Перспективы направления и развития АО «Народный Банк Казахстана»

Представляется возможным выделить следующие перспективы развития анализа финансового состояния банка.

Важнейшей перспективой развития должно стать совершенствование методик анализа. Совершенствование методик анализа должно происходить на базе накопления опыта межбанковского кредитования у казахстанских банков. Совершенствование методик рейтингования банков будет связано с развитием деятельности рейтинговых агентств, что обуславливается, во-первых, их мощным рекламно-маркетинговым потенциалом, а во-вторых, необходимостью для многих банков получения международнопризнаваемых рейтингов с целью установления корреспондентских отношений с зарубежными банками. Важнейшим подспорьем для совершенствования методик анализа финансового состояния банков является автоматизация анализа, рассмотренная нами в предыдущей главе.

Другим важным направлением развития дистанционного анализа станет переход казахстанских банков на международные стандарты составления отчетности. Известно, что отчетность, составленная по международным стандартам, является более информативной и, следовательно, более аналитичной.

Улучшение информационной базы анализа можно связать с увеличением прозрачности банков. Сейчас на это направлены значительные усилия банковского сообщества, и это дает свои плоды.

Развитие и укрепление института банковского аудита в Казахстане должно в дальнейшем сказаться на качестве отчетности и, соответственно, на дистанционном анализе.

Одним из важнейших направлений развития банковского анализа является автоматизация. Основным следствием автоматизации является возможность для аналитика сконцентрировать свои усилия не на выполнении рутинных расчетных процедур, а на совершенствовании методики. Автоматизация анализа финансового состояния банка практически реализуется в 2 типах программ: специализированные программные комплексы и программы общего назначения (MS Excel). Специализированные программные комплексы предоставляют пользователям множество преимуществ, но они достаточно дороги и часто сложны в эксплуатации. Таким образом, каждый банк должен решить достаточно сложную проблему выбора между этими двумя типами программ для оптимальной автоматизации аналитической службы.

Перспективы развития анализа финансового состояния коммерческого банка связываются с развитием методик анализа, автоматизацией, переходом казахстанских банков на международные стандарты финансовой отчетности, повышением прозрачности кредитных организаций, развитием и укреплением банковского аудита.

Так же улучшить финансовое состояние банка необходимо поддерживать и, по возможности, улучшать положительные тенденции и обязательно устранить отрицательные моменты в деятельности банка.

Для того чтобы повысить финансовое состояние и улучшить общее финансовое положение банка необходимо наметить ряд предложений по формированию внутренней финансовой стратегии.

Формирование стратегических целей финансовой деятельности банка является этапом стратегического планирования, главной задачей которого является максимизация рыночной стоимости банка.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика банка по конкретным направлениям финансовой деятельности.

В результате анализа работы АО «Народный банк» и его финансового состояния было выявлено, что банк является доходным и его финансовое положение устойчивым, т.к. результаты анализа показали увеличение почти всех показателей банка.

Получение дохода занимает лидирующее положение в иерархии целей экономической организации. Из-за роста себестоимости банк недополучил определенную долю дохода. Данный факт говорит о том, что необходимо либо увеличивать объем предлагаемых услуг, путем расширения своей доли на рынке, либо сократить постоянные затраты.

Завоевание наибольшей доли рынка невозможно без тщательного его изучения. В этой связи полезно было бы порекомендовать, данному банку, привлечь к себе на работу опытного специалиста в области маркетинга, организовать хорошо продуманную рекламу, расширить перечень оказываемых услуг и повысить качество сервисного обслуживания.

Руководству банка все усилия финансовой политики нужно направить на реструктуризацию и модернизацию, т. е.

• · продать «лишние» активы;
• · ускорить оборачиваемость, высвобождение ресурсов;
• · поддерживать только перспективные направления своей
• · деятельности;
• · разработать новые направления.

Также банку можно использовать следующие мероприятия по управлению ликвидностью:

• · составление платежного календаря, т. е. планировать денежные поступления и отчисления для контроля наличия денежных средств на счетах банка;
• · оценка времени наибольшего притока денежной наличности в течение месяца, т. е. определение временного интервала поступления денежных средств для выяснения возможности смещения денежного потока в нужном направлении;
• · контроль за соблюдением договорных обязательств;
• · контроль за «возрастом» дебиторской задолженности, т. е. выявление рискованной задолженности и принятие мер по ее погашению;
• · расширение форм оплаты и способов расчетов с клиентами.

Для получения надежных результатов финансовые прогнозы должны основываться на строгих данных и проводиться с использованием конкретных методов финансового анализа. Прогнозирование, в том числе финансовое, позволяет в некоторой (нередко весьма значительной) степени улучшить управление банка за счет обеспечения координации всех отделов банка, повышение контроля и т. п.

Банк должен осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о рентабельности его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по доходу и финансовый план являются центральными элементами внутрифинансового планирования.

Далее составляется финансовый план. Он разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Исходя из этого, можно составить представление о том, будет ли финансовое положение банка удовлетворительным.

В течение года потребность в денежных средствах может существенно изменяться. Это означает, что даже если показатели годового финансового баланса свидетельствуют о достаточной ликвидности банка, бюджет с разбивкой по кварталам или месяцам может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода. Следующим документом, который разрабатывается с учетом показателей бюджета по доходу и финансового плана, является финансовый баланс.

В современных условиях банку, чтобы преодолеть проблемы и выжить необходимо, проявить инициативу, предприимчивость и бережливость для улучшения финансового состояния и для повышения эффективности его работы Спонсорская и благотворительная деятельность в АО «Народный Банк Казахстана» .

Народный банк стремится вносить активный вклад в развитие общества и решение социальных вопросов и быть ответственным корпоративным гражданином. Так одной из ценностей банка является социальная ответственность, как перед работниками, так и перед обществом в целом.

Следуя утвержденной программе оказания спонсорской и благотворительной помощи, Народный банк в 2008 году продолжил реализацию проектов по трем основным направлениям: компьютерное обучение, спорт и высшее образование.

В рамках программы «Народные технологии для детей» в 2009 году было продолжено оснащение подшефных детских учреждений компьютерной техникой. В проекте по обучению детей компьютерным навыкам приняло участие 18 подшефных детских домов и школ-интернатов по всей республике, где были открыты технически-оснащенные учебные центры, подготовлено 18 тренеров для работы в этих центрах, по 2-х уровневой методике обучено 982 школьника в возрасте 12−15 лет.

Уже на протяжении пяти лет Банк финансирует социальный проект «Народная Лига» по созданию активного баскетбольного движения. Основной целью данного проекта является воспитание спортивного здорового поколения молодых казахстанцев, пропаганда здорового образа жизни и интересное использование досуга среди воспитанников подшефных детских домов и домов-интернатов. В рамках проекта было проведено оснащение детских учреждений спортивным инвентарем, экипировкой, подбор и оплата работы тренерского состава. Участниками «Народной лиги» стали мальчики 1992;1996 г. г. рождения из 16 подшефных детских домов Казахстана. В течение всего учебного года участники проекта имеют возможность тренироваться под руководством профессиональных тренеров по баскетболу, итогом данных тренировок является ежегодный майский турнир «Кубок Надежды». Пятый по счету Республиканский турнир «Кубок Надежды 2009», прошел в санатории «Сосновый бор». В 2009 году на проект «Народная лига» банком было затрачено более 24 млн. тенге.

В 2009 году прошел третий набор стипендиатов по программе «Народные студенты», ими стали 29 воспитанников подшефных детских учреждений. Программа предполагает оплату обучения лучших выпускников подшефных детских учреждений, курируемых банком, в экономических вузах страны и присуждение им стипендий имени Кожахана Абенова. Впоследствии стипендиаты будут проходить практику в банке и автоматически заноситься в базу данных перспективного резерва. На сегодняшний день 29 участникам проекта выплачивается стипендия им. К. Абенова.

В рамках утвержденного социального проекта «Марафон Победы» проведена акция ко Дню Победы — оказана помощь ключевым ветеранским организациям.

В 2008 году Банком в рамках проекта «Народная лига» приобретена спортивная продукция (баскетбольная спортивная обувь, мячи, сетки, свистки, носки) на сумму 3 556 700 тенге и отправлена в 16 детских домов и школ-интернатов.

В рамках проекта «Народная лига» оплачены услуги тренеров по баскетболу за январь-май 2009 г. в размере 2 527 785 тенге В рамках проекта «Народная лига» организован и проведен пятый республиканский баскетбольный турнир «Кубок надежды 2009» среди воспитанников 16 подшефных детских домов и школ-интернатов в Санатории «Сосновый бор» .

Оказана помощь Восьмому Евразийскому Медиа Форуму в размере 300 000 тенге.

Организована благотворительная акция по оказанию помощи Специальной школе-интернат № 2 г. Алматы для детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата. Усилиями руководства и работников Банка было собрано 431 500 (четыреста тридцать одна тысяча пятьсот) тенге, а также использовано 113 000 (сто тринадцать тысяч) тенге из средств, заложенных в спонсорском бюджете Банка. На собранные средства было приобретено 7 современных тренажеров (2 степпера, 2 велотренажера, беговую дорожку, эллиптический тренажер и тренажер Cardio Cruiser) и спортивный инвентарь для физического развития детей (доски для плавания, ласты, мячи для занятий в бассейне, жилеты для плавания, наборы для бадминтона и настольного тенниса).

Организована благотворительная акция по оказанию помощи Сакине Миришли. В Управление рекламы и СО работниками сдано 133 500 тенге, собранные средства перечислены по реквизитам Эмина Миришли.

Организована благотворительная акция по оказанию помощи сыну работника Банка Абдыкасымовой Жамили. Для перечисления средств был указан карт-счет Абдыкасымовой Ж.

Организована благотворительная акция к 1 июня — Международному дню защиты детей.

Оказана спонсорская помощь Благотворительному фонду «Аяла» по приобретению 1 аппарата дыхательной системы стоимостью 9750 Евро для перинатального центра г. Алматы.

Оказать благотворительную помощь в размере 1 000 000 (один миллион) тенге на строительство 1 дома пострадавшим от паводкового наводнения в микрорайоне Шанырак.