Этапы принятия управленческих решений

Этапы:

• 1. Постановка цели
• 2. Установление критериев решения
• 3. Разделение критериев по принципу их важности для организации.
• 4. Выработка альтернатив
• 5. Сравнение альтернатив.
• 6. Определение риска, которому может быть подвергнута фирма в случае выбора конкретной альтернативы.
• 7. Оценка риска.
• 8. Принятие решения.

Для принятия управленческих решений из нескольких альтернативных вариантов выбирается оптимальный, который в большей степени отвечает целям развития организации. Поэтому для принятия управленческих решений выбирается цель. Это может быть достижение максимальной прибыли, либо получение приемлемой прибыли.

После выбора цели все альтернативные варианты оцениваются, оценка осуществляется сперва по количественным показателям, а для этого перед оценкой возможных вариантов выбирается перечень показателей, по которым будет оцениваться альтернативный вариант. Кроме количественной оценки на 2-м этапе оценка осуществляется по качественным показателям (либо по отношению друг к другу, либо по отношению к количественному показателю).

На третьем этапе выбирается лучший вариант. На этом этапе либо осуществляется деятельность согласно принятому варианту, либо лучший вариант сравнивается с вновь появившимся альтернативным вариантом. Развитие этого этапа зависит от проффесиональных знаний бухгалтера-аналитика.