Заключение. 
Инновационная стратегия, процесс её выбора и реализации

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.

В практической деятельности на выбор той или иной стратегии влияет множество факторов, учет которых необходим для выбора оптимального поведения компании для достижения поставленных целей.

Для выбора стратегии научно-технического развития необходимо провести сопоставительный анализ НИОКР проводимых в компании и России с достижениями мирового опыта, оценить возможности проведения таких работ собственными силами и приобретения патентов и лицензий на мировом рынке. В результате таких проработок появляется возможность определить стратегии компании в конкретной сфере производства.

При выборе инновационной стратегии решается основной вопрос — проводить ли собственные исследования и разработки или заимствовать чужие инновации (приобрести патенты и лицензии). Выбор осуществляется в зависимости от научно-технического потенциала компании, имеющихся ресурсов и времени на реализацию инновации.

Существуют различные методы выбора инновационной стратегии, например, такие как:

• — выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта;
• — выбор инновационной стратегии с учетом рыночной позиции.

Любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.

Реализация стратегии предполагает превращение стратегических планов в действия и надлежащие результаты. Успешной реализация стратегии считается в том случае, когда фактические результаты соответствуют целям или превосходят цели, определенные стратегическим планом. Неудовлетворительные результаты свидетельствуют о слабой стратегии, неудачной ее реализации либо о том и другом.

Решая вопрос, как реализовать стратегию, менеджеры должны определить, какие внутренние условия требуются для этого. Затем они должны решить следующие задачи: формирование организации, способной успешно реализовать стратегию; разработка смет, направляющих достаточные ресурсы в те звенья цепи создания стоимости, которые важны для стратегического успеха; формирование политики и процедур, отвечающих стратегическим задачам; применение передового опыта и механизмов постоянного совершенствования работы; создание поддерживающих систем, позволяющих персоналу компании успешно и каждодневно выполнять свои стратегические функции; тесная увязка вознаграждения и стимулов с достижением целей и успешной реализацией стратегии; формирование производственной среды и культуры компании, благоприятствующих стратегии; руководство процессом реализации стратегии с целью постоянного улучшения его результатов.