Заключение. 
Товародвижение в системе маркетинга

Успех применения маркетинга зависит от профессионализма персонала, системы контроля и стимулирования участников службы маркетинга. Организация системы маркетинга играет очень важную роль для предприятия, так как в конечном итоге определяет эффективность работы предприятия, воздействует на показатели товарооборота и прибыли.

Эффективность продажи товаров может быть достигнута за счет правильного выбора метода и формы стимулирования продаж товаров. Увеличению товарооборота и повышению эффективности работы торгового предприятия способствуют различные формы активизации и стимулирования сбыта. При этом методы стимулирования сбыта очень разнообразны и могут быть направлены на покупателей, продавцов и торговых посредников. Эффективность системы сбыта зависит не только от применяемых методов стимулирования, но и от способа организации маркетинговой службы.

Предприятие «Спортмастер» является крупной фирмой по реализации спортивной одежды и товаров для спорта в г. Новосибирске.

Эффективность маркетинговой деятельности предприятия ООО «Спортмастер» зависит от качества применяемых решений и от выполнения этих решений. И одно, и другое, в свою очередь, зависит от организации маркетинга на предприятии ООО «Спортмастер». Организационные недостатки приводят к низкому качеству маркетинговой деятельности. Поэтому необходимо давать оценку состояния этого фактора на предприятии.

Выполнение маркетинговых функций в ООО «Спортмастер» также оставляет желать лучшего, как мы выяснили, не проводиться товарная и ценовая политика.

К числу проблем следует отнести: недостаток финансовых ресурсов для обеспечения текущей деятельности и развития ООО «Спортмастер», недостаточно эффективное использование основных средств. Среди всех выявленных проблем жизненно важной для ООО «Спортмастер» на данном этапе является проблема финансовой стабилизации (изыскания финансовых ресурсов). Эта проблема может быть решена на основе стратегического планирования, управления и контроля за маркетингом.

В складывающихся в России рыночных условиях многие проблемы товаропроизводителей не могут быть удовлетворительно решены с помощью традиционных методов управления. В данной ситуации требуется система управления, обеспечивающая эффективность ООО «Спортмастер» в новых условиях, объединяющая усилия менеджеров, производственников, технических специалистов, коммерческих работников и конечных потребителей, ориентирующая фирму на потребителя и рынок, позволяющая ей быстро реагировать на изменения окружающей среды и одновременно избирательно воздействовать на нее по определенным направлениям.

Выявленные проблемы фиксируют также напряженность противоречия, обусловившую появление указанных проблем в ООО «Спортмастер».

Разработанная структура управления ООО «Спортмастер» позволяет вырабатывать единую точку зрения па проблемы, согласовывать различные точки зрения, чтобы добиться конечного результата .

Также для ООО «Спортмастер» как мы выяснили, в главе 2 важно было определить должностные функции каждого уровня управления. Рекомендуемое распределение функций будет способствовать обеспечению оптимального и достаточно стабильного управления маркетинговой средой и росту спроса на новые товары.

Рассмотренная роль ситуационного анализа как эффективного средства контроля маркетинга и всей хозяйственной деятельности фирмы ООО «Спортмастер» трудно переоценить. Давая объективное представление о деятельности фирмы «в разрезе», он позволяет представить в совокупности весь функционирующий механизм фирмы, определить его достоинства и недостатки, оценить результаты и затраты. Иначе говоря, руководство получает взвешенную оценку положения дел на фирме, позволяющую ему принять соответствующие корректирующие меры или вообще коренным образом изменить проводимый стратегический курс маркетинговой и общефирменной деятельности.