Понятие и принципы стратегического управления

Понятие и принципы стратегического управления

стратегический руководитель менеджмент Реформы в социальной, политической и экономической жизни в нашей стране создают массу сложных проблем. Одна из них предвидеть опасности и возможности выработки хозяйственной политики и стратегии. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям, т.к. и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Стратегия в менеджменте представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, чтобы обеспечить осуществление миссий и достижения хозяйственных целей организации.

уть стратегического управления заключается в том, что организация с одной стороны существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему плана.

Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.

Для успешной разработки стратегических планов необходимо четко разграничивать организационные задачи, сформулированные руководством. Не в меньшей степени важно, чтобы руководители ясно осознавали и проявляли уважение к корпоративной культуре, признавая при этом ее ограничения. Лучшие стратегические идеи могут по существу оказаться бесполезными, если они отвергаются людьми:

После анализа культуры и среды корпорации руководство формулирует общие оценки сильных и слабых сторон деятельности компании, при этом следует принимать в расчет как потенциал развития корпорации, так и имеющиеся трудности. Далее можно сделать стратегический выбор, который бы позволил увязать сильные стороны компании с потенциальными возможностями и предотвратить возникновение осложнений. Политика совершенствования организационной структуры, направленная на подкрепление принятых стратегических решений, разрабатывается для таких областей, как трудовые ресурсы, служба учета потребительского спроса и технологические операции. И, наконец, с комплексным планом управляющие знакомят сотрудников с тем, чтобы повысить их мотивацию к успешному решению задач.

Представляется важным, чтобы процесс планирования в полной мере был последовательным, а планы развития подразделений полностью отражали бы цели корпорации. Для этого планы необходимо периодически и последовательно пересматривать. Управляющие и другие сотрудники должны иметь адекватную подготовку по вопросам выполнения задач. Простота и легкость исполнения — не менее значимые факторы. В плане должно быть представлено лишь такое количество задач, которое поддается контролю и управлению.

Процедуры учета должны быть четко определены. Что касается процесса планирования, то он должен быть полностью связан с процессом составления бюджета организации. На Рис. 1. изображен процесс планирования в рамках подразделения и его взаимосвязь с целями и задачами корпорации.

Стратегический менеджмент — деятельность, направленная на решение проблем, которую так же можно рассматривать как сложный информационный процесс. Роль руководителей при этом прослеживается по цепочке последовательных действий[632].

• 1. Формулирование целей для данной стратегической зоны хозяйствования.
• 2. Выявление проблем и возможных вариантов их решения как внутри СХЗ, так и вне её.
• 3. Анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации — установление диагноза.
• 4. Выявление альтернатив, разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов.
• 5. Анализ возможных последствий планируемой деятельности.
• 6. Выбор предпочтительной альтернативы.
• 7. Программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы.
• 8. Руководство реализацией программ, включая коммуникации и мотивацию.
• 9. Оценка степени достижения целей.
• 10. Отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деятельности организаций, так и в ее окружении.
• 11. Повторение нескольких или всех перечисленных этапов.