув ее к чему это приведет?

. Таким образом, автоматизация процесса планирования производственной деятельности предприятия в работе планово-экономического отдела представляет собой актуальную задачу, позволяющую ускорить весь процесс учета процесса актирования и вследствие планирования, а также разгрузить в некоторой мере экономистов и, следовательно, повысить эффективность и производительность работы предприятия в целом.