Понятие затрат в управленческом учете

Особое место в управленческом учёте занимают затраты и их классификация, так как непрерывное функционирование и возобновление процесса производства связаны с определенными затратами.

В процессе создания продукции определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление, таким образом, себестоимость — это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт продукции.

Затраты играют большую роль в деятельности организации. Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. А затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость. С этих позиций тема данной курсовой работы является весьма актуальной.

Целью данной курсовой работы является изучение затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, как основного объекта управленческого учета.

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) дать понятие затратам и классифицировать их;

2) рассмотреть управление затратами на производство.

1. Понятие затрат в управленческом учете

Важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат, так как затраты, возникающие в ходе текущей деятельности предприятия, являются одним из основных объектов управленческого учета.

Для понимания процедур учета затрат в рамках единой системы бухгалтерского учета, объединяющей такие подсистемы, как финансовый, управленческий и налоговый учет, необходимо конкретизировать используемый при этом понятийный аппарат, регламентирующий отдельные экономические понятия и определенные правила их применения. В экономической литературе и нормативных документах при описании процесса учета затрат применяют такие термины, как «издержки», «затраты» и «расходы». Неправильное определение этих экономических понятий может исказить их экономический смысл.

Издержки характеризуют суммарные «жертвы» предприятия, связанные с выполнением определенных операций при производстве и реализации продукции (работ, услуг). Причем они включают в себя как явные (расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки. Явные издержки представляют собой выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции. Альтернативные издержки означают упущенную выгоду предприятия.

В свою очередь, рассматривая издержки производства в качестве объекта учета, следует разграничить такие экономические понятия, как затраты и расходы. Как правило, в теории и практике эти понятия используются как синонимы, хотя по экономическому содержанию они различаются.

Р. Энтони и Дж. Рис в книге «Учет: ситуации и примеры» отмечают, что затраты — самое неопределенное слово в учете, которое употребляется во множестве различных значений. Такое определение затрат позволяет выделить ряд положений:

— они определяются использованием ресурсов;

— их величина представлена в денежном выражении;

— затраты всегда соотносятся с конкретными целями и задачами.

Используя приведенные положения, затраты можно разделить на два вида: затраты организации и затраты на производство.

Затраты организации — это выраженная в денежном эквиваленте величина различных ресурсов, средств, которые были приобретены, имеются в наличии, включая потребленную в процессе производства часть затрат, а также расходы организации, непосредственно не связанные с ее производственно-хозяйственной деятельностью.

Затраты на производство — это стоимость части затрат (ресурсов) организации, которые израсходованы на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг за отчетный период.

Таким образом, понятие «затраты организации» значительно шире, чем понятие «затраты на производство».

Относительно трактовки понятия «расходов» можно отметить следующее. Определение расходов как экономической категории в составе информации, формируемой в бухгалтерском учете, дано в Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). В нем под расходами понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). При этом под расходами по обычным видам деятельности понимаются расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

То есть расходами организации признается стоимость использованных ресурсов, которые полностью потрачены (израсходованы) в течение определенного периода времени для получения дохода. А затраты — это денежная оплата приобретенных товаров и услуг, которая со временем будет вычтена из прибыли. Таким образом, расходы — это часть затрат, которые понесло предприятие в связи с получением дохода в будущем.

В налоговом учете ст. 252 НК РФ установлено, что расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.

Исходя из устоявшихся определений, существующих в налоговом учете, затратами являются потребленные в хозяйственной деятельности ресурсы, еще не признанные расходами и отражаемые в составе незавершенного производства, готовой продукции, отгруженных товаров и т. п. Следовательно, затраты становятся расходами в момент признания дохода, с получением которого связано потребление этих ресурсов, и тогда расходы отражаются уже не на балансовых счетах бухгалтерского учета, а формируют прибыль от реализации товаров и показываются в отчете о прибылях и убытках.

Таким образом, обобщая вышеизложенное, можно отметить, что под затратами следует понимать явные (фактические) издержки предприятия, а под расходами — уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов или услуг. И лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат — расходы.

Следует еще раз подчеркнуть, что трудно переоценить важность характеристик понятий затрат и расходов и их определений для рациональной организации и ведения бухгалтерского учета в организациях в условиях рыночной экономики.

2. Классификация затрат для различных целей

Следующим важным аспектом при изучении категории затрат является определение экономически обоснованной классификации затрат по определенным признакам, необходимой для эффективного управления затратами. Это позволяет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Таблица 1. Классификация затрат в управленческом учете

Рассмотрим некоторые из данных направлений:

Процесс принятия управленческих решений. Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия целесообразно подразделять на такие как:

· явные затраты — это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности;

· альтернативные (вмененные) затраты — обусловлены отказом от одного товара в пользу другого. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Они возникают в случае ограниченности ресурсов.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на:

· релевантные — т. е. существенными, значительными затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения;

· нерелевантные — в частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на:

· эффективные — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты;

· неэффективные — это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт; это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др.

Процесс планирования.

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственные связи с процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты организации необходимо подразделять на: планируемые и непланируемые.

К планируемым относятся: производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые затраты - это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. К ним относятся потери от брака, простоев.

Процесс нормирования.

В управленческом учете большое значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

Процесс организации.

Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, определяются места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица. Затраты целесообразно также группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т. е. по центрам их возникновения.

С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку затраты можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

Процесс учета.

Это направление несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений. Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т. д.

По составу затраты подразделяются на:

· одноэлементные затраты, состоящие из одного элемента — материалы, заработная плата, амортизация и др.;

· комплексные — затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

По экономическому содержанию затраты классифицируют по:

· экономическим элементам — первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части. Такая группировка показывает, сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по предприятию за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они использованы;

· статьям калькуляции - позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

По способу включения затрат в себестоимость продукции:

· прямые — расходы по производству конкретного вида продукции. Они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.

· косвенные — связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства. Их сначала собирают на соответствующих собирательно-распределительных счетах, а затем включают в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения.

Немаловажное значение в управленческом учете имеет также группировка затрат исходя из их роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевого назначения:

· основные - затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды и др.;

· накладные — образуются в связи с организацией, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управленческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления организации, деловой политики администрации и других факторов.

Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделия и используются для расчета себестоимости единицы продукции.

Процесс стимулирования.

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит «человеческий фактор». Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

Процесс анализа.

Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценивать достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т. д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т. е. структура.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

3. Эффективность управления затратами

Управление затратами — это:

· знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия

· прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы

· умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Для эффективного управления затратами необходимо произвести анализ структуры затрат. Для этого следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.

С целью упрощения процедур управления у планирования используются различные виды группировок. Различают классификации:

· по виду производства (основные и вспомогательные);

· по месту возникновения затрат (на участке, в цехе);

· по виду продукции (отдельное изделие, заказ, услуга и т. п.);

· по виду затрат.

По данным группировок на предприятиях составляется структура затрат (удельный вес статей в общем объеме), анализируются данные за определенный период времени и принимаются решения (т.е. осуществляется регулирование уровня затрат). При этом особое внимание уделяется выявлению резервов снижения себестоимости и выявлению путей их мобилизации для получения наибольшего эффекта с наименьшими затратами.

По степени регулируемости затраты подразделяются на:

Полностью регулируемые — возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые — имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) — возникают во всех функциональных областях.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры и др.

Немаловажное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на:

· контролируемые — это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления;

· неконтролируемые — не зависят от деятельности субъектов управления.

Например, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т. п.

Для того чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять «узкие места» в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5−7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами — возможность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

· Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

· Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей

· Возможность использования гибкого ценообразования

· Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

· Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Заключение

Таким образом, был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему затраты как один из основных объектов управленческого учета. В результате выяснено, что управление затратами является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Данный инструментарий служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в «жизнь» современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

В результате появляется внедренная «Система управления затратами», взаимоувязанная с системой бухгалтерского учета и позволяющая планировать, контролировать и анализировать затраты компании и всех его структурных подразделений, формировать управленческую отчетность для принятия эффективных решений руководством компании.

расход затрата прибыль рентабельность

1. Бухгалтерский учет: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / Ю. А. Бабаев [и др.]; под ред. Ю. А. Бабаева. — Москва: Проспект, 2011. — 384 с.

2. Бухгалтерский учет: учебник / В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. — Изд. 14-е, перераб. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2011. — 461 с.

3. Бухгалтерский учет / А. И. Гомола, В. Е. Кириллов, С. В. Кириллов. — 8-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 432 с.

4. Бухгалтерский учет / Е. М. Лебедева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 304 с.

5. Бухгалтерский учет / Н. В. Иванова. — 7-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 304 с.

6. Бухгалтерский учет: учебник / Н. Г. Сапожникова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2011. — 472 с.

7. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II.

8. ООО «Региональный Информационный Центр» сети «Консультант Плюс».

9. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению. Утверждено Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.

10. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 32н.

11. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н.

12. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ.

Практическая часть

Решение задач — вариант № 1

Задание № 1

Суммарные (совокупные) издержки складываются из постоянных и переменных. Исходя из нижеприведенных данных определить:

Совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции при условии изменения объема выпуска.

Построить график поведения пропорциональных затрат (постоянных и переменных):

а) на весь объем выпуска, б) на единицу продукции

Определить точку безубыточности (поры прибыли) для предприятия при условии, что цена реализации единицы продукции составляет

40 руб.,

Исходные данные:

Решение: 1. Определяем совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции при условии изменения объема выпуска по следующим формулам:

а) совокупные TC = FC+VC

б) издержки на ед. продукции руб./месяц:

постоянные AFC = FC / Q

переменные AVC = VC / Q

совокупные ТС/ Q

2. Построим график поведения пропорциональных затрат.

а) на весь объем выпуска:

б) на единицу продукции:

3. Найдем точку безубыточности в единицах продукции.

Точка безубыточности = FC/(Ц-VC_на ед.), где

FC — постоянные общие издержки, Ц — цена за единицу продукции,

VC_на ед. — переменные издержки на единицу продукции.

Точка безубыточности = 10 000/ (40−20) = 500 единиц в месяц.

Задание № 2.

Определить объем выпуска изделия КР-4 при следующем условии:

Решение:

1. Определим непропорциональные (постоянные) затраты:

Н = 70 000+10000 = 80 000 руб.

2. Для определения объема выпуска продукции воспользуемся следующей формулой:

К = (Н+П)/(Ц-V), где К — объем выпуска изделия, Н — непропорциональные (постоянные) затраты, Ц — цена реализации одного изделия,

V — переменные затраты на единицу продукции К = (80 000+20000)/(40 000−3000) = 100 000/1000 = 100 шт.

Вывод: Для того, чтобы предприятие получило прибыль в 20 000 руб., при данных условиях оно должно реализовать 100 шт. изделий.

Задание № 3.

Определить маржинальный доход по изделиям А, Б, В и прибыль предприятия при следующем условии:

Сделайте вывод о самой рентабельной продукции для предприятия.

Решение:

1. Маржинальный доход — это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам. Таким образом маржинальный доход по изделиям следующий:

А: 1700 — 1400 = 300 руб.

Б: 1500 — 1100 = 400 руб.

В: 1800 — 1600 = 200 руб.

Итого по предприятию: 900 руб.

2. Определим прибыль в целом по предприятию:

П = Md — Пер., где П — прибыль,

Md — маржинальный доход, Пер. — переменные затраты.

П = 900 — 10 000 = - 9100 руб.

3. Определим рентабельность продукции предприятия:

R = Md _на ед./ Ц *100%, где

R — рентабельность продукции,

Md _на ед. — маржинальный доход на единицу продукции, Ц — цена реализации.

А: 300 / 1700 * 100% = 17,65%

Б: 400 / 1500 * 100% = 26,67%

В: 200 / 1800 * 100% = 11,11%

Вывод: в отчетном периоде предприятие оказалось не рентабельным, так как получен убыток в сумме 9100 руб. Самая рентабельная продукция предприятия продукция Б с рентабельностью 26,67%.

Задание № 4.

Распределение затрат по методу однородных секций. Исходя из учетных данных и используемых ключей распределения косвенных затрат произвести первичное и вторичное распределение затрат и определить себестоимость единиц работ по каждой из основных секций.

Завод производит два изделия из металлопластика: 3аказ № 10 и Заказ № 11. Завод разделен на 4 однородные секции: администрация, прессовый и сборочный цеха, отдел реализации.

1. 3атраты за месяц и ключи распределения представлены в таблице 1.

Таблица 1

Затраты и ключи распределения по однородным секциям

2. Расходы по содержанию персонала составили:

заработная плата прессовальщиков — 6400 т.руб.

заработная плата сборочного цеха — 4480 т.руб.

заработная плата реализаторов — 1440 т.руб.

содержание персонала управления — 4480 т.руб.

ИТОГО 16 800 т.руб.

3. Расходы административной секции распределяются равномерно между остальными секциями: (3:3).

4. За отчетный месяц прессовый цех использовал 450 машино-часов для производства заказа № 10 и 150 машино-часов для производства заказа № 11.

Сборочный цех использовал 100 чел.-часов для производства заказа № 10 и 500 чел.-часов для производства заказа № 11.

5. Единицей работы для прессового цеха является машино-час, для сборочного цеха — человеко-час., для определения реализации — 1 франко-продажа объема реализации.

6. Объем реализации составил 100 000 единиц, в том числе заказа № 10 — 54 000. заказа № 11 — 46 000 единиц.

Исходя из вышеприведенных данных произвести распределение затрат в следующей последовательности:

а) распределить расходы по элементам за месяц между четырьмя секциями;

б) определить себестоимость единицы работ по каждой секции;

в) определить себестоимость заказа № 10 и заказа № 11.

Решение произвести в таблицах 2 и 3.

Решение:

Таблица 2

Распределение затрат по элементам между однородными секциями и калькулирование единиц работ.

Таблица № 3

Расчет себестоимости единицы заказа:

Заказ № 10: (16 785+1700+8100) / 54 000 = 0,49 руб.

Заказ № 11: (5595+8500+7220) / 46 000 = 0,46 руб.

Задание № 5.

Предприятие производит продукцию одного вида.

Издержки на сырье и материалы составили 40 руб./шт. и полностью используются 1-ом этапе производства.

Издержки на управление и сбыт составили 150 000 руб./месяц.

Определить себестоимость единицы реализованной продукции.

Рассчитать стоимостную оценку полуфабрикатов (1000 шт.) последовательно на 1-ом этапе, затем на 2-ом этапе производства.

Решение:

По условиям задачи на предприятии несколько стадий производства, то расчет полной себестоимости единицы продукции необходимо вести методом простого многоступенчатого калькулирования.

С = З_пр1/ х₁ + З_пр2/х₂ + З_прn/x_n + З/х_пр, где С — полная себестоимость единицы продукции, З_пр — совокупные производственные издержки каждого передела, х_1,2 — количество полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде каждым переделом, х_пр — количество проданных единиц продукции в отчетном периоде, З — издержки на управление и сбыт.

40 + 160 000/10000 + 180 000/9000 + 200 000/80000 + 150 000/6000 = 126 руб./шт.

Из данного расчета видно, что при выходе из первой стадии себестоимость полуфабрикатов составила 56 руб./шт. (40+16), при выходе из второй стадии — 76 руб./шт. (56+20).

Стоимостная оценка запасов полуфабрикатов:

На 1-ом этапе: 1000*56 = 56 000 руб.

На 2-ом этапе: 1000*76 = 76 000 руб.

Задание № 6.

На участке производства с полной загрузкой мощностей изготавливается продукция видов, А и В.

На предприятие поступает предложение о производстве дополнительно 70 шт. продукции, А в месяц по цене 94 руб./шт. В связи с обязательствами по поставке продукции, А дополнительное количество его может быть изготовлено исключительно за счет производства продукта В.

Поскольку производство каждого продукта связано с различными затратами времени работы оборудования, необходимо:

Определить суммарную выручку за месяц до принятия указанного в условии предложения.

Определить как изменится суммарная выручка за отчетный месяц при согласии на производство дополнительно 70 шт. продукта, А в месяц.

Если суммарная выручка уменьшится, то определить цену реализации, при которой эта выручка не меняется.

Решение:

1. Определим выручку до принятия предложения.

А: 180*92 = 16 560 руб.

В: 240*78 = 18 720 руб.

Суммарная выручка: 16 560 + 18 720 = 35 280 руб.

2. Для определения суммарной выручки после принятия решения о дополнительном производстве изделия, А необходимо рассчитать как изменится загрузка мощностей.

До принятия решения загрузка мощностей была следующая:

А: 180*45 = 8100 маш/мин.

В: 240*30 = 7200 маш/мин.

Общая мощность оборудования: 8100 + 7200 = 15 300 маш/мин.

После принятия решения о дополнительном производстве продукции, А мощность будет следующая:

А: (180+70)*45 = 11 250 маш/мин.

В: 15 300 — 11 250 = 4050 маш/мин.

Таким образом, количество продукции В, которое предприятие может произвести при принятии решения о дополнительном выпуске продукции А, составляет:

4050/30 = 135 штук.

2. Теперь рассчитаем выручку после принятия предложения:

А: 16 560 + (70*94) = 23 140 руб.

В: 135*78 = 10 530 руб.

Итого: 23 140 + 10 530 = 33 670 руб.

3. Так как выручка уменьшилась, то необходимо определить цену дополнительных изделий А, при которой выручка не изменится.

Определим долю выручки, приходящуюся на дополнительную партию изделия А:

35 280 — 16 560 — 10 530 = 8190 руб.

Тогда, цена дополнительной партии изделия, А определяется следующим образом:

8190/70 = 117 руб.

Задание № 7.

Компания производит один вид продукции, который реализует через два филиала.

Ниже приведены учетные показатели двух филиалов по производству продукции (табл. 1).

Таблица1

Задание: 1. Составить отчет о прибылях и убытках по двум филиалам в условиях применения:

а) метода сокращенной себестоимости продукции;

б) метода полной себестоимости, используя в качестве базы распределения постоянных расходов количество произведенной продукции. 2. Определить объем продажи, необходимый каждому филиалу для:

а) возмещения постоянных расходов;

б) получения прибыли при норме рентабельности продаж в 10%. 3. Составить новый отчет о прибылях при норме рентабельности в 10%.

4. Определить стоимость нереализованных остатков продукции на 2-х филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции.

Решение:

1. а) Отчет о прибылях и убытках в условиях применения метода сокращенной себестоимости продукции.

б) Отчет о прибылях и убытках в условиях применения метода полной себестоимости продукции.

При составлении отчета о прибылях и убытках в условиях применения метода полной себестоимости необходимо постоянные затраты разделить между реализованной продукцией и остатками готовой продукции.

По первому филиалу постоянные затраты полностью списываются в себестоимость проданной продукции, так как вся продукция реализована. Постоянные затраты по второму филиалу требуют распределения, для того этого найдем коэффициент распределения.

К _распр. = 50 000/30000 = 1,67

Постоянные затраты относящиеся к реализованной продукции:

1,67 * 10 000 = 16 700 тыс. руб.

Постоянные затраты, относящиеся к остаткам готовой продукции на складе:

50 000 — 16 700 = 33 300 тыс. руб.

2. а) Требуется определить объём продаж необходимый для покрытия постоянных расходов, то есть определить точку безубыточности, при условии, что постоянные затраты составляют 50 000 тыс. руб. при производстве продукции от 10 000 шт. до 30 000 шт.

Для этого составим уравнение:

12х — 9х — 50 000 = 0

3х = 50 000

Х = 16 667 шт.

То есть каждому филиалу необходимо реализовать 16 667 шт. изделий для покрытия постоянных издержек.

б) Определить получение прибыли при норме рентабельности в 10%.

R = Пр / В * 100%, где

R — рентабельность,

Пр — прибыль от реализации, тыс. руб.,

В — выручка от реализации, тыс. руб.

Прибыль в свою очередь рассчитывается:

Пр = В — (ПЗ₁ + ПЗ₂), Где В — выручка от реализации, тыс. руб, ПЗ₁ — переменные затраты, ПЗ₂ — постоянные затраты.

12х — 9х + 50 000 = П

3х — 50 000 = П

Подставим данное выражение в формулу для расчета рентабельности.

3х — 50 000 / 12х * 100% = 10%

3х — 50 000 / 12х = 0,1

3х — 50 000 = 1,2х

1,8х = 50 000

х = 27 778

Таким образом, для получения рентабельности продаж в 10%, каждому филиалу необходимо реализовать 27 778 шт. изделий.

3. Новый отчет о прибылях и убытках в условиях применения метода полной себестоимости продукции при норме рентабельности продаж в 10%.

4. Определим стоимость нереализованных остатков продукции на двух филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции.

Филиал 1 — произведено 10 000 ед. и все реализовано, остатков нет.

Филиал 2 — произведено 30 000 ед., реализовано 10 000 ед., остаток — 20 000 ед.

Стоимость нереализованной продукции по сокращенной себестоимости:

9 * 20 000 = 180 000 тыс. руб.

Стоимость нереализованной продукции по полной себестоимости:

180 000 + 33 300 = 213 300 тыс. руб.

Задание № 8.

Предприятие запланировало выпустить и реализовать 41 000 единиц продукции по цене 80 тыс. руб. за ед. В течении отчетного периода предприятие получило дополнительный заказ на производство еще 3000 ед., но по цене 49 тыс. руб. за ед. Производственные мощности предприятия позволяют произвести данный заказ.

Необходимо сделать вывод о целесообразности принятия дополнительного заказа, обосновав решение составленным отчетом о прибылях и убытках до принятия заказа и с учетом его принятия.

Исходные данные для анализа целесообразности принятия дополнительного заказа (табл.2):

Решение:

1. Вначале составим отчет о прибылях и убытках по запланированному выпуску и реализации продукции произведя необходимые расчеты:

а) Определим прямые (переменные) затраты на весь объем планируемого выпуска и реализации продукции:

Материальные

18 * 41 000 = 738 000 тыс. руб.

Трудовые

12 * 41 000 = 492 000 тыс. руб.

Общепроизводственные (переменные)

10 * 41 000 = 410 000 тыс. руб.

Итого: 1 640 000 тыс. руб.

б) Определим выручку от продаж, работ, услуг (без НДС и акцизов)

80 * 41 000 = 3 280 000 тыс. руб.

в) Определим валовый доход от основной деятельности

3 280 000 — 1 640 000 = 1 640 000 тыс. руб.

г) Определим общие постоянные затраты на весь объем продукции (постоянные общепроизводственные затраты за период + административные расходы = управленческие расходы):

205 000 + 574 000 = 779 000 тыс. руб.

2. Составим отчет о прибылях и убытках до принятия дополнительного заказа:

Следовательно, прибыль от продаж до принятия решения о дополнительном выпуске 3000 ед. по цене 49 тыс. руб. за единицу составила 738 000 тыс. руб.

3. Произведем необходимые расчеты для составления отчета о прибылях и убытках после принятия решения о выпуске дополнительного заказа в 3000 ед.:

а) Определим прямые (переменные) затраты на весь объем выпуска и реализации продукции (41 000 + 3000 = 44 000 ед.)

Материальные

18 * 44 000 = 792 000 тыс. руб.

Трудовые

12 * 44 000 = 528 000 тыс. руб.

Общепроизводственные

10 * 44 000 = 440 000 тыс. руб.

Итого: 1 760 000 тыс. руб.

б) Определим (выручку) от продаж, работ, услуг (без НДС и акцизов)

41 000 * 80 + 3000 * 49 = 3 280 000 + 147 000 = 3 427 000 тыс. руб.

в) Определим валовый доход:

3 427 000 — 1 760 000 = 1 667 000 тыс. руб.

Так как постоянные затраты не зависят от объема производства и остаются неизменными, составим отчет о прибылях и убытках после решения о принятии дополнительного заказа на изготовление 3000 ед. продукции:

Вывод: после решения о выпуске дополнительного заказа на 3000 ед. прибыль от продаж увеличится на 22 000 тыс. руб. (760 000 — 738 000).

Кроме того, в процессе производства с учетом дополнительного заказа снижены затраты на изготовление 1 ед. продукции с 62 тыс. руб. (2 542 000 / 41 000) до 60,61 тыс. руб. (2 667 000/44000).

Прибыль от продажи 1 ед. продукции сократится на 0,73 тыс. руб. (738 000 / 41 000 — 760 000/44000).

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать заключение, что предложение можно принять, так как увеличится оборачиваемость оборотного капитала и достигается более полное использование производственной мощности предприятия.

Задание № 9.

Предприятие выпускает 4 вида изделий, исходные данные по которым приведены в таблице 1:

Таблица 1

Используя исходные данные провести сравнительный анализ финансовых результатов работы предприятия по методу полных затрат (табл. 2) и по методу сокращенной себестоимости (табл. 3).

По результатам сравнения сделать вывод о наиболее рентабельной продукции.

Решение:

Таблица 2

Калькуляция по полным затратам

Данные для строк 1, 2, 5 переносим из таблицы № 1.

Строка 3 «Прибыль на единицу продукции»:

Прибыль на ед. продукции = Цена ед. продукции — Полная себестоимость ед. продукции А: 50 — 40 = 10 руб.

В: 70 — 50 = 20 руб.

С: 30 — 15 = 15 руб.

Д: 50 — 45 = 5 руб.

Строка 4. «Объем продажи продукции», руб.:

Объем продаж продукции (руб.) = Цена ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

А: 50 * 2000 = 100 000 руб.

В: 70 * 2500 = 175 000 руб.;

С: 30 * 800 = 24 000 руб.

Д: 50 * 1400 = 70 000 руб.

Строка 6. «Полную себестоимость на весь объем продажи продукции», руб.:

Полная себестоимость на весь объем продаж = Объем продаж (шт.) Ч Полная себестоимость ед. продукции А: 2000 * 40 = 80 000 руб.

В: 2500 * 50 = 125 000 руб.

С: 800 * 15 = 12 000 руб.

Д: 45 * 1400 = 63 000 руб.

Строка 7. «Прибыль на весь объем продажи продукции», руб.:

Прибыль на весь объем продаж = Объем продажи продукции (руб.) — Полная себестоимость на весь объем продаж.

А: 100 000 — 80 000 = 20 000 руб.

В: 175 000 — 125 000 = 50 000 руб.

С: 24 000 — 12 000 = 12 000 руб.

Д: 70 000 — 63 000 = 7000 руб.

Строка 8. «Общий финансовый результат от продажи), руб.:

Общий финансовый результат от продажи =? Прибыль на весь объем продаж по всем изделиям.

20 000 + 50 000 + 12 000 + 7000 = 89 000 руб.

Строка 9. Определяем степень доходности изделий (ранжирование ряда):

А: 20 000 / 100 000 *100% = 20% (3)

В: 50 000 / 175 000 *100% = 28,6% (2)

С: 12 000 / 24 000 * 100% = 50% (1)

Д: 7000 / 70 000 *100% = 10% (4)

Таблица 3

Калькуляция по сокращенной себестоимости

Данные для строк 1, 2, 3 перенесем из таблицы № 1.

«Маржа покрытия 1» ед. продукции = Цена ед. продукции — Переменные затраты на ед. продукции Строка 3. Определим «Маржу покрытия 1» ед. продукции, руб.

А: 50 — 30 = 20 руб.

В: 70 — 40 = 30 руб.

С: 30 — 8 = 22 руб.

Д: 50 — 25 = 25 руб.

Строка 4. «Объем продажи продукции», руб.:

Объем продажи продукции (руб.) = Цена ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

А: 50 * 2000 = 100 000 руб.

В: 70 * 2500 = 175 000 руб.

С: 30 * 800 = 24 000 руб.

Д: 50 * 1400 = 70 000 руб.

Строка 6. «Переменные затраты на весь выпуск продукции», руб.:

Переменные затраты на весь выпуск = Переменные затраты на ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

А: 30 * 2000 = 60 000 руб.

В: 40 * 2500 = 100 000 руб.

С: 8 * 800 = 6400 руб.

Д: 25 * 1400 = 35 000 руб.

Строка 7. «Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции, руб.:

«Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции = Объем продажи продукции (руб.) — Переменные затраты на весь выпуск.

А: 100 000 — 60 000 = 40 000 руб.

В: 175 000 — 100 000 = 75 000 руб.

С: 24 000 — 6400 = 17 600 руб.

Д: 70 000 — 35 000 = 35 000 руб.

Строка 8. Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию, руб.:

Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию = ?"Маржа покрытия 1″ на весь выпуск продукции по всем изделиям.

40 000 + 75 000 + 17 600 + 35 000 = 167 600 руб.

Строка 9. Определяем постоянные затраты по предприятию, руб.:

Постоянные затраты по предприятию = ?(Прямые затраты ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)) по всем изделиям.

А: 80 000 — 60 000 = 20 000 руб.

В: 125 000 — 100 000 = 25 000 руб.