Кадровая политика как фактор повышения эффективности работы организации

Кадровые ресурсы на предприятии это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры бизнеса получение прибыли и умножение капитала (сначала своего, а через отчисления в казну и всего общества) решает человек, то корректен вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы замечательные постановления ни принимали президенты и парламенты, всегда движущей силой экономики, её основой был и остается человек, который хочет и может в предлагаемых ему хозяйственно-правовых обстоятельствах делать все возможное на пользу себе и обществу. Именно он способен своим трудом добавить какую-то частицу в общий продукт.

Трудовые отношения едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не предприятие, оборудование и производственные запасы, являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

В современном бизнесе профессиональные знания и личные качества работников приобретают все большую ценность. Сегодня каждый руководитеь предприятия стремится сформировать «общество знаний». Инвестиции «под знания» приобретают значение прямого капитала. Развитие кадрового каптала представляет собой важнейшую задачу предпринимателей и бизнесменов («первых лиц предприятий») в XXI веке.

В связи с этими объективными факторами все большую актуальность получает разработка и развитие кадровой политик в организациях, возникает необходимость постановки и решения ряда ключевых проблем кадрового менеджмента: разработка гибкой и непрерывной системы подготовки, переподготовки и перераспределения кадров для удовлетворения потребностей предприятия; мобилизации существенных инвестиций для подготовки и переподготовки кадров; поиск и привлечение к долговременному сотрудничеству высококвалифицированных специалистов по управлению кадровым потенциалом менеджеров по кадрам; создание «комфортного климата» в коллективе (участие работников в решении проблем и принятии решений в таких вопросах как рабочие места и производственная среда; стабильность занятости; система справедливого распределения результатов, полученных от роста производительности и прибыли; профессиональной квалификации мотивации работников, поддержки интереса в труде и удовлетворенности своей деятельностью).