Вывод по главе 2

В повседневной жизни мы привыкли считать планированием составление некой последовательности действий или просто перечня шагов, которые нужно сделать для достижения цели.

Планирование перекликается еще с одним процессом, решающим схожую задачу — расписание. К сожалению, эти термины очень часто путают или употребляют как синонимы, хотя они таковыми не являются.

Составление расписаний — это процесс, когда определенным задачам (действиям) сопоставляются определенные ресурсы (время, деньги, исполнители и т. д.). Т. е. все действия и имеющиеся ресурсы уже заданы — остается только их правильно (эффективно) распределить и определить порядок действий. Результатом этого процесса является расписание.

Само же планирование — это процесс творческий, в котором изначально задана лишь Цель и Спецификация. Все остальное — сами действия, их последовательность и определение оптимального количества ресурсов — необходимо найти. То есть планирование — это нахождение способа достижения заданной цели и его детализация, включая последовательность действий (в нашем случае задачи и подзадачи) и распределение ресурсов для этого.

Мы составили иерархическую структуру работ, прописали ресурсы и их назначения, определили время выполнения задач и стоимость, и наконец, выявили потенциальные риски проекта. Это помогло нам произвести максимально эффективное планирование, т. е. найти максимально эффективный (наименее ресурсоемкий) способ достижения цели и его детализацию, включая последовательность действий и оптимальное распределение ресурсов. Результатом планирования является план.